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朱旭東
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云計算、社交網(wǎng)絡(luò)也降低了創(chuàng)業(yè)門檻，創(chuàng)業(yè)公司越來越多。興起的各種創(chuàng)業(yè)基地和孵化器，孵化器里每一批畢業(yè)的公司數(shù)量也越來越多。現(xiàn)在出現(xiàn)“一群獨角獸”，是再自然不過的現(xiàn)象，而且這也是創(chuàng)業(yè)生態(tài)更加健康和有效的一個信號。
共享經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)帶來了巨大的想象空間，服務(wù)眾包應(yīng)運而生，理論上這種模式能夠提高社會資源利用率，帶來額外收入，但是，由于現(xiàn)實中服務(wù)人員缺乏專業(yè)性、平臺對員工缺乏統(tǒng)一管理、約束力很小，信用欠缺，目前對用戶存在一系列潛在威脅。
充分了解美國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)及其背后風(fēng)險投資的運作機(jī)制，了解美國資本市場在互聯(lián)網(wǎng)-風(fēng)險投資系統(tǒng)成長過程中的作用，去偽存真，為我所用，就顯得十分重要了。
創(chuàng)業(yè)成功永遠(yuǎn)是小概率事件，在91外教和閃購網(wǎng)站Fab這類不斷重演的失敗案例中，創(chuàng)業(yè)者一開始就應(yīng)思考如何用最少的資源發(fā)揮最大的價值。
產(chǎn)品運營是一項從內(nèi)容建設(shè)，用戶維護(hù)，活動策劃三個層面來管理產(chǎn)品內(nèi)容和用戶的職業(yè)。產(chǎn)品運營主要包含三個職位：產(chǎn)品運營專員，產(chǎn)品運營經(jīng)理，產(chǎn)品運營總監(jiān)。
從2014年至今，在O2O領(lǐng)域投資、并購金額排名靠前的10家大公司，它們堪稱中國O2O領(lǐng)域真正的大買家。他們個個出手不凡，左右著O2O領(lǐng)域的方向?？纯茨男㎡2O公司成為了巨頭們寵幸的幸運兒？
面包旅行是一款記錄用戶探索世界的軌跡，分享旅途中的點點滴滴的LBS 應(yīng)用。用戶無需在旅途結(jié)束之后再整理照片，在回憶中編寫游記，而是可以在旅途的過程中隨時利用手機(jī)來記錄精彩瞬間和旅行線路。
總結(jié)運營工作中常犯的70種錯誤
用戶激勵體系怎么搭建？哪些手段對我的產(chǎn)品用戶是有效的激勵手段？不同的激勵手段如何取舍搭配？相信這篇文章能解答你所有的疑問。
對于用戶的理解，產(chǎn)品的理解，市場和行業(yè)趨勢的理解往往可以靠運氣。但繁雜零散地分布在各個流程環(huán)節(jié)中的渠道，會沒有一點點防備也沒有一絲顧慮就突然出現(xiàn)在用戶面前的渠道，由于產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沒有，質(zhì)量參差不齊，水平波動劇烈，使得渠道成為一個完全依賴數(shù)據(jù)運營的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
少林寺現(xiàn)在不再只是個習(xí)武念經(jīng)的寺院了，它的商業(yè)化運作很早都做了布局。2008年底少林寺還托管了昆明4座千年古剎，搞起了多基地專業(yè)化運營，之后又相繼在臺灣、香港、海外多地開設(shè)分院，連鎖經(jīng)營雄心勃勃。
無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是創(chuàng)業(yè)者，很多都將O2O領(lǐng)域當(dāng)做下一個金礦。但是很多O2O項目燒錢放血方式都是盲目的，在強(qiáng)大的競爭壓力下，好像除了燒錢之外并沒有更好的競爭與領(lǐng)先優(yōu)勢。
今天的“互聯(lián)網(wǎng)”可以視作是科技的代名詞，那么科技股，或者叫新經(jīng)濟(jì)，有個最大的特征就是變化相當(dāng)快。這種快可以表現(xiàn)在幾個方面：技術(shù)迭代快，馬太效應(yīng)，邊際定義，國家政策，商業(yè)模式，上市階段等
