執(zhí)惠
沈南鵬
.jpg)
新用戶登錄后自動(dòng)創(chuàng)建賬號(hào)
登錄
登錄表示你已閱讀并同意《執(zhí)惠用戶協(xié)議》
注冊(cè)
第三方登錄
請(qǐng)輸入您要查詢活動(dòng)名稱(chēng)或日期
搜索
近日，全球最大對(duì)沖基金橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐攜作品《原則》來(lái)到中國(guó)，首次發(fā)表了題為“我的生活和工作原則”的演講，用16張PPT徹底講清楚《原則》，場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲隨后主持了與瑞·達(dá)利歐的對(duì)話。
每一個(gè)時(shí)代的企業(yè)家，都有著自己的時(shí)代注腳，有著自己的時(shí)代使命。但不論何時(shí)，有一些精神永遠(yuǎn)是相通的。
PPTV姚欣總結(jié)創(chuàng)業(yè)者是選擇堅(jiān)持還是放棄，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮。第一個(gè)是從商業(yè)層面看產(chǎn)品有沒(méi)有找到自增長(zhǎng)模型。第二個(gè)是從創(chuàng)業(yè)者本身來(lái)看。驅(qū)使你創(chuàng)業(yè)的核心動(dòng)力是什么？成就、名利還是使命？不同的驅(qū)動(dòng)力會(huì)有不同的選擇。
一個(gè)企業(yè)在不同的發(fā)展階段，比如它在十億階段、百億階段以及千億級(jí)別的時(shí)候，它所面臨的問(wèn)題，包括戰(zhàn)略問(wèn)題、組織問(wèn)題、人才問(wèn)題等等，一定都是不同的。
熊曉鴿有一套獨(dú)特的投資理論，尊重技術(shù)，但更尊重市場(chǎng)；看重項(xiàng)目，但最看重團(tuán)隊(duì)；重視資本回報(bào)，也猶為重視對(duì)項(xiàng)目本身的了解和學(xué)習(xí)。
不要把商人看成神，“他們也有高興的時(shí)候，也有受委屈的時(shí)候，也有失敗的時(shí)候，也有勝利的時(shí)候”。
王功權(quán)為何選擇再創(chuàng)業(yè)？他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不同發(fā)展階段有怎樣獨(dú)到的認(rèn)知，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主流趨勢(shì)是什么？
巴菲特、芒格、馬斯克、喬布斯、貝佐斯的成功法則。
回顧2017，最讓人欣喜的就是，一個(gè)去中心化的獵豹正在形成。
超級(jí)奮斗者，就要在環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，主動(dòng)離開(kāi)舒適區(qū)，迭代思維，挑戰(zhàn)自我，自我批判，順應(yīng)變化，不斷超越自我。
CEO面臨復(fù)雜決定，應(yīng)該怎么作出判斷？創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，CEO應(yīng)該如何做管理？
左右創(chuàng)業(yè)者命運(yùn)的，除了BAT，TMD的影響也正越來(lái)越重。TMD系的創(chuàng)業(yè)者儼然成了“香餑餑”。創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻已經(jīng)在無(wú)形之中提高，這對(duì)于全民創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)可能不是好事，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，也許未必。畢竟，在很多人看來(lái)，創(chuàng)業(yè)就不該是全民運(yùn)動(dòng)化的。
在王岑看來(lái)，投資這種事兒開(kāi)幾槍就行了，但到最后該發(fā)的子彈越來(lái)越少，而不是越來(lái)越多。在時(shí)間分配上，投資人把一個(gè)行業(yè)好好的摸透，與行業(yè)專(zhuān)家逐步建立起緊密關(guān)系，這都需要耗費(fèi)太多時(shí)間，不要整天跑來(lái)跑去看項(xiàng)目。
