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這些O2O死亡案例，是否存在共性，有著怎樣的偶然與必然？對(duì)新入場(chǎng)和準(zhǔn)備入場(chǎng)的O2O玩家，“先烈們”留下了怎樣的教訓(xùn)？
站在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的‘風(fēng)口’上順勢(shì)而為，會(huì)使中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛起來(lái)。站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的“風(fēng)口”，O2O迎來(lái)最好的發(fā)展時(shí)期.
25張圖看懂Facebook內(nèi)部高效工作PPT。
做好社群傳播要明確傳播目的，明白你的屬性和定位，避免盲目；一定要跟你好友去做些交流。因?yàn)槟愕暮糜讯际菗碛泄餐瑢傩缘模鋵?shí)你們是有一些共同話題的；包裝我們的朋友圈，要讓別人在看到你這個(gè)朋友圈的時(shí)候，這相當(dāng)于你的一個(gè)廣告位，你其實(shí)是在對(duì)自己的品牌和產(chǎn)品做一次傳播；盡全力做好每一次傳播。
共享經(jīng)濟(jì)代表Airbnb給了我們?nèi)缦聠⑹?，產(chǎn)品設(shè)計(jì)最應(yīng)該明確：用戶在這個(gè)流程/頁(yè)面/模塊最需要知道和最想做的是什么？我們最想讓用戶知道和最希望他們做什么？所有的一切都是否在它該存在的位置，各元素的布局是否足夠合理？
一款產(chǎn)品是否成功，用有效的方法引進(jìn)高質(zhì)量的種子用戶非常重要。找到種子用戶和留住種子用戶是兩個(gè)關(guān)鍵步驟。
健身是非常細(xì)分小眾的領(lǐng)域，在垂直領(lǐng)域做出短期爆破的社群，需具備三個(gè)前提：群主、內(nèi)容儲(chǔ)備、目標(biāo)設(shè)定。
企業(yè)客戶的長(zhǎng)期價(jià)值是單企業(yè)客戶年付費(fèi)金額除以流失率之比，企業(yè)客戶長(zhǎng)期價(jià)值要大于單企業(yè)客戶獲取成本。
共享經(jīng)濟(jì)就是將你閑置的資源共享給別人，提高資源利用率，并從中獲得回報(bào)。共享經(jīng)濟(jì)的理念就是：共同擁有而不占有。
對(duì)于好項(xiàng)目、好團(tuán)隊(duì)，資本寒冬不是惡夢(mèng)而是一種機(jī)會(huì)。好的團(tuán)隊(duì)自會(huì)經(jīng)受住考驗(yàn)劫后余生，同時(shí)甩開(kāi)同質(zhì)化的攪局者。畢竟，只有大浪退去，才知道誰(shuí)在裸泳。
資本寒冬的好處是，它更能打磨企業(yè)的優(yōu)秀特質(zhì)。對(duì)于有實(shí)力和有信心的公司，它們往往期待寒冬早點(diǎn)到來(lái)，以便進(jìn)行逆勢(shì)擴(kuò)張；因?yàn)楹螅艜?huì)真正鳥(niǎo)語(yǔ)花香。
由于O2O領(lǐng)域擁有龐大的市場(chǎng)，又有國(guó)家政策的大力支持，對(duì)O2O的種種唱衰難以站住腳跟。雖然將有很多家O2O企業(yè)即將面臨資金鏈斷裂甚至倒閉的窘境，但是整個(gè)行業(yè)依然具有很大的潛力，黃金創(chuàng)業(yè)潮或許才剛剛開(kāi)始。
與以往的的B2B相比較，從供應(yīng)鏈優(yōu)化、采購(gòu)電商化以及倒逼企業(yè)信息化等三個(gè)方面與大家探討。
