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鄭爽
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互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，絕對不是一個單純的疊加，而是一個市場的放大，是一個空間的拓展。未來的創(chuàng)新，會向著平臺化、生態(tài)化和社區(qū)型的方向發(fā)展。
理論上講無論消費者在任何場景中都可以與周邊的各種各樣的商品和服務(wù)資源產(chǎn)生交互和連接。O2O模式的本質(zhì)，是使商品與消費者彼此之間可以更便捷的發(fā)現(xiàn)，事實上等于把超市的范圍進(jìn)行了擴(kuò)展，購物、交易、搜索與發(fā)現(xiàn)無處不在，買賣交易無處不在。
鄭慶生認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者是最大的風(fēng)險投資人，如果從25歲開始創(chuàng)業(yè)，把5—10年化作一段，實際上一生能夠用于創(chuàng)業(yè)的子彈，就是2—3發(fā)，每打出一發(fā)，對個人的人生履歷都是提升，但對人生資源也都是一次浪費，對創(chuàng)業(yè)者來說，做出創(chuàng)業(yè)的選擇是一個非常重大的決定。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大浪潮下，B2B作為連接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的有效結(jié)合點迸發(fā)生機(jī)，發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，但也面臨行業(yè)丑聞、估值和融資雙高等問題。
預(yù)計未來幾年，在線旅游市場交易規(guī)模將超過4500億元，滲透率將保持20%至30%的速度迅猛增長。在如今巨頭壟斷的市場中，創(chuàng)業(yè)公司勢必要尋找到自己與眾不同的發(fā)展策略，也許微博是個不錯的選擇。
創(chuàng)業(yè)者才是最大的風(fēng)險投資人，而對于未來的趨勢判斷，不應(yīng)陷入“英雄史觀”中，過分迷信大佬，而應(yīng)保持更獨立的思考，在動態(tài)的平衡當(dāng)中去做出的一步一步的努力。
用戶體驗是用戶在使用一個網(wǎng)站時的印象和感受，使用過程中是否享受，是否還想再次登陸，都和用戶體驗息息相關(guān)。如何評測你網(wǎng)站給用戶帶來的體驗?zāi)?？這就需要通過一定的方法對用戶體驗進(jìn)行量化。本文從品牌、可用性、功能和內(nèi)容四個因素出發(fā)，測量用戶體驗度。
創(chuàng)立于1923年的華特迪士尼如今在不遺余力地迎合中國消費者，在2016年迪士尼平臺的年度規(guī)劃中，“本土化策略”被放在第一條。圍繞主題樂園和消費品，迪士尼要在2016年繼續(xù)做大中國。
騰訊公布最詳細(xì)的微信大數(shù)據(jù)，微信平均日登陸用戶 5.7 億，60% 的用戶都是 15—29 歲的年輕人，喜歡紅包，熱門音樂，熱門電影和熱門綜藝等。
企業(yè)在應(yīng)用的基礎(chǔ)上，通過對內(nèi)部數(shù)據(jù)和應(yīng)用效果反饋的持續(xù)整合與分析的迭代，可逐步構(gòu)建起企業(yè)大數(shù)據(jù)價值應(yīng)用的閉環(huán)生態(tài)鏈。
開放數(shù)據(jù)這項工作是一個復(fù)雜的動態(tài)的過程，涉及到多個利益相關(guān)方，存在多種因素的互動關(guān)系和因果回路。但一切要以公眾需求為出發(fā)點，以創(chuàng)造公眾價值為終極目標(biāo)。
要想站在創(chuàng)業(yè)英雄的位置上立于不敗之地，長遠(yuǎn)的眼光、順勢而為轉(zhuǎn)型的魄力必不可少，連為無數(shù)宅男謀福利的《花花公子》也打算不放全裸照片開始轉(zhuǎn)型了，誰不變誰將死，或?qū)l(fā)展緩慢甚至停滯。
AWE增強現(xiàn)實國際博覽會在古都西安召開，相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜液推髽I(yè)高管出席了此次博覽會。eMagin公司是CMO崔丹先生，淺析了當(dāng)下AR(增強現(xiàn)實)和VR(虛擬現(xiàn)實)發(fā)展勢態(tài)，指出二者發(fā)展都很迅速，但面臨的挑戰(zhàn)也很大。
