李豐
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大量的O2O項目生存環(huán)境越來越嚴峻，這個模式還有機會嗎？李豐先生以O2O和C2C領域為例，回答了很多初創(chuàng)公司都必須面對的兩個問題，1、O2O必須燒錢嗎，要做重還是做輕？2、品類發(fā)展的順序和規(guī)律是什么？
日前，頂尖會計師事務所界中的“四大”之一的畢馬威（KPMG）公布了2015年第四季度全球VC風險投資報告。作為收官之作，其不僅詳細闡述了世界“熱錢”的流向和流量，也指明了未來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風口所在。
做股權激勵和合伙人的股權分配都是因人而異，沒有標準的股權激勵方案。從股權分配和激勵設置的原因，操作方法，以及風險，本文都有闡述和方法論的建議，值得借鑒。
加入一家創(chuàng)業(yè)公司，意味著：你將比在非創(chuàng)業(yè)公司的人累，但學到更多；你所在的公司存在非常大的不確定性，你可能在幾年內財務自由，也可能一周后，公司倒閉。那么，當你確定要加入一家創(chuàng)業(yè)公司時，要做好哪些準備？
創(chuàng)業(yè)公司為什么會死掉?徐小平很大方地分享投資失敗的心得。1、好產品 爛營銷；2、好團隊 壞風氣；3、同夢不同床；4、沒有人才也想擴張；5、預期太高會死；6、對客戶沒有敬畏之心；7、好馬配破鞍。
旅游公司應該在移動端和數據科學上投資，否則你早晚會被淘汰出局。
這一系列重大合并案背后，BAT魅影頻現(xiàn)，騰訊系一枝獨秀，阿里系和百度系不分伯仲。在市場競爭及利益驅動下，互聯(lián)網行業(yè)巨頭都在加速從“群雄逐鹿”轉向“聯(lián)姻合并”，尤其2015年“資本寒冬論”影響下，互相損耗不如抱團取暖。
本文盤點了2015年新出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者的BAT派系名單。在四百余位創(chuàng)業(yè)者中，不乏旅游行業(yè)的新秀。執(zhí)惠旅游還曾邀請過其中的優(yōu)秀代表唐人接創(chuàng)始人安晶、8只小豬創(chuàng)始人黃卓生開講執(zhí)惠公開課。文末有福利。
出去旅行要有介紹信；吃飯需要糧票，住宿每天1塊錢，3小時長途車只要2塊錢，景點門票居然只要1毛錢。看看30年前中國旅游的樣子。
紅包不再只是“轉賬”功能的演繹，或許這才是接連引起阿里甚至是騰訊其他業(yè)務線倍加緊張的真實導火索。
成為某個領域前5%-10%的人可能并非是一件難事，但是如何成為那1%的佼佼者、領頭羊可就另當別論了。不過要走到事業(yè)的頂峰也是要循序漸進的，這里就強調的是要經過那5%和1%的兩個階段，而其中具體應該怎么進攻，如何助攻就在下文具體為讀者闡述。
接下來的 24 個月會發(fā)生什么？增加的損失比例、相對更難取募集資金、更多結構化的融資、VC 市場將會出現(xiàn)新的動作；一些老弱的樹枝將會被暴風雨清洗，給新種子的萌芽成長留出道路和機會。
每一波泡沫里都會誕生幾家偉大的公司：1999年前后誕生了百度、阿里、騰訊；2003年非典時期誕生了京東、攜程等大公司；2010年移動互聯(lián)網時代誕生了小米。2016年，行業(yè)變革將越演越烈。
