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假如Booking.com開(kāi)始致力于民宿業(yè)務(wù)，那么就意味著他們進(jìn)入了目前由Airbnb主導(dǎo)的短租市場(chǎng)。
以團(tuán)購(gòu)起家的美團(tuán)業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到電影、酒店、外賣(mài)等各個(gè)垂直領(lǐng)域，并且做得還不錯(cuò)?，F(xiàn)在擺在這家快速崛起的公司面前的問(wèn)題是，D輪融資之后，它是繼續(xù)找錢(qián)還是尋求上市來(lái)應(yīng)對(duì)接下來(lái)與BAT的戰(zhàn)爭(zhēng)。
在融資間隔越來(lái)越短，融資金額越來(lái)越大的情況下，不融資就會(huì)死的美團(tuán)必須盡快轉(zhuǎn)型成為有生態(tài)的生活服務(wù)平臺(tái)，找到屬于自己的商業(yè)模式。
C輪融資是小豬短租的階段性進(jìn)步，同時(shí)也是房屋共享經(jīng)濟(jì)真正出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的前夕，未來(lái)Airbnb本土化、潛在的進(jìn)入者出現(xiàn)或者其他巨頭的插足，都將會(huì)影響小豬的生死。
繼米途團(tuán)隊(duì)的客棧PMS“云掌柜”和“微客棧”之后，剛剛推出的“米途”客棧預(yù)訂平臺(tái)也已經(jīng)上線(xiàn)，這款旨在服務(wù)客棧老板的米途，目前已經(jīng)完成了生態(tài)鏈的構(gòu)建。
背靠用戶(hù)旅游消費(fèi)逐漸向線(xiàn)上遷移的大趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)在線(xiàn)旅游市場(chǎng)令人看到廣闊發(fā)展空間，而作為這個(gè)行業(yè)多年的領(lǐng)先者，攜程甚至在內(nèi)部提出“BATX”的概念。
互聯(lián)網(wǎng)于商業(yè)之根本來(lái)看，還是非常初級(jí)的階段，就像教育新生兒尊老愛(ài)幼一樣，從商業(yè)的道德、商業(yè)邏輯、和商業(yè)分工合作、行業(yè)共贏的層面來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還必須要向傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)的，向真實(shí)的商業(yè)邏輯學(xué)習(xí)。
酒店、客?；蛎袼拗饾u成為家、辦公室、咖啡館之外的“第四空間”的旅行目的地，最好的度假體驗(yàn)應(yīng)是即能南山隱居，又能群賢雅集，諸朋宴飲。打造既滿(mǎn)足住宿需求，又能成為旅行目的地的生活空間是民宿主人應(yīng)該思考的問(wèn)題。
讓我們先來(lái)見(jiàn)識(shí)一下Airbnb實(shí)現(xiàn)用戶(hù)增長(zhǎng)的一個(gè)利器—— Referral system，一個(gè)在網(wǎng)絡(luò)上可以引發(fā)病毒式傳播的系統(tǒng)。
游步道規(guī)劃設(shè)計(jì)中的游客市場(chǎng)、人體工程學(xué)及游客游覽心理等因素也很重要。
對(duì)大連圣亞來(lái)說(shuō)，以文化戰(zhàn)略為引領(lǐng)，充分發(fā)揮技術(shù)及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行產(chǎn)品差異化發(fā)展戰(zhàn)略才是突圍之道。
宋城演藝“主題公園+文化演藝”的核心商業(yè)模式，是以主題公園為載體，以文化演藝為核心，為游客提供最頂級(jí)的實(shí)景體驗(yàn)和交互娛樂(lè)。
只要是能夠?qū)崟r(shí)、快速反應(yīng)并滿(mǎn)足人們當(dāng)下需求的營(yíng)銷(xiāo)方式，都可以稱(chēng)為實(shí)時(shí)營(yíng)銷(xiāo)。
