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興許未來(lái)顛覆旅游業(yè)的不再是你日夜盯著的對(duì)手，而是那些蟄伏已久的門(mén)外野蠻人。
自2009年創(chuàng)立以來(lái)，Uber已經(jīng)走過(guò)5個(gè)年頭，從2人的創(chuàng)意初衷，到5人，再到12人的核心團(tuán)隊(duì)，到現(xiàn)在520億美金的估值，Uber的背后到底有個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)？
婚慶旅游以婚慶為目的，是把婚慶活動(dòng)與旅行游覽結(jié)合起來(lái)的一種復(fù)合型的旅游活動(dòng)，而服務(wù)婚慶的旅游產(chǎn)品，個(gè)性和經(jīng)濟(jì)是主要導(dǎo)向。
一場(chǎng)有溫度的旅行，離不開(kāi)熱心真情的導(dǎo)游。導(dǎo)游一向被稱作是“旅游業(yè)的靈魂”和“旅游業(yè)最具代表性的工作人員”，但目前導(dǎo)游亂象局面，已經(jīng)極大影響到旅游業(yè)質(zhì)量提升，導(dǎo)游體制亟需變革。
在垂直電商領(lǐng)域，小紅書(shū)能在淘寶、京東等全品類電商以及聚美、唯品等垂直電商的夾擊下，仍能夠籠絡(luò)一大批忠實(shí)用戶，踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的新一代電商夢(mèng)，沒(méi)點(diǎn)兒真本事，也一定不行！
酒店到底賣什么？酒店是個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是高體驗(yàn)，客人是為體驗(yàn)買(mǎi)單的。
中檔酒店是靠核心產(chǎn)品盈利還是商業(yè)模式復(fù)制？高星級(jí)酒店做減法和經(jīng)濟(jì)型酒店做加法，不是那么簡(jiǎn)單的算術(shù)題，不能用商業(yè)模式去簡(jiǎn)單復(fù)制。
如果說(shuō)2014年的互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵詞是燒錢(qián)，那2015年的關(guān)鍵詞就非合并莫屬了。從今年1月伊始，“滴滴快的”宣布合并，4月“58趕集”也宣布了合并，仿佛是在告訴我們，一個(gè)聯(lián)盟時(shí)代正在奔來(lái)。
互聯(lián)網(wǎng)+巴士平臺(tái)“巴哥租車”對(duì)外宣布，與上海申龍、廈門(mén)金龍旅行車有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，后者將以資金、車輛等方式戰(zhàn)略入股。
“實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的附加銷售”，這是所有在線零售商的關(guān)鍵目標(biāo)，需要：1、轉(zhuǎn)變重心：將之前的首要事項(xiàng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇我马?xiàng)；2、以更智能的方式銷售：為在線客戶簡(jiǎn)化購(gòu)買(mǎi)決定；3、從大局著想：在整個(gè)客戶生命周期內(nèi)為其提供價(jià)值
與眾美聯(lián)合并后的眾美窩窩未來(lái)業(yè)績(jī)表現(xiàn)如何？未來(lái)眾美窩窩還可衍生出更多業(yè)務(wù)，有三大猜想。
同程旅游獲總資60億元融資。其中萬(wàn)達(dá)投資35.8億元，成為最大股東。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)將借助同程旅游打通線上渠道，獲取海量客源。
緊接著打車、專車、外賣等O2O補(bǔ)貼戰(zhàn)之后，租房O2O也掀起新一波補(bǔ)貼大戰(zhàn)，除開(kāi)常規(guī)的比實(shí)惠比促銷搶市場(chǎng)心態(tài)，最終目的是為教育市場(chǎng)，獲得用戶黏性。
O2O很大一部分就是共享經(jīng)濟(jì)。它是生產(chǎn)工具的下放，是個(gè)體生產(chǎn)供給能力的釋放，一如UGC釋放了信息內(nèi)容領(lǐng)域一樣。
