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康帥
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鬧客邦康帥認(rèn)為：滴滴出行的成功案例多次被垂直細(xì)分O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提及，但那成功只屬于別人，并不能直接COPY。
在未來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)人財(cái)物產(chǎn)供銷的內(nèi)部循環(huán)體系，都將成為外部循環(huán)的一部分。無(wú)論是撮合交易平臺(tái)模式，SaaS模式或者兩者的融合模式，都在試圖重新定義企業(yè)的邊界。
雷軍“風(fēng)口上的豬”的理論被無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者奉為圣經(jīng)，11月6號(hào)的財(cái)新峰會(huì)上，雷軍在與財(cái)新傳媒總編輯胡舒立的對(duì)話中再談風(fēng)口。此次，被雷軍視為風(fēng)口的是三個(gè)方向：農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)級(jí)市場(chǎng)、智能硬件。
本文圍繞粉絲經(jīng)濟(jì)的三個(gè)核心問(wèn)題開(kāi)展：1、粉絲經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是什么？；2、粉絲經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)利益？；3、構(gòu)建粉絲團(tuán)體的幾個(gè)策略。粉絲經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)其實(shí)是C2B經(jīng)濟(jì)(Customer-To-Business) ，也就是按需供給或以銷定產(chǎn)，產(chǎn)品還沒(méi)正式上市已經(jīng)開(kāi)始接受用戶預(yù)訂，并且企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)越來(lái)越多來(lái)源于用戶直接的需求匯總。
李開(kāi)復(fù)在領(lǐng)英影響力現(xiàn)場(chǎng)做了主題演講，他分享了自己對(duì)于中美創(chuàng)業(yè)環(huán)境的差異，并指出中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域存在巨大優(yōu)勢(shì)；第一件，就是中國(guó)今天的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境為何是一個(gè)特別讓我們振奮的環(huán)境；第二，創(chuàng)新工廠到底是做什么，他們?cè)谕顿Y什么樣的項(xiàng)目；第三，在創(chuàng)新工廠過(guò)去這6年學(xué)到了什么東西。
2015年是互聯(lián)網(wǎng)合并大事件可謂不少，盤點(diǎn)一圈你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不管是“去攜”、“新美大”還是滴滴快的、趕集58，背后的“干爹”總少不了BAT的身影。合并那么多，到底誰(shuí)喊誰(shuí)干爹？
股權(quán)眾籌是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向公眾募集小額資金，使用互聯(lián)網(wǎng)是它的核心特征。但是從法律角度來(lái)講，使用互聯(lián)網(wǎng)在法律上有沒(méi)有特別意義，要看這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)不會(huì)導(dǎo)致法律性質(zhì)上重大的突破。
盈動(dòng)資本合伙創(chuàng)始人項(xiàng)建標(biāo)提出：1、社會(huì)最痛的地方，是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)最大的地方；2、人和服務(wù)的鏈接才剛剛開(kāi)始，滴滴打車開(kāi)啟了O2O創(chuàng)業(yè)的浪潮；3、O2O創(chuàng)業(yè)是個(gè)勇敢的游戲，補(bǔ)貼模式要謹(jǐn)慎；4、創(chuàng)業(yè)是常識(shí)而不是幻想；5、O2O創(chuàng)業(yè)者尋找自己的核心價(jià)值，O2O創(chuàng)業(yè)需要再走進(jìn)一步，已經(jīng)從粗放進(jìn)入精益階段了。
“中國(guó)人太少，而不是太多了”、“即使放開(kāi)計(jì)劃生育，中國(guó)的生育率也不會(huì)大幅度提高”、“中國(guó)的人口紅利將迅速消失”……這些觀點(diǎn)都出自攜程創(chuàng)辦人梁建章。
不知從什么時(shí)候開(kāi)始，用戶規(guī)模成為衡量產(chǎn)品價(jià)值的重要因素。尤其明顯的是，O2O們的補(bǔ)貼和電商們的價(jià)格戰(zhàn)，都拿資本市場(chǎng)的錢瘋狂的揮霍著，僅是為了提升用戶規(guī)模。
初創(chuàng)公司如何能一夜之間成為吸金的「獨(dú)角獸」？Uber、SnapChat、Yelp、LinkedIn、HubSpot、Evernote 等十家成長(zhǎng)最為快速的科技公司有著相同的共同點(diǎn)。本文一一列舉這10個(gè)共同點(diǎn)。
在GGV（紀(jì)源資本）成立十五周年峰會(huì)上，天使投資人王剛講述了投資滴滴背后的邏輯與故事，并與GGV管理合伙人符績(jī)勛進(jìn)行了一場(chǎng)關(guān)于如何挑選天使投資項(xiàng)目和CEO的對(duì)話，同時(shí)分享了自己多年在中美兩國(guó)做投資的成功經(jīng)驗(yàn)。
新的WPP上海辦公園區(qū)整合了公司旗下26家公司，目標(biāo)只有一個(gè)：加強(qiáng)中國(guó)本土市場(chǎng)的協(xié)同效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)力。WPP總裁蘇銘天認(rèn)為，未來(lái)30年，數(shù)字化定成??！
