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在特色小鎮(zhèn)領域奠定“嚴防一哄而上圈地開發(fā)”的政策主調(diào)之后，國內(nèi)文旅地產(chǎn)也迎來了“去地產(chǎn)化”的明文規(guī)定。
該項目匯聚了?？跇O具價值的濱海、濱江資源，原始自然風貌和零工業(yè)污染的生態(tài)優(yōu)勢，非常適宜開發(fā)、建設和運營海洋世界主題公園。
從2014年開始，華天酒店歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤就已經(jīng)陷入“負數(shù)”狀態(tài)，這表示華天酒店主業(yè)已連虧4年，合計虧損額度在12億元以上。華天酒店靠賣資產(chǎn)苦撐，何時扭轉(zhuǎn)業(yè)績頹勢？
從2009年上市以來，探路者似乎從來沒經(jīng)歷過現(xiàn)在這樣的窘境。
未來，香港要繼續(xù)推動產(chǎn)品多樣化，提升服務質(zhì)量，進一步發(fā)掘旅游業(yè)潛力。
6月15日起，日本民宿新法將全面實施。這意味著這個長期處于灰色地帶的民宿業(yè)終于得到官方認可，但深究細節(jié)，就會發(fā)現(xiàn)限制多多，能合法申請到牌照乃至盈利，都不容易。
“五一”假日全國共接待國內(nèi)游客1.47億人次，同比增長9.3%，實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入871.6億元，同比增長10.2%。
伴隨中國旅游業(yè)發(fā)展歷程，目的地營銷市場分為三大部分：入境旅游營銷、國內(nèi)目的地營銷和境外目的地中國市場營銷。現(xiàn)在中國專業(yè)且專門的目的地營銷公司一個巴掌都能數(shù)得過來，三大目的地營銷市場有本事能夠通吃的還沒有一個。與其看著豬跑，不如吃著豬肉長本事。操作再多的虛頭巴腦的戰(zhàn)略合作案子，也不如來一個實實在在的省市營銷案子鍛煉能力。
5月1日，恒大養(yǎng)生谷會員制正式啟動，執(zhí)惠了解到，恒大養(yǎng)生谷會員招募自4月6日開始登記意向會員，截至啟動當日累計接待人數(shù)10000多人次，其中僅5月1日當天簽約會員即已超1500人。
據(jù)測算，中國主題公園總量約為2100家，投資在5000萬元以上的有300家左右。大量主題樂園同期涌現(xiàn)，這使得經(jīng)營好一家主題樂園難度也日益陡增。文化內(nèi)涵薄弱、內(nèi)容雷同、經(jīng)營模式單一等是目前行業(yè)普遍存在的問題。深耕本土文化是萬達樂園尋找的一條有別于其他樂園的差異化。
有了航班業(yè)務加持，Airbnb才更有可能將自己打造為旅游業(yè)超級品牌，而這也是Booking正在耕耘的板塊。
根據(jù)標的企業(yè)章程規(guī)定，轉(zhuǎn)讓方首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司不享有酒店物業(yè)收益權(quán)，轉(zhuǎn)讓方Central Plaza Development Ltd.獲得酒店物業(yè)34%的收益權(quán)。
投資商應該具備哪些能力，才不會砸盤？
