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楊卉
關(guān)子辰
執(zhí)惠
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?一邊是“宅不住”的游客，一邊是不斷升級(jí)的控流措施，在業(yè)內(nèi)看來(lái)，要想讓二者更融洽地“共處”，景區(qū)、公園應(yīng)盡快強(qiáng)化智慧化、精細(xì)化管理。
在疫情沖擊下，華住集團(tuán)首先將調(diào)整的矛頭對(duì)準(zhǔn)了中小酒店板塊。
?3月9日，美團(tuán)再推“春風(fēng)行動(dòng)”升級(jí)版，宣布7大舉措，包括打造“安心”消費(fèi)標(biāo)簽、5億消費(fèi)補(bǔ)貼、外賣返傭等措施以及面向酒旅商家啟動(dòng)十億元經(jīng)營(yíng)補(bǔ)貼，助力數(shù)百萬(wàn)商戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)，共同滿足消費(fèi)需求的快速回暖。一周前，美團(tuán)推出“春風(fēng)行動(dòng)”，旨在幫扶商戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
山東省文化和旅游廳將善款捐獻(xiàn)給省慈善總會(huì)，用于支持湖北省黃岡市打贏抗擊新冠肺炎疫情攻堅(jiān)戰(zhàn)。
本文通過(guò)國(guó)家相關(guān)文件解讀“創(chuàng)全”中的“創(chuàng)牌”工作，在具體創(chuàng)建迎檢中，創(chuàng)建單位要系統(tǒng)梳理已有的所有涉旅品牌，對(duì)標(biāo)尋找查漏補(bǔ)缺的突破口，把握時(shí)間窗口全力補(bǔ)缺，力求在品牌線上獲取高分，做到“應(yīng)創(chuàng)盡創(chuàng)”、“能拿盡拿”。
2月21日，日本百貨公司協(xié)會(huì)稱，目前營(yíng)業(yè)中的店鋪業(yè)績(jī)較2018年減少3.1%，連續(xù)4個(gè)月低于2018年水平。
“云旅游”不僅僅是一時(shí)應(yīng)急或者臨時(shí)噱頭，更是旅游數(shù)字化的新選擇。
3月9日，民航局發(fā)布關(guān)于積極應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情有關(guān)支持政策的通知。
從2018年開(kāi)始，原投資方便開(kāi)始尋求股權(quán)轉(zhuǎn)讓，不再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，并最終于2019年上半年敲定了承讓方。
3月6日，馬蜂窩旅游與快手短視頻聯(lián)合推出“云游全球博物館”系列，以直播的形式帶領(lǐng)人們線上游覽全球眾多著名博物館和美術(shù)館。
對(duì)早已開(kāi)始注重線上布局的凱撒旅游而言，讓“直播+研學(xué)”正式進(jìn)入公眾視野更是加速其商業(yè)布局的煥新之路。
波音管理層不愿在產(chǎn)品研發(fā)上投入重金，最近十多年無(wú)新機(jī)型，而連續(xù)出事的737Max幾乎是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手空客倒逼的結(jié)果。
受疫情打擊最大的旅游業(yè)，已經(jīng)在漸漸破冰。
