執(zhí)惠
.jpg)
新用戶登錄后自動創(chuàng)建賬號
登錄
登錄表示你已閱讀并同意《執(zhí)惠用戶協(xié)議》
注冊
第三方登錄
請輸入您要查詢活動名稱或日期
搜索
通過這次疫情，中國酒店業(yè)既是重新洗牌也是重生。未來酒店差異化、品牌化、高質(zhì)量的發(fā)展是王道，不做好品質(zhì)的酒店不會有未來。我們一定要重視酒店的品質(zhì)，重視高質(zhì)量發(fā)展。
我們始終看好中國的整體經(jīng)濟，看好中國旅游業(yè)的復蘇和未來的發(fā)展，堅定看好連鎖酒店業(yè)在未來的發(fā)展，整個市場在中長期是樂觀的。我們要練好內(nèi)功、提升效率，不斷優(yōu)化迭代產(chǎn)品、迭代商業(yè)模式，跟上時代的大潮。
酒店行業(yè)的拐點已經(jīng)到來，因為經(jīng)過這次疫情，很多收益非常差、質(zhì)量非常差的酒店可能會關(guān)閉，而對于經(jīng)營比較好，裝修還不錯的酒店來說，應(yīng)該是蓄勢待發(fā)的機會。
從酒店開發(fā)的角度來講，未來的機遇有五方面：第一、健康的生活方式成為消費的主流；第二，酒店的存量市場改造，翻牌商機無限；第三，科技賦能智慧酒店引領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng)新；第四，從“大而全”到“小而精”，注重投資回報；第五，股價腰斬以及低谷帶來并購的良機。
隨著疫情對中小企業(yè)的沖擊，中國整個住宿業(yè)會進一步向頭部企業(yè)靠攏，頭部企業(yè)在這一輪疫情下，會成為現(xiàn)在和未來整個市場整合的主流。
中國的住宿業(yè)和酒店業(yè)正在經(jīng)歷第二次突破，在線、私域流量和智能化將會成為下一次變革的突破點，或?qū)⒏淖儸F(xiàn)有酒店行業(yè)的管理模式。
疫情的沖擊是短期的、可控的，我國經(jīng)濟長期向好的基本面不會變，疫情也不會改變含住宿業(yè)在內(nèi)的各項生活服務(wù)業(yè)快速發(fā)展、持續(xù)升級的趨勢。
探索中國住宿行業(yè)新的突圍之路。
深度拆解疫情下的文旅業(yè)。
校企聯(lián)動，構(gòu)建新型人才培養(yǎng)體系！
從旅游到“云游”出現(xiàn)這個變化深層次的原因其實是旅游的整個服務(wù)，包括線下整體產(chǎn)品的提供，體驗式服務(wù)的提供，長期的同質(zhì)化比較嚴重。嚴重的同質(zhì)化造成對于消費者需求滿足的邊際效應(yīng)遞減。
沉浸式產(chǎn)業(yè)最大的價值是文旅的附加值，它是一種高的附加值。這種高附加值前提必須是要落地的，不能只是在論壇上講的虛幻飄渺，是要在商場上借助自身的力量，無論IP也好，或者是場館也好，一定要有一個核心文化，這種文化必須要落地！
后疫情時代的文旅產(chǎn)業(yè)的競爭必然回歸到創(chuàng)新和效率為本，技術(shù)創(chuàng)新，品牌構(gòu)建，跨界融合將成為重要工作。
