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中國經(jīng)濟周刊
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《中國企業(yè)全球化最佳實踐：制定創(chuàng)新模式》報告中，世界經(jīng)濟論壇攜手思略特對120家中國全球化企業(yè)進行調(diào)研。調(diào)研顯示：由于中國全球化企業(yè)在國內(nèi)外市場中面臨著不同的創(chuàng)新挑戰(zhàn)，因此，制定有針對性的創(chuàng)新戰(zhàn)略是全球化成功的重要保障。 除此之外，中國全球化企業(yè)還需要建立恰當?shù)膭?chuàng)新戰(zhàn)略實施運營模式，包括標準化創(chuàng)新流程的制定、本土化創(chuàng)新團隊的建立、對當?shù)貏?chuàng)新團隊的充分授權(quán)以及企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍的培育。
無論是假新聞還是謠言，人們?nèi)绱藷嶂杂趥鞑ミ@些信息主要是因為：人們更傾向于接受信息，消息滿天飛，謠言也能“成真”，選擇性遺忘與自我肯定
不論打車吃飯，還是購物娛樂，中國O2O領(lǐng)域存在大量以補貼燒錢的方式來獲得用戶。有人嚴重地疑問：如果這些O2O公司一旦停止補貼，用戶還能留存嗎？另外，近期中國股市的波動以及經(jīng)濟增長的放緩使風(fēng)險投資者加深了對O2O的燒錢感到擔憂。中國O2O領(lǐng)域的價格戰(zhàn)該怎么辦？！
O2O領(lǐng)域，BAT三大巨頭在松散結(jié)構(gòu)的投資之外，都在進行另一種思考維度的全新布局：阿里通過支付寶親自參戰(zhàn)，騰訊正在通過微信公眾號和微信支付直接連接商戶。就連全資收購糯米的百度,也正在通過手機百度、百度錢包做全線整合。
傳統(tǒng)行業(yè)如果心中只有客戶，很難轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)?？蛻艉陀脩舨灰粯?，做客戶容易、做用戶難。當你要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的時候，有了用戶，后續(xù)的牌就胡打胡有理。很多人講如何和用戶交朋友，如何讓用戶參與，這些都沒錯，前提是你得有一個產(chǎn)品或者服務(wù)，把用戶吸引過來。
據(jù)統(tǒng)計，美國游客對2030年旅游體驗的期待，不再局限個性旅游，也不再滿足于酒店虛擬現(xiàn)實。而是在全方位的用戶體驗上的升級。
做好借勢互動、選好活動地點，是地推環(huán)節(jié)中是非常重要的。從而提高傳單的接受率與轉(zhuǎn)化率
紅杉、IDG、DCM、經(jīng)緯、紀源、晨興、創(chuàng)新工場,7家頂級投資機構(gòu)分享投資策略分析。
要做現(xiàn)代化公司，要做大做強，融資幾乎是每個公司都要面對的。財務(wù)的盡職調(diào)查是必不可少的！因為投資公司和被投資公司之間，信息是不對稱的。如果在你把“底褲”都脫下來給投資者看的時候，你最好能交代的清楚，說的讓他們信服。了解盡調(diào)，盡可能多掌握盡調(diào)，尤其是財務(wù)盡調(diào)，顯然是很必要。
縱觀整個投資界，那些偉大的投資者，不論是價值投資、成長投資還是趨勢投資，他們成功的都是相似的，這些偉人們無不例外都擁有：宏觀行業(yè)的分析能力（好生意），微觀企業(yè)的剖析能力（好企業(yè)），對自我人性的控制能力、對市場情緒的理解能力、對資金偏好的分析能力（好價格）。
硅谷毫無疑問是全世界科技創(chuàng)新的中心，而這里也有它獨特的商業(yè)文化。如果你想在硅谷創(chuàng)業(yè)、干一番大事業(yè)，你得了解硅谷的運行規(guī)則。
根據(jù)用戶喜歡的一些活動或話題，活動類型大致分為5類：互動型活動、獵奇型活動、體驗型活動、隱私型活動、認同型活動
本文作者經(jīng)歷4個月在工廠“臥底”調(diào)查打工者使用手機情況，寫出了洋洋灑灑一大篇文章。作者總結(jié)一些觀點對于創(chuàng)業(yè)的朋友會有價值和啟示的：1）人群集中；2）年輕好奇；3）收入不低，至少在逐年增高；4）都持有智能機（我曾在2011年去晉江西濱鎮(zhèn)，但當時還是山寨機的世界，因此這事沒得做）；5）交互陌生、有社交需求。
