王峰
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“互聯(lián)網(wǎng)+”的助推，共享經(jīng)濟(jì)在中國有爆發(fā)式發(fā)展。它能更好實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置和無上限供應(yīng)。但是最近專車、順風(fēng)車等共享經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)最近遇到的政策麻煩也表明，共享經(jīng)濟(jì)給現(xiàn)有制度設(shè)計(jì)帶來了新的不確定性：比如它的盈利模式尚未清晰、信息安全問題如何保證，以及保險(xiǎn)體系如何支持，，，
中國的共享經(jīng)濟(jì)路在何方？
想用補(bǔ)貼擊垮對手？如果能奏效，這當(dāng)然好，但如果對手很強(qiáng)，雙方陷入消耗戰(zhàn)，這場游戲就會變成煎熬。
馬化騰今天說，騰訊在互聯(lián)網(wǎng)+交通領(lǐng)域內(nèi)的布局不會松手，“過江龍?jiān)購?qiáng)，也打不過地頭蛇，我跟員工們說，要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備”
12羅漢的故事，不說屌絲逆襲，但一定都是波瀾起伏充滿野心和期望的創(chuàng)業(yè)故事。
易到方面稱，“易到大地震”報(bào)道嚴(yán)重不實(shí)，所謂的裁員，是公司業(yè)務(wù)中正常的人員流動。
信息是企業(yè)扁平化管理必要條件，但不是充分條件，所以靠互聯(lián)網(wǎng)的信息流動革命要實(shí)現(xiàn)企業(yè)扁平化管理，恰恰忘記了人性和文化。
中國著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波在廈門發(fā)表演講，闡述了2015年是大企業(yè)危機(jī)年。吳曉波認(rèn)為，過去的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不行了，中國大企業(yè)面臨的危機(jī)是系統(tǒng)性的、生態(tài)性的，而人才、資本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)性問題，如果你用過去成功的方式走到今天，你會發(fā)現(xiàn)如果你不進(jìn)行變化的話，你一定會被淘汰。
據(jù)《華爾街日報(bào)》報(bào)道，個(gè)人房屋短租平臺 Airbnb 又獲得約 10億美元的新融資，目前市值約為 240億美元，其一間客房到底值多少錢呢？
贊那度是中國的高端精品旅行預(yù)訂網(wǎng)站及時(shí)尚生活方式網(wǎng)絡(luò)媒體。它從單一酒店拓展到產(chǎn)品矩陣，然后把自己的體系建成生態(tài)：轉(zhuǎn)向全品類產(chǎn)品之后，增加內(nèi)容和社區(qū)的元素。
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國內(nèi)的這些打車軟件相互之間的競爭方式比較單一，只有各種形式的優(yōu)惠，《紐約時(shí)報(bào)》的一篇文章，整理出了一些非 Uber 的專車模式，專車還可以這么玩。
與當(dāng)年打車軟件漸入江湖時(shí)期不同，經(jīng)過一年多的發(fā)展，刷單已經(jīng)逐漸成為各家出行軟件無法擺脫的“慢性病”。
對于久經(jīng)風(fēng)霜的父輩們，父親節(jié)最好的禮物就是我們能陪陪他們。如果還能陪著他們回憶“當(dāng)年風(fēng)景”，陪著他們追憶他們的青春歲月，陪著他們重溫他們曾經(jīng)心中的理想和激情。那才是最合格的父親節(jié)禮物。
可是這樣的機(jī)會，不會太多了，也許沒有了！
美國《赫芬頓郵報(bào)》盤點(diǎn)的十大的親子游目的地，既有大自然的鬼斧神工，啟發(fā)和滿足孩子們的好奇心和探索欲望；也有人文歷史，豐富孩子們書本之外的知識和體驗(yàn)。
