傅盛
陳少峰
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傅盛說，創(chuàng)業(yè)要如何開始，本質(zhì)還是思維模式。首先學會把一個開放式問題轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]式問題。不斷試錯，小步快跑，獲取經(jīng)驗值。用外在重構(gòu)內(nèi)在，建立對世界的認知。
平臺即使將b端和c端用戶都圈起來了，也不一定就能長遠。因為一個生態(tài)的建立才是平臺的核心。
互聯(lián)網(wǎng)化的顛覆性創(chuàng)新或?qū)右粋€全新的產(chǎn)業(yè)，或?qū)⒋輾鹘y(tǒng)企業(yè)自身——不管如何，這都是創(chuàng)新的替代，不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。不要等到整個產(chǎn)業(yè)都進化、被替代的時候，哀嚎的聲音已經(jīng)沒有任何意義。
用戶出境游中機票、住宿消費占比50%，而另外50%的花銷在游客進入旅游當?shù)?。夢想旅行基于大?shù)據(jù)和LBS幫助用戶在旅行中遇到的吃喝玩樂的問題。
投資一家企業(yè)時，企業(yè)的一把手、團隊和商業(yè)模式，哪一個最重要？人?、俪鮿?chuàng)期的公司，業(yè)務變化快，最重要的是人的品質(zhì)；②企業(yè)家精神比企業(yè)家能力更重要；③與其全才，不如專才。
消費者的需求正在改變。以前的消費者愿意在各種利與弊之間進行權衡，但現(xiàn)在新一代的公司用更好的產(chǎn)品和服務教育了消費者，讓他們不愿再“委曲求全”，甚至希望“魚和熊掌兼得”。
人力成本的增長、云服務的成熟和移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展為2B服務市場的發(fā)展提供了廣闊的空間。
陳少峰講到，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)顛覆了傳統(tǒng)的傳媒文化產(chǎn)業(yè)，并且呈現(xiàn)兩個大的趨勢，一個是互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)，一個是文化旅游。
“Big data”(大數(shù)據(jù))時代的來臨已經(jīng)毋庸置疑。大數(shù)據(jù)時代，創(chuàng)業(yè)熱潮是不是應該比移動互聯(lián)網(wǎng)時代更加熱鬧呢？大數(shù)據(jù)時代如何創(chuàng)業(yè)？大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)的門檻又有哪些呢？
初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)公司做傳播12個字：少花錢，多辦事；不花錢，也辦事。
西方在21世紀面臨的危機不僅是經(jīng)濟的危機，還是治理體系和治理能力的危機,那么中國東方能在21世紀全面超過西方，這取決于中國能否通過改革，在效率、金融和人口結(jié)構(gòu)方面取得成功。
Bill Gross作為曾經(jīng)發(fā)明造就了谷歌今日成功的商業(yè)模式的人物，他還有個聞名硅谷的 IdeaLab。執(zhí)惠旅游為您帶來Bill Gross的 TED 演講，一起看看這個折騰出100家公司的創(chuàng)業(yè)奇才，對創(chuàng)業(yè)有什么要說的。
中歐校友、晨興創(chuàng)投合伙人劉芹是近兩年來最為耀眼的投資人。他成功投資過小米、迅雷、YY等公司，劉芹圍繞他在創(chuàng)投行業(yè)的經(jīng)驗，將他對創(chuàng)業(yè)者的認知分享給大家。
