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早在2003年9月，總部設(shè)在美國(guó)紐約的世界古遺跡基金會(huì)公布了2004年度全球100處最瀕危遺址名單，萬里長(zhǎng)城就已經(jīng)榜上有名。
滴滴快的正在美國(guó)招人，計(jì)劃在美國(guó)建立研發(fā)中心，并進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。
目前國(guó)家對(duì)短租公寓的監(jiān)管還處于空白狀態(tài)，隨著市場(chǎng)發(fā)展，國(guó)家必將出臺(tái)一系列的政策來規(guī)范短租公寓的發(fā)展，屆時(shí)勢(shì)必會(huì)對(duì)行業(yè)帶來一定影響，需要從業(yè)者做好準(zhǔn)備。
Uber的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Lyft稱其上周收購并雇傭了一個(gè)即時(shí)通信應(yīng)用Leo的團(tuán)隊(duì)，后者的聯(lián)合創(chuàng)始人Carlos Whitt、Austen Broyles和Jisi Guo加入Lyft工作。
作為投資高科技企業(yè)的一名VC，經(jīng)常困擾其的一個(gè)問題就是，究竟我們需要更關(guān)注所投資的企業(yè)的盈利能力呢，還是更應(yīng)該關(guān)注初創(chuàng)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。
微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨日前接受《金融時(shí)報(bào)》采訪，談及了科技行業(yè)創(chuàng)新、可再生能源與氣候變化、企業(yè)治理等多方面的問題。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和重組，以及社會(huì)群體組織、動(dòng)員和互動(dòng)模式的變革，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理者提出了一系列新課題和新挑戰(zhàn)，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的經(jīng)濟(jì)效率提升妥為利用，對(duì)其社會(huì)沖擊沉著應(yīng)對(duì)，對(duì)其網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)動(dòng)員組織效應(yīng)因勢(shì)利導(dǎo)，方能更好地引領(lǐng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新走向。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底是什么，傳統(tǒng)企業(yè)如何從中獲取便利？而目前布局消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的BAT三巨頭，是否有向第一和第二產(chǎn)業(yè)滲透的趨勢(shì)？
各大互聯(lián)網(wǎng)科技公司都有自己的短板，管理者將其視為自家的“阿喀琉斯之踵，如何弱化甚至消除是個(gè)難題，但世上真有完美的企業(yè)嗎？
以BAT為代表的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)觸角幾乎深入到每個(gè)人的生活，互聯(lián)網(wǎng)是一種解放力量，正在釋放創(chuàng)業(yè)活力，讓市場(chǎng)力量進(jìn)入經(jīng)濟(jì)的各個(gè)角落，擴(kuò)大私營(yíng)部門的作用，同時(shí)削弱根深蒂固的國(guó)有企業(yè)。
（1）認(rèn)準(zhǔn)一件事情后就會(huì)傾注全部心血，盡人事聽天命，不要害怕失敗，因?yàn)槿松肋h(yuǎn)沒有太晚的開始。（2）今天的競(jìng)爭(zhēng)不能再崇尚叢林法則，通過攻擊對(duì)手擊敗對(duì)手，甚至吃掉對(duì)手來獲勝，斗個(gè)你死我活。應(yīng)該要遵從天空法則，通過創(chuàng)新創(chuàng)造來超越對(duì)手，跑在前頭，而不是停下來和對(duì)手打架。
大量證明表示頭腦風(fēng)暴其實(shí)損害了創(chuàng)造性表現(xiàn)，結(jié)果恰巧是協(xié)同作用的反面：集體表現(xiàn)失敗。 原因是1、集體惰性，2、社交憂慮，3、回歸平庸，4、阻礙生產(chǎn)。
他在現(xiàn)場(chǎng)演講中說，死亡共有 7 個(gè)學(xué)分：健康無價(jià)；一切事物都是有它的理由；珍惜緣分，學(xué)會(huì)感恩和愛；學(xué)會(huì)如何生活，活在當(dāng)下；經(jīng)得住誘惑；人人平等，善待每一個(gè)人；我們的人生究竟是為什么？
