吳曉波
執(zhí)惠
慎思行
徐黎陽
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這個(gè)時(shí)代從不辜負(fù)人，它只是磨煉我們，磨煉每一個(gè)試圖改變自己命運(yùn)的平凡人。有人嘆息青春散場，歷史已經(jīng)結(jié)束了，要寫回憶錄了。但是可能今天更多的人開始吟唱：世界如此之新，一切尚未命名。
一家公司的成功，拋開運(yùn)氣因素，至少70%是因?yàn)閯?chuàng)始人；而一家公司的失敗，同樣拋開運(yùn)氣因素，則100%歸因于創(chuàng)始人。
裸心并不拒絕談商業(yè)，在他們的體系中“人、環(huán)境、商業(yè)價(jià)值”是一個(gè)穩(wěn)定的三角關(guān)系。
近日，專注于人工智能領(lǐng)域、定位人工智能解決方案提供商及運(yùn)營商的分音塔科技成功獲得東方國獅3000萬Pre-A輪融資，估值3億元，這也是繼天使輪投資之后，東方國獅繼續(xù)追投。
有創(chuàng)造力的公司和有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)一樣，都必須有能力從不同的基礎(chǔ)出發(fā)，有能力平衡運(yùn)營的競爭力和創(chuàng)新的競爭力。對(duì)于當(dāng)今世界而言，經(jīng)營一個(gè)公司最具挑戰(zhàn)性的地方在于，到底如何去實(shí)現(xiàn)這種運(yùn)營與創(chuàng)新的平衡。
如果要做改革的話，有哪些變化可能實(shí)現(xiàn)他們的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)效率成本改變？
沈南鵬認(rèn)為，在智能時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)投資在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中扮演了更加重要的角色，好的資本一定不是純的金融投資者，而是戰(zhàn)略投資人，最好的投資人應(yīng)該是懂產(chǎn)業(yè)的投資人。
當(dāng)初美團(tuán)在千團(tuán)大戰(zhàn)中幸存，得益于在O2O領(lǐng)域的提前布局，但代價(jià)是多年來跳不出燒錢補(bǔ)貼的怪圈，有人估算目前美團(tuán)每月補(bǔ)貼達(dá)6億之多，主要都是為了支持高頻的外賣業(yè)務(wù)。王興自稱的2016年起實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，相信的人并不多。
烏鎮(zhèn)已是昨日話題，但飯局卻依然揮之不去。今年大家的關(guān)注重點(diǎn)算是徹底歪了樓，對(duì)烏鎮(zhèn)飯局的關(guān)注遠(yuǎn)高于對(duì)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)會(huì)議內(nèi)容的關(guān)注，可見人們生活中的娛樂節(jié)目何等匱乏。但過去幾天寫飯局的，都寫到點(diǎn)子上了嗎？有的人寫得假裝酣暢淋漓，但是否入木三分呢？如果過去沒有，那么現(xiàn)在有了。
通過經(jīng)緯系430多家公司的核心運(yùn)營和融資數(shù)據(jù)，張穎提煉出短中期內(nèi)對(duì)創(chuàng)業(yè)公司最有意義的七條建議。他認(rèn)為只有做重才能抗拒巨頭殺入，源源不斷的資金都聚攏在頭部公司。
C+創(chuàng)意園是周大福在國內(nèi)投資開設(shè)的第一家科技企業(yè)孵化器，將整合資源優(yōu)勢，拓展文創(chuàng)設(shè)計(jì)、電子商務(wù)、新技術(shù)新材料、教育培訓(xùn)四大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，引入武漢東創(chuàng)SBI品牌孵化服務(wù)，為創(chuàng)業(yè)者提供全方位服務(wù)。
共享經(jīng)濟(jì)本身并不是一個(gè)新名詞，它的出現(xiàn)從來就不是為了成就資本熱點(diǎn)，也不是為了某個(gè)政績，它就是我們目前主要社會(huì)矛盾下的應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物，會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展迸發(fā)出不同的力量。
該報(bào)告揭示了一個(gè)關(guān)于旅游行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司融資的驚人事實(shí)：在創(chuàng)業(yè)公司獲得的大約620億美元的融資中， 94％以上的融資（約584億美元）是在2012年獲得的，數(shù)據(jù)還顯示，另外還有很多資本涌入了旅游科技市場。
