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美國(guó)的空中花園常常建造在廢棄或改建的基礎(chǔ)設(shè)施上，也有在自家的樓頂上開(kāi)發(fā)綠地。這樣做的目的不僅僅是為了營(yíng)造一個(gè)舒適的生活空間，也是在和同道中人比拼創(chuàng)意。
酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的決策過(guò)程，特別在當(dāng)今酒店競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，更需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)?？墒蔷频陿I(yè)主往往對(duì)于酒店管理的認(rèn)識(shí)過(guò)于膚淺，造成不可挽回的損失。
2015年6月2日，北京市交通委運(yùn)輸管理局、北京市交通執(zhí)法總隊(duì)和北京市公安局公交保衛(wèi)總隊(duì)共同約談“滴滴專車”平臺(tái)負(fù)責(zé)人。明確指出該公司推出的“滴滴專車”及“滴滴快車”業(yè)務(wù)，使用私家車和租賃車配備駕駛員違法,而滴滴專車負(fù)責(zé)人表示，將按照相關(guān)部門的要求進(jìn)行自查整改,這意味者互聯(lián)網(wǎng)專車服務(wù)即將被規(guī)范;
國(guó)內(nèi)外巨額資本紛紛青睞OTA市場(chǎng)，旅游O2O將在2015年迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)階段，這背后隱含了資本豪賭中國(guó)OTA行業(yè)擁有巨大潛力，同時(shí)也意味著價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)跟不上、資本泡沫。
專注于海外目的地O2O領(lǐng)域的海玩網(wǎng)近日獲得天圖資本領(lǐng)投，紅杉資本、源碼資本和治平資本跟投的B輪美元的投資，使其更加鞏固了在該領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
在各地交通主管部門先后對(duì)專車“發(fā)聲”之后，全國(guó)性的“約租車管理辦法”將很快公布征求意見(jiàn)稿。從目前獲得的信息來(lái)看，交通部有意讓私家車外的“專車”合法化，而私家車則被嚴(yán)格限制。
如今，互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)，言必稱O2O。然而成功者寥寥可數(shù)，慘死者一大片。華東O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的大幅死亡就印證這一現(xiàn)象。
胡潤(rùn)研究院連續(xù)第五年合作發(fā)布《中國(guó)奢華旅游白皮書(shū)》（The Chinese Luxury Traveler 2015），這份報(bào)告深入研究與探討中國(guó)超級(jí)旅游者的旅游決策、社交媒體偏好、未來(lái)旅游趨勢(shì)等，并同時(shí)公布“2015大中華區(qū)最受歡飲出境游奢華旅行社”獲獎(jiǎng)名單。
AccorHotel.com做酒店自己的"OTA“，其優(yōu)勢(shì)：因?yàn)橛芯频昊?，?duì)酒店具有天然的親近感；更加容易實(shí)現(xiàn)酒店O2O直連，提升客戶體驗(yàn)。劣勢(shì)：酒店數(shù)量與大型OTA數(shù)量相比，用戶可選擇數(shù)非常少。還有更重要的一個(gè)問(wèn)題是需要酒店集團(tuán)面對(duì)的，那就是：究竟什么才是最強(qiáng)有力的品牌和分銷渠道？
調(diào)查結(jié)果顯示：社交商務(wù)呈現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)趨勢(shì)，線下實(shí)體零售店向 " 展示廳 " 的轉(zhuǎn)型，消費(fèi)者對(duì)線上線下融合 ( O2O ) 服務(wù)的熱情增加，食品網(wǎng)購(gòu)需求的大幅增長(zhǎng)，農(nóng)村居民始料未及的線上參與程度。這些發(fā)現(xiàn)說(shuō)明，中國(guó)數(shù)字消費(fèi)者已處于全球最進(jìn)階消費(fèi)者之列，中國(guó)數(shù)字消費(fèi)者越來(lái)越歡迎并需要更多的創(chuàng)新網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)。?
最近，胡潤(rùn)百富發(fā)布2015《中國(guó)奢華旅游白皮書(shū)》，這已是第五年發(fā)布關(guān)于中國(guó)奢華旅游的調(diào)查報(bào)告。從中可以看出一大批富豪們喜愛(ài)的旅游方式是什么？
旅游O2O的迅速發(fā)展，對(duì)旅游業(yè)的提升不僅僅在運(yùn)營(yíng)方式上，更重要的在于對(duì)旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的提升，旅游企業(yè)進(jìn)行跨界營(yíng)銷，善于借力社會(huì)流行熱點(diǎn)，緊跟需求變化；面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，旅游企業(yè)的未來(lái)出路可謂柳暗花明，但無(wú)論怎樣都要優(yōu)先考慮用戶體驗(yàn)。
Uber既然如此的特殊，那么，究竟誰(shuí)更能體現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)的未來(lái)呢？誰(shuí)更能引領(lǐng)市場(chǎng)價(jià)值走向呢？在市場(chǎng)規(guī)律和社會(huì)進(jìn)步的選擇下，最大程度釋放現(xiàn)有資源的潛在價(jià)值，降低社會(huì)總體成本，才是共享經(jīng)濟(jì)存在和發(fā)展的根本動(dòng)因。
