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青年投資家俱樂(lè)部
王懷林
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SaaS在國(guó)內(nèi)已經(jīng)火了好幾波，因?yàn)槊绹?guó)的Salesforce做得非常成功，但是國(guó)內(nèi)一直不太好。但如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了新機(jī)會(huì)，我把他總結(jié)為三塊：針對(duì)開(kāi)發(fā)者的服務(wù)、針對(duì)企業(yè)的服務(wù)和針對(duì)行業(yè)的服務(wù)。
盤點(diǎn)2015年O2O死亡榜單，原因基本有三點(diǎn)：同質(zhì)化嚴(yán)重、盈利模式不清、資金鏈斷裂。
文章根據(jù)華泰證券研究所TMT行業(yè)負(fù)責(zé)人、互聯(lián)網(wǎng)首席分析師王禹媚的關(guān)于VR的行業(yè)報(bào)告《虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）報(bào)告：一場(chǎng)必勝的持久戰(zhàn)》整理而成，主要從VR行業(yè)的歷史背景、技術(shù)瓶頸、市場(chǎng)前景、產(chǎn)業(yè)鏈等方面分析了VR行業(yè)全景。
消費(fèi)社會(huì)不可避免的來(lái)臨讓中國(guó)社會(huì)單一鄙陋的價(jià)值系統(tǒng)在今天暴露無(wú)遺。這套系統(tǒng)無(wú)非是由金錢和消費(fèi)這一對(duì)可以互換的選項(xiàng)搭建成的社會(huì)金字塔，其內(nèi)在邏輯很像時(shí)下中國(guó)年輕人風(fēng)靡的網(wǎng)絡(luò)游戲的價(jià)值系統(tǒng)。
共享經(jīng)濟(jì)在旅游、住宿、交通，教育服務(wù)以及生活服務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)秀的共享經(jīng)濟(jì)公司不斷涌現(xiàn)，它將成為社會(huì)服務(wù)行業(yè)內(nèi)重要的一股力量。
10月21日，英國(guó)活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)訂公司HeadBox宣布完成由Dyson 前 CEO Martin McCourt、InterContinental Hotels 前 CEO Andy Cosslett在內(nèi)的12 位個(gè)人投資人聯(lián)合投資的120萬(wàn)英鎊種子輪融資。
騎行助手是一款騎行社區(qū)模式的個(gè)性化騎行App。有基本的運(yùn)動(dòng)記錄功能，注重騎行旅游的方向，具備騎行記錄、游記、路線規(guī)劃和分享等必要的和有價(jià)值的功能。主要面向兩類用戶，一是很專業(yè)人士；第二類是大眾騎游。
通常情況下，衡量互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的指標(biāo)有質(zhì)量指標(biāo)、創(chuàng)新性指標(biāo)、研發(fā)過(guò)程指標(biāo)、體驗(yàn)指標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的不同階段，這些指標(biāo)的重要性也有區(qū)別。本文重點(diǎn)介紹了運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和用戶體驗(yàn)指標(biāo)是在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)中的重要性。
道哥以“童游親子游”的發(fā)展路徑為范本，從平臺(tái)商業(yè)模式的基本要素和基本邏輯入手，給出平臺(tái)商業(yè)模式搭建的建議，剖析一個(gè)O2O項(xiàng)目的典型發(fā)展路徑。
隨著觀光旅游向度假旅游、商務(wù)旅游轉(zhuǎn)變的過(guò)程當(dāng)中，單單依靠門票經(jīng)濟(jì)的 景區(qū)管理模式，已經(jīng)不太適應(yīng)整個(gè)度假目的地的發(fā)展，過(guò)去的景區(qū)管理模式 與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)生活相隔離，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)單一，而且會(huì)造成熱點(diǎn)景區(qū)旺季擁堵，降低假期生活質(zhì)量的種種問(wèn)題。
在當(dāng)前投資和經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下，“大佬”們紛紛加大旅游業(yè)的投入，其意何為？
Uber、DBS(星展銀行) 、Facebook、Airbnb 四家創(chuàng)新科技公司真正關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，為消費(fèi)者帶去優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，從而成為重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿。
傳統(tǒng)行業(yè)老板“+互聯(lián)網(wǎng)”或業(yè)務(wù)線上化之路存在著企業(yè)家創(chuàng)業(yè)年紀(jì)大、受傳統(tǒng)思維束縛等不利條件，但只要合理搭建團(tuán)隊(duì)；找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”突出重圍；遵循互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特性重構(gòu)商業(yè)模式；“+互聯(lián)網(wǎng)”O(jiān)2O會(huì)比“互聯(lián)網(wǎng)+”O(jiān)2O項(xiàng)目更有生命力，也能帶動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
