執(zhí)惠
曾建中
郭福瑞
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一切要回歸到商業(yè)的本質(zhì)，從需求出發(fā)，這樣才能活到最后。
投資方將“能不能賺錢、怎么賺錢”作為投資與否的最重要的考量指標(biāo)之一，與此同時他們對體育行業(yè)的理解日漸趨深，曾經(jīng)的火熱也漸由理性與實(shí)際替代，一度受捧的足球、騎行和跑步等相關(guān)領(lǐng)域的融資去年少見。
1月16日，2017體育大生意年度峰會暨頒獎盛典在北京三里屯圓滿舉辦，洪泰基金創(chuàng)始人、洪泰資本控股董事長盛希泰對于2017年投融資趨于平淡的體育產(chǎn)業(yè)做出總結(jié)，并對新形勢下體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和投資機(jī)會做出判斷與梳理，同時也談到了區(qū)塊鏈等熱門話題。
創(chuàng)業(yè)公司必須要有能力建立這樣一支能打硬仗的鐵軍，才有可能贏得最后的勝利！
“脫胎”于微影時代的微影資本，如今已成為文化產(chǎn)業(yè)投資中的一股力量。早期得益于微影時代在電影行業(yè)的積累，微影資本迅速成長，成立僅三年時間，便已投資50多家文娛企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)從0到0.1最難。在跟著馬云一路創(chuàng)業(yè)成長的過程中，阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會主席、湖畔大學(xué)教育長曾鳴總結(jié)了對于創(chuàng)業(yè)者非常關(guān)鍵的四點(diǎn)心得：眼高手低、試錯一定要基于Vision（愿景和方向）、懸崖邊的狂歡、自我修煉（自信和自疑）。
做到行業(yè)頂尖的人，必然需要一些特立獨(dú)行；這些人往往非常清楚規(guī)則和邊界所在，但又不被規(guī)則所束縛，能夠跳出框架去思考去做事。每個行業(yè)在任何一個時間點(diǎn)，都會有新的非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)。
本輪融資由光速中國、晨興資本、集富亞洲、戈壁創(chuàng)投、豐盛集團(tuán)、大眾點(diǎn)評創(chuàng)始人張濤和小黑魚科技管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)合投資。
今天的新零售還是零售范疇的模式升級嗎？一個微弱的判斷是：它有可能是商業(yè)本質(zhì)的迭代。
新零售，無疑旨在提升商品流通、商品制造效率，減少浪費(fèi)，減少資源耗費(fèi)，高度提升用戶體驗(yàn)，脫離這個，都不是真正的新零售。
優(yōu)客工場宣布與洪泰創(chuàng)新空間正式完成全資并購，同時，這也是共享辦公領(lǐng)域近年來最大的全資并購的案例。優(yōu)客工場總估值近90億元人民幣。收購?fù)瓿珊?，?yōu)客工場董事長為毛大慶、王勝江為聯(lián)席CEO。?
王冉認(rèn)為，如果企業(yè)上市后市值達(dá)不到200億人民幣，上市的意義非常有限。這樣的公司不如在一級市場多待一段時間，該融資融資，先把業(yè)務(wù)做大，在一級市場上長大很可能比在二級市場上長大還容易?，F(xiàn)在一級市場的錢這么多，能在一級市場從容長大就沒必要著急忙慌去二級市場當(dāng)孤兒。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)歸根到底是時間經(jīng)濟(jì)，這種時間經(jīng)濟(jì)可以從兩個方面理解。一方面從空間看對于消費(fèi)者相對于每個人的時間是有限的。人口總數(shù)乘以人均娛樂時間，在文娛上總體的量就是這么多。另一方面為了獲得更多消費(fèi)者時間，我們就需要更優(yōu)質(zhì)的作品，而好作品往往需要時間去打磨。
