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王鋒
正和島執(zhí)行總編賈林男
趙煥焱
包力維
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首旅酒店集團(tuán)此次對如家的收購，經(jīng)過業(yè)務(wù)重組，再將如家裝入A股上市，可以實(shí)現(xiàn)再次溢價機(jī)會；同時，此次交易也是如家對于自身未來業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。
在競爭白熱化的溫泉酒店行業(yè)，在多年日本經(jīng)濟(jì)低迷，尤其是近年來日本鄉(xiāng)村酒店業(yè)受到很大沖擊時，主打中高端客群的鐘山苑做到了創(chuàng)業(yè)依賴連續(xù)54年盈利，宮下社長認(rèn)為：新顧客增長不樂觀，重中之重，是如何讓客人從新客變成回頭客。
萬豪、喜達(dá)屋合并后，各酒店品牌的預(yù)約客房費(fèi)用會降低，銷售收入管理費(fèi)少了，采購能力強(qiáng)了，這些對他們都是有益的。對兩家公司各自的忠實(shí)會員來說合并有什么意義？兩大企業(yè)文化合如何融合？這是值得我們期待的。
此報告來自第三方從業(yè)機(jī)構(gòu)所獲取全國客棧綜合數(shù)據(jù)、熱門目的地客棧數(shù)據(jù)、游客出行習(xí)慣數(shù)據(jù)等角度進(jìn)行了分析。旨在反映客棧行業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀，為客棧從業(yè)者提供行業(yè)建議。
本文論及酒店經(jīng)營虧損和財務(wù)虧損兩種虧損情況，包括經(jīng)營虧損和財務(wù)虧損，經(jīng)營虧損就是毛利潤（營業(yè)收入剔除人工、能耗、物耗等）為負(fù)，財務(wù)虧損是凈利潤（毛利潤剔除還本付息、折舊、攤費(fèi)等）為負(fù)；作者認(rèn)為一定時期內(nèi)，兩種虧損都是合理的。
民宿，作為新旅游形勢下主客雙方共同聚焦的熱點(diǎn)，是否真的具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)帶動效應(yīng)，在于民以惠的同時引領(lǐng)區(qū)域鄉(xiāng)村旅游向品牌化、精致化、特色化的道路發(fā)展。
一家民宿，全球華人民宿預(yù)訂平臺。以海外“華人民宿"為切入點(diǎn)，讓出境游和國內(nèi)游一樣方便。30多個國家，10萬個華人民宿可供預(yù)訂。精通中文的房東還能給你當(dāng)?shù)刈羁孔V的旅行和購物建議、提供接送機(jī)等服務(wù)。
根據(jù)邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI數(shù)據(jù)統(tǒng)計，本報告選取國際高端酒店、國內(nèi)高端酒店、精品酒店、全服務(wù)中檔酒店、有限服務(wù)中檔酒店、經(jīng)濟(jì)型酒店、平價酒店、服務(wù)式公寓和客棧民宿9類品牌進(jìn)行比較分析。
在攜程與阿里旅行之間撲朔迷離的封殺與辟謠對戰(zhàn)中，真正的供應(yīng)商——酒店方，面對著OTA之間愈演愈烈的競爭，到底該如何破局？
對于酒店O2O的實(shí)踐，酒店方面從盲目應(yīng)對到冷靜優(yōu)化，總結(jié)有三點(diǎn)：1.打造屬于商家自己的O2O營銷團(tuán)隊(duì);2.打造一流的線上產(chǎn)品展示及推廣平臺;3.利用大數(shù)據(jù)分析，做好精準(zhǔn)營銷
互聯(lián)網(wǎng)思維包括互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已是大勢所趨。對酒店而言，關(guān)注點(diǎn)不應(yīng)僅停留在融資額度上，也要關(guān)注客戶體驗(yàn)的積累以及用戶流量的引入。
藝龍住宿預(yù)訂量增長，收入轉(zhuǎn)入正增長；移動端現(xiàn)亮點(diǎn)，戰(zhàn)略中心轉(zhuǎn)移明顯，住宿預(yù)訂再次鞏固主營業(yè)務(wù)地位；凈虧損也環(huán)比收窄，藝龍看來是苦盡甘來了。
很多人在問全季名字怎么來的，我想還得交代一下，第一個聽說的版本是，全季即“全是季琦”，這個當(dāng)然是玩笑話。
