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這場疫情讓我們清醒認(rèn)識到：第一，不創(chuàng)新不行。創(chuàng)新肯定是永恒的主題。第二，我們要跨界。我們所有傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)酒店要生產(chǎn)自救，為了市場的恢復(fù)，我們要盡快站起來，站到市場好起來，這樣才能跑得更快。
疫情之后，我們要做線上跟線下的結(jié)合，要從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)，要加強(qiáng)智能化和無人化，要提前國際化布局，多拿銀行授信進(jìn)行資本化。這五點(diǎn)是未來的一個(gè)方向，是大家需要去走的路
高星酒店在數(shù)字化中臺能力的支撐下，提供的服務(wù)能帶來多方面的效益。第一是業(yè)績的提升。第二是相應(yīng)人工費(fèi)用下降，人工比例的下降以及品質(zhì)的相對穩(wěn)定性。在科技技術(shù)支持下的無接觸式服務(wù)，是這個(gè)時(shí)代需要的。
疫情后非標(biāo)住宿會出現(xiàn)五個(gè)變化。第一，供應(yīng)端會出現(xiàn)調(diào)整；第二，行業(yè)的需求會更理性；第三，渠道會更加多元化；第四，客戶會越來越看重安全，要做價(jià)值營銷；第五，資產(chǎn)重組會發(fā)生。
通過這次疫情，中國酒店業(yè)既是重新洗牌也是重生。未來酒店差異化、品牌化、高質(zhì)量的發(fā)展是王道，不做好品質(zhì)的酒店不會有未來。我們一定要重視酒店的品質(zhì)，重視高質(zhì)量發(fā)展。
我們始終看好中國的整體經(jīng)濟(jì)，看好中國旅游業(yè)的復(fù)蘇和未來的發(fā)展，堅(jiān)定看好連鎖酒店業(yè)在未來的發(fā)展，整個(gè)市場在中長期是樂觀的。我們要練好內(nèi)功、提升效率，不斷優(yōu)化迭代產(chǎn)品、迭代商業(yè)模式，跟上時(shí)代的大潮。
酒店行業(yè)的拐點(diǎn)已經(jīng)到來，因?yàn)榻?jīng)過這次疫情，很多收益非常差、質(zhì)量非常差的酒店可能會關(guān)閉，而對于經(jīng)營比較好，裝修還不錯(cuò)的酒店來說，應(yīng)該是蓄勢待發(fā)的機(jī)會。
從酒店開發(fā)的角度來講，未來的機(jī)遇有五方面：第一、健康的生活方式成為消費(fèi)的主流；第二，酒店的存量市場改造，翻牌商機(jī)無限；第三，科技賦能智慧酒店引領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng)新；第四，從“大而全”到“小而精”，注重投資回報(bào)；第五，股價(jià)腰斬以及低谷帶來并購的良機(jī)。
隨著疫情對中小企業(yè)的沖擊，中國整個(gè)住宿業(yè)會進(jìn)一步向頭部企業(yè)靠攏，頭部企業(yè)在這一輪疫情下，會成為現(xiàn)在和未來整個(gè)市場整合的主流。
中國的住宿業(yè)和酒店業(yè)正在經(jīng)歷第二次突破，在線、私域流量和智能化將會成為下一次變革的突破點(diǎn)，或?qū)⒏淖儸F(xiàn)有酒店行業(yè)的管理模式。
疫情的沖擊是短期的、可控的，我國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面不會變，疫情也不會改變含住宿業(yè)在內(nèi)的各項(xiàng)生活服務(wù)業(yè)快速發(fā)展、持續(xù)升級的趨勢。
重點(diǎn)謀局之地突變，途家發(fā)生了什么？
2020年3月27日，星程酒店首度試水云直播，線上開啟“2020星程酒店線上加盟推介會”。星程酒店品牌CEO薛官兵、執(zhí)惠創(chuàng)始人兼CEO劉照慧兩位大咖同臺對話，共同探討中檔酒店市場的未來趨勢與發(fā)展空間。
