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文章逐步展開闡述了公司財務(wù)管理，以及市場公關(guān)方面需要注意哪些內(nèi)容。
Uber 正在委托高盛在中國尋找投資人完成新一輪融資，而中國的一線投資人在預(yù)期接觸后都拒絕了要約。Uber 并沒有向投資人透露其完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，僅稱其在中國市場完成了近 100 萬訂單，但投資人對這一數(shù)字的真實性有所懷疑。
從海外投資者的角度來看，改革開放的成果，中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展吸引了海外投資者的目光，有部分投資者選擇直接到中國大陸來淘金、投資，也有部分投資者選擇通過境外市場投資國內(nèi)企業(yè)，分享中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。
越來越多的商務(wù)旅行者開始使用Uber、Airbnb等分享經(jīng)濟(jì)服務(wù)，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整差旅計劃，以適應(yīng)分享經(jīng)濟(jì)服務(wù)帶來的變化。
今年年初，萬達(dá)宣布了第四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃，即今后要走輕資產(chǎn)之路。但是萬達(dá)該如何輕起來？新萬達(dá)的新支柱產(chǎn)業(yè)是什么？萬達(dá)下半年究竟會做哪些引領(lǐng)行業(yè)變革的大事？萬達(dá)未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)是什么？
如果說實體場景是人為了實現(xiàn)物質(zhì)豐腴和夯實經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)而進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)革新體驗，屬于場景的1.0時代，那么虛擬場景便是人為了實現(xiàn)視覺和精神上的富足而進(jìn)行的升級體驗，這正是即將到來的場景2.0時代。
“過去的兩到三年跟未來的兩到三年，我們想做的事情在戰(zhàn)略上是一致的，就是入口、標(biāo)準(zhǔn)、生態(tài)系統(tǒng)這三部分?！?/div>
Uber 并沒有向投資人透露其完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，是導(dǎo)致投資人頻頻拒絕的重要因素之一。
20億美金融資后，滴滴快的擁有超過35億美元的現(xiàn)金儲備，在各方紛紛解讀滴滴快的如何部署這筆巨額融資之時，滴滴巴士悄然上線了。
易到用車開辟新境界，開始在“造一臺共享的車”這一第三維度世界布局、上路。
Uber帶來的顛覆不僅局限在專車行業(yè)，它最大的貢獻(xiàn)在于將“共享經(jīng)濟(jì)”推到大家眼前。共享經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)模式，它給創(chuàng)業(yè)者帶來很多新的啟示和指導(dǎo)。因此，創(chuàng)業(yè)者們紛紛爭做“X領(lǐng)域的Uber或是Y領(lǐng)域的Airbnb”，希望以此顛覆行業(yè)現(xiàn)狀。
以鳳凰古城“一票制”再起爭議一事，再次將嚴(yán)格門票管理制度、整頓旅游市場秩序提上景區(qū)整治的當(dāng)前要務(wù)。
?萬豪集團(tuán)這家連鎖酒店正開始進(jìn)入“數(shù)字時代”，近日演示了多項全新的服務(wù)，比如可根據(jù)客人手機(jī)生成的代碼“打印”房門鑰匙，甚至還打算提供無線充電服務(wù)。
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