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歡逃游以更高效目的地資源供應(yīng)鏈解決方案，通過(guò)B2B2C的模式，專注于提高互聯(lián)網(wǎng)出境自由行供應(yīng)鏈總體效率（供應(yīng)效率、交付效率），做境外目的地旅游碎片商品的GDS。
互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)不是“網(wǎng)”，而是“人”，是科學(xué)戰(zhàn)略，也是顧客的心理決策過(guò)程。喬納·伯杰通過(guò)大量實(shí)驗(yàn)，總結(jié)出6條讓產(chǎn)品得到口碑傳播、互聯(lián)網(wǎng)思維落地的戰(zhàn)略，即社會(huì)貨幣、扳機(jī)、情感、公共、實(shí)用性和故事。
教會(huì)、教皇是西方世界不可小覷的一支力量，作為宗教領(lǐng)導(dǎo)人，他們不僅對(duì)于如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)很有心得，而且對(duì)于“領(lǐng)導(dǎo)的通病”也看得透徹。
中國(guó)創(chuàng)投行業(yè)正在經(jīng)歷第二次裂變。這波裂變無(wú)疑也將誕生一批優(yōu)秀的投資機(jī)構(gòu)，未來(lái)的紅杉、高瓴或許就在這些VC2.0中。
互聯(lián)網(wǎng)臺(tái)風(fēng)來(lái)了，站在風(fēng)口，許多創(chuàng)業(yè)者都獲得了令人艷羨的成功。然而，即使在這所謂的“創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)代”，仍然是失敗的創(chuàng)業(yè)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于成功的創(chuàng)業(yè)者。
本文是華興早期融資服務(wù)平臺(tái)針對(duì)創(chuàng)業(yè)者做的內(nèi)部培訓(xùn)，主要介紹目前國(guó)內(nèi)的二級(jí)市場(chǎng)基本情況，如何選擇新三板或者是創(chuàng)業(yè)板，目前國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀，如何搭建以及拆除VIE，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)、現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)等等。
當(dāng)公司達(dá)到一定規(guī)模，企業(yè)內(nèi)部就像大自然一樣，是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。組織的最高目的，是激發(fā)每個(gè)人的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力。在這個(gè)前提下，生態(tài)組織是一種形式，核心的目標(biāo)就是把每個(gè)人的潛力釋放出來(lái)。
O2O的大戰(zhàn)場(chǎng)，未來(lái)除了拼模式，拼資本，還得拼管理能力。
不管渠道的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如何變，對(duì)于批發(fā)商而言，還是在于其專注目的地資源的掌握，完善自己供應(yīng)與分銷鏈條的同時(shí)，在產(chǎn)品研發(fā)中投入創(chuàng)新思維，這才是破局的根本。
解析戰(zhàn)略架構(gòu)對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)公司的重要性，幫助創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)為一家企業(yè)。
2005到2014這過(guò)去十年美國(guó)創(chuàng)投圈分析總結(jié)，從數(shù)據(jù)上看，早期投資無(wú)明顯增長(zhǎng)，中后期則增長(zhǎng)明顯。
所謂“高樓之下，尸骨為基”，鎂光燈青睞那些足以躋身成功學(xué)模板的新生領(lǐng)袖，但是在這大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的熱浪當(dāng)中，那些并不甘心的未竟事業(yè)或許值得更加銘記和復(fù)盤。因?yàn)椤拔ㄓ袕牟慌实堑娜?，才?huì)永遠(yuǎn)避免摔跤”。
作者行文犀利，幽默輕快。嬉笑怒罵里，表達(dá)出作文的目的：1、徹底質(zhì)疑O2O乃嘩眾取寵；2、質(zhì)疑O2O的兩種人，一種是不懂O2O的仇視者；另一種是嘩眾取寵，甘做一只鶴群中的雞（雞立鶴群）的人。這篇文章，足夠的有趣，不信你來(lái)讀讀！
