張琳
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深圳作為改革開放的前沿陣地，經(jīng)濟發(fā)達，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意識前衛(wèi)，深圳的旅游O2O企業(yè)雖規(guī)模不大，但充滿活力。
一個O2O創(chuàng)業(yè)項目最緊迫的問題就是解決合伙人問題。合伙人的核心構架需要有三種人：線下、線上、投資人。從線上資源來看，需要互聯(lián)網(wǎng)技術布道者、線上技術團隊、線上運營團隊。除此之外，還要找到合適的天使輪投資人。
應讀者要求，重新編發(fā)下途?？偛脟篮７逶趦|歐網(wǎng)2015O2O峰會上的演講內容，干貨很多：1.旅游O2O的下一步：消費升級、客戶分層、品牌力量；2.旅游將成為必需品，消費頻次與客單價都在增高；3.旅游產(chǎn)業(yè)鏈去中間化，目的地服務多樣化；4.區(qū)域越多，零售越集中；5.目的地集結越多，供應鏈越短，客戶服務越容易提升；6.旅游有消費半徑概念，凡有消費半徑概念的行業(yè)都會O2O。
隨著人們旅行消費的升級以及安全意識的提高，超低價旅游團的生存空間會越來越小。旅行社未來的盈利模式將由傳統(tǒng)的組團、地接業(yè)務，轉為向自助游、半自助游游客提供旅游定制服務。
隨著旅游O2O生態(tài)圈的來臨，金融已經(jīng)成為達成這個閉環(huán)不可缺少的一步?；ヂ?lián)網(wǎng)的到來又使整個產(chǎn)業(yè)鏈的金融鏈條變得和諧統(tǒng)一，中國版的運通也許就會在這些不斷趕超時代的企業(yè)中誕生。
如家董事會 6月11日收到來自多名買方共同提交的非約束性協(xié)議書提出“如家私有化”交易的建議。首旅需要擴大市場占有率，而如家的發(fā)展遇到瓶頸口。如家的轉型問題，依托首旅可以優(yōu)勢互補，上下游資源得以充分利用。
一個要深化國企改革，一個要提高資本價值，兩個都想做經(jīng)濟型酒店領域的龍頭老大。兩相情愿，一拍即合？
泡沫的破滅給行業(yè)敲了一記警鐘，O2O融合了線上和線下兩方面寶貴的資源，未來的發(fā)展前景依然看好。真正把握了消費者需求的行業(yè)佼佼者必將能夠笑到最后。
打車軟件高額補貼催生黑色產(chǎn)業(yè)鏈：職業(yè)刷單人成為困擾專車、拼車APP發(fā)展的最大阻礙。
專車事件多次走進輿論中心，客觀來看，這類事情不單純是商業(yè)模式變革而將是一種社會變革。
經(jīng)濟學家許小年認為沒有“互聯(lián)網(wǎng)”思維，基于成本考慮產(chǎn)品也不應該追求極致，梁建章認為互聯(lián)網(wǎng)思維準確描述的話就是”人力資本主義“，為什么對于互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)家和經(jīng)濟學家的觀點有如此大的分歧？
旅游合同本應是保障游客權益和體驗的重要文件，但不良商家在這些合同中動起了手腳，設置8大坑來逃避責任，這樣的思路在旅游O2O時代可以休矣。
我國真正在步入大眾休閑時代，國民休閑觀正在形成，休閑消費和休閑時間再國民消費的比例中不斷上升，國民休閑成為國民生活的亮點。
