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易云龍
徐黎陽
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10年時(shí)間，Cvent從瀕臨破產(chǎn)發(fā)展到全球會(huì)議活動(dòng)領(lǐng)域第一家上市公司，市值超過10億美元。它是如何做到的？
從六個(gè)角度解析當(dāng)下游學(xué)行業(yè)發(fā)展情況：1、游學(xué)行業(yè)現(xiàn)狀分析；2、全球主要地區(qū)的游學(xué)發(fā)展以及現(xiàn)狀；3、國(guó)際游學(xué)篇–境外游學(xué)；4、國(guó)內(nèi)游學(xué)篇–夏令營(yíng)；5、親子旅游篇；6、行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)以及投資風(fēng)險(xiǎn)。
北京時(shí)間3月27日，樂視控股董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭宣布樂視體育完成B輪融資，融資額為80億，B輪投后估值為215億。幾乎同時(shí)，3月29日，國(guó)足入選世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽12強(qiáng)，再次點(diǎn)燃了國(guó)民的體育熱情，更是為各大資本打了一針興奮劑。
關(guān)于本次收購，萊茵體育的官方將基于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中華網(wǎng)，打造“品牌+體育”的多媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，然而相比這一歷經(jīng)破產(chǎn)、退市、賣身的門戶網(wǎng)站，萊茵體育這1.5億中更值錢的似乎是CHINA.COM這個(gè)曾在納斯納克創(chuàng)造神話的概念域名。
旅游目的地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，是大勢(shì)所趨，是時(shí)代必然。誰擁抱得越早，誰擁抱得越深，誰就越有可能在“互聯(lián)網(wǎng)+旅游目的地”的浪潮中勇立潮頭。
今天執(zhí)惠將帶領(lǐng)大家一起來看看旅游細(xì)分市場(chǎng)中Airbnb、迪士尼和維珍航空是如何將線上和線下用戶體驗(yàn)有效結(jié)合，以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來實(shí)現(xiàn)更高的轉(zhuǎn)換率和市場(chǎng)份額的。
任何一個(gè)資本最后要活下去，都必須發(fā)生本質(zhì)的內(nèi)部的變革，就是必須撕開資本傲慢的面紗，和創(chuàng)始人站在同一個(gè)起跑線上。
在1991年，也在討論未來的時(shí)候，可能不會(huì)把互聯(lián)網(wǎng)算進(jìn)去，而現(xiàn)在我們會(huì)創(chuàng)造一個(gè)比互聯(lián)網(wǎng)更加厲害的東西?？赡芪覀儠?huì)在這上面分享經(jīng)驗(yàn)，然后也會(huì)囊入人工智能的部分，追蹤所有我們可以追蹤的東西，屏讀我們所有能屏讀的東西。也就是說未來20年最大的產(chǎn)品還沒有問世，每個(gè)人都可能成為創(chuàng)造這個(gè)產(chǎn)品的一員。
虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是目前能將場(chǎng)邊看球體驗(yàn)復(fù)制到其他地方最有效的手段，VR技術(shù)與體育產(chǎn)業(yè)相結(jié)合主要有三大方向：1、現(xiàn)場(chǎng)直播+虛擬現(xiàn)實(shí)；2、球員虛擬現(xiàn)實(shí)模擬訓(xùn)練概況；3、體育游戲+虛擬現(xiàn)實(shí)概況。
與上海迪士尼或迪士尼公司擁有戰(zhàn)略合作或特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的公司會(huì)長(zhǎng)期受益，真正迪士尼概念股是那些能夠在文化和內(nèi)容輸出上能夠和其合作的，甚至幫助迪士尼品牌和迪士尼IP在中國(guó)落地的。這些才是迪士尼的核心和本源。
在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面，東南亞顯然更多受到中國(guó)創(chuàng)業(yè)熱潮的影響。“這里有更多人想變成馬云，而想變成扎克伯格的人很少?！爆F(xiàn)在中國(guó)無疑是東南亞最好的模仿對(duì)象。
針對(duì)個(gè)別城市探索實(shí)行夏季周末彈性作息制度，國(guó)務(wù)院辦公廳相關(guān)負(fù)責(zé)同志指出，實(shí)行夏季周末彈性作息制度有利于激發(fā)旅游消費(fèi)需求，但各地調(diào)整作息制度需要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定和國(guó)辦發(fā)[2015] 62號(hào)文件，不得隨意調(diào)整工時(shí)。
體育旅游做為大旅游產(chǎn)業(yè)下的分支，目前是全球旅游市場(chǎng)中增長(zhǎng)最快的細(xì)分市場(chǎng)。我國(guó)國(guó)民消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)在逐漸顯現(xiàn)，注重品質(zhì)、服務(wù)和體驗(yàn)成為旅行者的第一訴求。同時(shí)伴隨著近年來的宏觀政策指導(dǎo)，我國(guó)體育旅游產(chǎn)業(yè)還將面臨更大一波的升級(jí)。而體育旅游所帶來的強(qiáng)參與感，也將是改變傳統(tǒng)“博物館”式旅游的重要突破口。
