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陳慶貴
張力
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國(guó)內(nèi)旅游亂像似乎有愈演愈烈的趨勢(shì)，主要呈現(xiàn)三大反差：“漲票價(jià)”與“不漲服務(wù)”的反差；“高價(jià)票”與“低價(jià)團(tuán)”的反差；“國(guó)外火”和“國(guó)內(nèi)溫”的反差。
如家私有化的消息在這周的酒店圈子里面掀起了廣泛的討論,對(duì)于如家的本次私有化行為來(lái)看，資本化的道路肯定是要走的，但不一定是急于在A股登陸。
我國(guó)大部分5A級(jí)景區(qū)都依托于自然和文化遺產(chǎn)，且由地方政府主導(dǎo)，這類景區(qū)作為準(zhǔn)公共產(chǎn)品，卻沒(méi)有統(tǒng)一、明確、完善的價(jià)格管理制度，定價(jià)機(jī)制也不甚完善。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管不少景區(qū)在漲價(jià)前都舉辦“聽(tīng)證會(huì)”，卻往往淪為“漲價(jià)會(huì)”，甚至多提議的漲價(jià)幅度就已經(jīng)大幅超標(biāo)。
大型渠道商的有利位置有助于讓渠道商成為一個(gè)生態(tài)平臺(tái)，也將成為整個(gè)旅游生態(tài)系統(tǒng)重要的單元。
行業(yè)生態(tài)圈日趨完善，旅游活動(dòng)中的所包括的對(duì)于商貿(mào)、金融、保險(xiǎn)、教育等需求開(kāi)始催生形成具體的商業(yè)模式，新的藍(lán)海市場(chǎng)陸續(xù)誕生。
去年7月1日以來(lái)，國(guó)內(nèi)各大航空公司對(duì)機(jī)票代理費(fèi)不斷下調(diào)，一年不到的時(shí)間里，多家大型航空公司走完了機(jī)票代理費(fèi)歸零的最后一步，機(jī)票代理市場(chǎng)面臨再次洗牌。
共享經(jīng)濟(jì)這個(gè)命題是在宏觀的概念指導(dǎo)下，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)將私家車(chē)共享化的努力，可能在短時(shí)間爆發(fā)出了比美國(guó)更具活力的市場(chǎng)。
網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，酒店生存依賴于兩個(gè)能力：獲取大數(shù)據(jù)的能力;分析大數(shù)據(jù)的能力。
酒店從來(lái)都是時(shí)尚潮流的引領(lǐng)者。隨著科技的日新月異，以喜達(dá)屋、萬(wàn)豪為代表的高端酒店集團(tuán)正在試圖嘗試讓科技帶給消費(fèi)者更加美好的入住體驗(yàn)。
胡潤(rùn)研究院與亞洲國(guó)際豪華旅游博覽（ILTM Asia）連續(xù)第五年合作發(fā)布《中國(guó)奢華旅游白皮書(shū)》,深入研究了中國(guó)超級(jí)旅游者的旅游決策過(guò)程、社交媒體偏好、未來(lái)旅游趨勢(shì)，旅游零售和送禮趨勢(shì)。
中國(guó)的征信體系建設(shè)歷經(jīng)十幾年的探索，已經(jīng)初見(jiàn)成效，在政府部門(mén)、行業(yè)組織和地方政府層面均以不同形式建設(shè)著、存在著，發(fā)揮著不同程度的作用。在不遠(yuǎn)的將來(lái)，我國(guó)征信將形成三大數(shù)據(jù)體系:金融征信體系、行政管理征信體系和商業(yè)征信體系。
分析端午假期報(bào)告中得出：從出游群體看，家庭、學(xué)生為出游主體；從游玩主題看，樂(lè)園游、休閑游、親水游人氣高漲；從出游方式看，自駕車(chē)、高鐵為主；從出游產(chǎn)品看，短線周邊游、出境短線游和海島游最受青睞。
未來(lái)中國(guó)旅游的投資將會(huì)出現(xiàn)兩大趨勢(shì)：第一，委托具備專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)能力的團(tuán)隊(duì)投資；第二，成立自身的旅游規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，比如萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，在從商業(yè)地產(chǎn)商向旅游地產(chǎn)商的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，成立了專業(yè)的旅游景觀規(guī)劃院。
