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楊露
戴斌
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旅游科技的橫空出世，讓出行變的更簡單更酷，這是因?yàn)檎驹诋a(chǎn)業(yè)創(chuàng)新背后的那批人。
云高信息是一家位于深圳的創(chuàng)業(yè)公司，也是國內(nèi)第一家在新三板掛牌的純高爾夫企業(yè)。在三天前的掛牌儀式上，云高的兩名聯(lián)合創(chuàng)始人，兩人攜手將敲鐘的鐘槌換成了 7號鐵，用一種非常有高爾夫特色的方式完成了這一掛牌儀式。
作為產(chǎn)業(yè)鏈的上游，如果想要最大化變現(xiàn)自身的價(jià)值，往往就得往下游走。假如下游產(chǎn)業(yè)無法親力親為，那就做閉環(huán)。
顛覆性商業(yè)模式層出不窮，從零售到設(shè)備制造，再到醫(yī)療器械，一大批行業(yè)的利潤正悄然向服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。分享型經(jīng)濟(jì)和訂閱式經(jīng)濟(jì)的崛起助推了這種風(fēng)潮，它們的成功向人們展示，一切產(chǎn)品都有成為服務(wù)的可能。BCG總結(jié)了專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，歸納了7條制勝建議。
類公共產(chǎn)品的供給大多掌握在相對傳統(tǒng)的、有較強(qiáng)政府背景、具備一定壟斷或寡頭性質(zhì)的群體手中，如果不能創(chuàng)造額外供給，創(chuàng)業(yè)公司要想改變其產(chǎn)品的組織形態(tài)就會比較困難。
那些拿到融資的創(chuàng)業(yè)公司為何還會死掉？創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件 全球各地?zé)o一例外；創(chuàng)業(yè)者一開始就應(yīng)思考如何用最少的資源發(fā)揮最大的價(jià)值；多數(shù)人更愿意從自己失敗中汲取教訓(xùn)，而不懂得如何從他人失敗中學(xué)習(xí)。
我們每個(gè)人都有屬于自己的自由時(shí)間，我們可以憑借自己的意愿來消費(fèi)它們。每個(gè)人抽出一小部分時(shí)間用于創(chuàng)造和分享，不管個(gè)人貢獻(xiàn)的時(shí)間多微小，最后都會形成一個(gè)很大的數(shù)字。
未來之中國，當(dāng)為國民幸福和生活方式多元化之中國，亦為財(cái)富創(chuàng)造之中國。未來之旅游，應(yīng)為基于國民需求、資本話語、互聯(lián)網(wǎng)、文化創(chuàng)意和跨界創(chuàng)新之旅游。
2015上半年在線旅游行業(yè)的機(jī)票預(yù)訂企業(yè)中，去哪兒位居行業(yè)第一，占總預(yù)訂額的35.3%，攜程以30.0%位居行業(yè)第二，二者均保持60%以上增速。
樂有方是專注于大學(xué)生市場的旅游分期平臺，主要從產(chǎn)品、風(fēng)控和盈利三個(gè)層面來做。
前IDG合伙人李豐認(rèn)為O2O投資熱潮已過，判斷O2O投資熱潮是否已將過去的觸發(fā)點(diǎn)有以下幾個(gè)：1、還有沒有足夠大的細(xì)分行業(yè)沒有被投過；2、現(xiàn)有的巨頭是不是在融資中變得更困難了；3、行業(yè)的盈利能力被大規(guī)模質(zhì)疑
風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的區(qū)別：風(fēng)險(xiǎn)往往意味著損失的可能性；而不確定性，說的是未來是模糊不清，未必導(dǎo)致?lián)p失。風(fēng)險(xiǎn)，往往可以規(guī)避，甚至消除；但是，不確定性則預(yù)示著人類對未來無能為力，只能跟著它發(fā)展。
獨(dú)角獸公司，是指那些估值達(dá)到10億美元以上的初創(chuàng)企業(yè)。躋身“獨(dú)角獸俱樂部”，是所有創(chuàng)業(yè)者的夢想。
