張鵬遠(yuǎn)
彭志凱
執(zhí)惠
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景區(qū)的一炮走紅是小概率事件，厚積薄發(fā)、步步為營才是常規(guī)。
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除了發(fā)放消費(fèi)券，可以設(shè)計(jì)更精準(zhǔn)、更長效、更能撬動多元消費(fèi)的組合拳。
體育的魅力就在現(xiàn)場。蘇超將賽事變?yōu)榍楦行箞?。同時，用對抗性敘事制造趣味沖突。
其他城市旅游也好、景區(qū)旅游也好，復(fù)制Labubu的成功，幾乎沒有任何可能性。
部分旅游企業(yè)被拖欠賬款周期動輒超過90天，甚至長達(dá)半年以上，遠(yuǎn)超出合理商業(yè)周轉(zhuǎn)周期。
浪作為非傳統(tǒng)的運(yùn)動和生活體驗(yàn)，在親近自然、釋放壓力和展現(xiàn)自我方面，具有不可替代的獨(dú)特優(yōu)勢。
核心原因就是投資太大，投資大到幾乎不可能收回成本。
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延展以住宿為中心，重構(gòu)“住宿+”的消費(fèi)場景，這一模式變革為酒店綜合ADR帶來前所未有的多元化收入機(jī)遇
游客旅游一次覺得又好玩、又值得，才說明旅游景區(qū)做得不錯，其他的都不重要。
沒有賣法價值的景區(qū)沒有盤活價值。賣法價值靠管理植入“造血”，產(chǎn)品革新用內(nèi)容植入“換血”。
