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黃淵普
樊信友
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O2O領(lǐng)域在發(fā)生巨變：一是O2O導(dǎo)流模式的升級(jí)；二是O2O細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展；三是O2O線下商戶的自主性增強(qiáng)，這些導(dǎo)致O2O發(fā)展進(jìn)入3.0時(shí)代。這種背景下，平臺(tái)型O2O機(jī)會(huì)的產(chǎn)生，O2O線下支付的重要性凸顯。
未來(lái)工業(yè)旅游的發(fā)展，必須打破“工業(yè)”與“旅游”的簡(jiǎn)單融合，創(chuàng)意性地把工業(yè)文明植入到旅游諸要素中，從而營(yíng)造全新情景體驗(yàn)。
如果說(shuō)攜程、去哪兒等平臺(tái)是景區(qū)的“大型商業(yè)超市”，那么景區(qū)推出的微信公眾號(hào)、APP就更像是“旗艦店”“體驗(yàn)店”，而景區(qū)的“互聯(lián)網(wǎng)旗艦店”不僅方便了消費(fèi)者，也更有助于景區(qū)打造品牌，提升景區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力。
共享經(jīng)濟(jì)是場(chǎng)景中產(chǎn)品與產(chǎn)品、人與人、人與產(chǎn)品連接方式的不斷改變與優(yōu)化，是更有效率的撮合能力的不斷強(qiáng)化,場(chǎng)景成為新商業(yè)模式指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的關(guān)鍵詞，成為共享經(jīng)濟(jì)的代表性標(biāo)簽。
聯(lián)盟的核心競(jìng)爭(zhēng)力為品牌影響力和會(huì)員體系。那么抱團(tuán)取暖之后，各大聯(lián)盟體又將如何強(qiáng)化聯(lián)盟品牌影響力？
任何創(chuàng)業(yè)公司都有自己的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，所有的投資合約都會(huì)有百密一疏的地方。但是假如投后協(xié)議書(shū)當(dāng)中被翻出太多的原則性問(wèn)題，就可能會(huì)讓投資者徹底改變意見(jiàn)。
2014年，中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新的階段，這個(gè)新時(shí)代被稱(chēng)為3.0時(shí)代。與此相對(duì)應(yīng)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)也進(jìn)入了3.0時(shí)代。
7月8日，滴滴快的宣布已經(jīng)完成了 20 億美元的融資，新的投資方包括資本國(guó)際私募基金 ( Capital International Private Equity Fund ) 、平安創(chuàng)新投資基金等多家全球知名投資者，阿里巴巴、騰訊、淡馬錫、高都資本 ( Coatue Management ) 等現(xiàn)有股東也都追加了投資。
陌陌做拼車(chē)業(yè)務(wù)有很大優(yōu)勢(shì)，主要在于三點(diǎn)：豐富的地理位置信息；啟動(dòng)階段就具有豐富的用戶數(shù)據(jù)和龐大的流量。
本次盤(pán)點(diǎn)分為12個(gè)方向，分別為：旅游綜合服務(wù)、B2B同業(yè)旅游、出境旅行、定制旅游、規(guī)劃旅游、機(jī)票門(mén)票、交通住宿、結(jié)伴旅游、旅游工具及社區(qū)、旅游信息化、目的地旅行和周邊旅游。
走著旅行雖然最終也是通過(guò)產(chǎn)品贏取市場(chǎng)，但卻不是傳統(tǒng)的賣(mài)貨路子，這個(gè)平臺(tái)測(cè)重于從服務(wù)“人”入手，去幫他們打造出一番事業(yè)。
傳統(tǒng)的旅行方式是上車(chē)睡覺(jué)，下車(chē)吃飯、拍照、上廁所，而今變成了上車(chē)睡覺(jué)、玩手機(jī)、看視頻，下車(chē)吃飯、玩手機(jī)、刷微信微博。
發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式中的問(wèn)題，進(jìn)而優(yōu)化商業(yè)模式，是早期投資人的必備技能，更是創(chuàng)業(yè)者的生存手段。
