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左霆軒
王延超
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怎樣打造一家10億美元級(jí)企業(yè)呢？1、驗(yàn)證思路：從零到100萬美元；2、驗(yàn)證產(chǎn)品：從100萬到300萬美元；3、驗(yàn)證市場：從300萬到1000萬美元；4、驗(yàn)證業(yè)務(wù)模式：從1000萬到3000萬美元；5、驗(yàn)證眼光：從3000萬到1億美元；6、驗(yàn)證行業(yè)：從1億到3億美元；7、驗(yàn)證企業(yè)：從3億到10億美元。
商業(yè)就是忘掉生意，忘掉商業(yè)，是要去思考我們和擁護(hù)者的關(guān)系。用戶不再是用戶了，而是擁護(hù)者；品牌也不再重點(diǎn)突出自己產(chǎn)品的功能，而是突出它和用戶有情緒共鳴的結(jié)合點(diǎn)。
就VC而言，近5年來持續(xù)增長，且巨額融資輪增加很多，獨(dú)角獸也越冒越多，尤以亞洲企業(yè)/企業(yè)風(fēng)投機(jī)構(gòu)參與度比較活躍。
項(xiàng)目投資實(shí)際上是一個(gè)互選的過程，作為O2O從業(yè)者，應(yīng)該對(duì)這些投資機(jī)構(gòu)有所了解，因?yàn)槌速Y本以外，投資機(jī)構(gòu)能給的其他資源也對(duì)公司發(fā)展起到推動(dòng)作用。
結(jié)合失敗案例整理出來的這12條創(chuàng)業(yè)鐵則，從合伙人到產(chǎn)品屬性，給創(chuàng)業(yè)者最中肯的建議。
只要有線下門店的傳統(tǒng)企業(yè)，從來都不缺粉絲，但是最重要的一點(diǎn)是，用戶關(guān)注上來后，你應(yīng)該展示什么東西給人家看？
對(duì)于任何新公司，銷售都至關(guān)重要。忽略了這一點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)者要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。他們有可能把產(chǎn)品和最初的銷售活動(dòng)視為雞和蛋的關(guān)系：得到潛在客戶的認(rèn)可是重中之重，但是，在完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)前，怎么可能進(jìn)行客戶拜訪呢？
本文所揭示的 8 個(gè)真相，有可能對(duì)于首次創(chuàng)業(yè)者來說都是蒙在鼓里的事情。他們往往看到風(fēng)投就尾隨而上，沒有做足功課就貿(mào)然上前，那么吃閉門羹也是在所難免的事情了。
Paige Craig是最早接觸Airbnb團(tuán)隊(duì)的投資人之一，甚至還有機(jī)會(huì)獨(dú)投Airbnb天使輪，最終卻讓這個(gè)機(jī)會(huì)白白溜走。Paige Craig究竟為啥就錯(cuò)過了Airbnb天使輪？
在機(jī)場這個(gè)場景里，游客會(huì)產(chǎn)生一些特殊需求，蘊(yùn)藏著許多獨(dú)特的機(jī)會(huì)，本次執(zhí)惠旅游盤點(diǎn)的5家初創(chuàng)公司看到了機(jī)會(huì)，他們認(rèn)真分析研究用戶的需求，并針對(duì)相應(yīng)痛點(diǎn)推出了自己的服務(wù)。
在執(zhí)惠旅游之前發(fā)的前三篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)者體驗(yàn)文章基礎(chǔ)上，這一篇是最終章，徹底回顧創(chuàng)業(yè)者從輟學(xué)開始創(chuàng)業(yè)以來的心路歷程。
本文作者是 Fetchnotes 的創(chuàng)始人 Alex Schiff。Fetchnotes 于幾個(gè)月前被成功收購。在創(chuàng)業(yè)過程中，他將點(diǎn)點(diǎn)滴滴全部記錄下來。 Fetchnotes 被收購后，他經(jīng)過幾個(gè)月的安靜反思，于是就有了這樣一篇文章。
O2O 2.0將是全新的線上線下深度融合、并不斷激發(fā)線下商業(yè)和服務(wù)模式創(chuàng)新的新階段，是充分發(fā)揮線上平臺(tái)對(duì)線下商業(yè)真正創(chuàng)造增量價(jià)值的開端。
