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孫陶然
張棟平
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巴黎商學(xué)院關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理的“黃金法則”中最重要的一條是：經(jīng)商最重要的不是資金，不是人才，而是模式。
媒體正在經(jīng)歷一場全產(chǎn)業(yè)鏈變革，并將其定義為一個(gè)全新的“眾媒時(shí)代”，媒體正在同時(shí)進(jìn)行著融合和分化，而且雙線流程都在加速。在彭蘭教授看來，整個(gè)變革最動人的部分正在開啟——媒體變得無處不在，一切皆“媒”。
做產(chǎn)品時(shí)把用戶是誰、痛點(diǎn)、消費(fèi)時(shí)間、消費(fèi)地點(diǎn)、產(chǎn)品優(yōu)勢進(jìn)行了分析，解答出來，之后再進(jìn)行產(chǎn)品的試錯，彎路會少走很多。
演奏企業(yè)增長的“交響樂”，是要真正去探索適合自己的商業(yè)模式，不用慣性和惰性去融資，不僅僅要增長的速度，更要合理適合的增長節(jié)奏，不斷的建立自己獨(dú)有的價(jià)值，為客戶帶來長期的價(jià)值，這是目標(biāo)，也是初心。
在去哪兒人眼中，莊辰超就是去哪兒的標(biāo)簽。如今莊辰超身上的標(biāo)簽，已經(jīng)不僅僅是去哪兒網(wǎng)CEO，他還開始涉獵投資領(lǐng)域。江湖險(xiǎn)惡，變幻莫測，他從未停止戰(zhàn)斗的腳步。
一個(gè)發(fā)展健康的互聯(lián)網(wǎng)公司會經(jīng)歷天使輪、A輪、B輪、C輪，還有D輪，甚至還有更多的融資歷程，最后IPO。這些融資歷程會使用P/E（市盈率）、P/S（市銷率）、P/GMV(市值/交易流水)、P/訂單量、P/用戶數(shù)等等估值方法。到底在什么時(shí)候融資情況下該用什么估值方法？本文希望找到各種估值方法的內(nèi)部關(guān)系，并提出一些建設(shè)性的看法。
做產(chǎn)品在解決問題時(shí)，要注意分析這是現(xiàn)象還是原因，不要淺嘗輒止，要深挖，努力發(fā)現(xiàn)事實(shí)的真相，問題的本質(zhì)，做出靠譜的需求分析。
經(jīng)過團(tuán)購時(shí)期的粗放式發(fā)展，以及燒錢模式時(shí)的爆發(fā)性增長，O2O如何健康穩(wěn)定發(fā)展引來了眾多行業(yè)人士的深深反思。伴隨著一些企業(yè)的不斷探索，O2O也正在從2.0時(shí)代大步邁向大數(shù)據(jù)與智能主導(dǎo)的3.0時(shí)代。
狹義來講，紅客只是紅色旅游的游客，而創(chuàng)客則是中國經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新者和創(chuàng)業(yè)者。紅色創(chuàng)客作為創(chuàng)客中的一個(gè)特殊群體，那么，由此還能衍生出綠色創(chuàng)客、銀色創(chuàng)客、金色創(chuàng)客、藍(lán)色創(chuàng)客，加起來就是五彩創(chuàng)客
挖掘數(shù)據(jù)潛力，制定數(shù)字化戰(zhàn)略，是未來企業(yè)成功的關(guān)鍵。然而，雖然大多數(shù)企業(yè)對他們的數(shù)字化能力充滿信心，但其有效利用數(shù)據(jù)的能力仍亟待提高。展望未來，數(shù)字技術(shù)的戰(zhàn)略性投資機(jī)遇明朗，特別是在商務(wù)渠道自動化和數(shù)字化等影響力頗大的領(lǐng)域。
隨著中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，增長引擎轉(zhuǎn)向消費(fèi)和服務(wù)業(yè)，傳統(tǒng)的中國投資框架已經(jīng)無法有效追蹤中國經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”。
準(zhǔn)確判斷城鄉(xiāng)收入差距的演變趨勢，比較分析城鄉(xiāng)收入差距演變的區(qū)域性特征，深入挖掘城鄉(xiāng)收入差距演變的結(jié)構(gòu)性因素，進(jìn)一步探索優(yōu)化城鄉(xiāng)收入分配格局的具體路徑，需依托“改革紅利”和“新型城鎮(zhèn)化發(fā)展紅利”，建立優(yōu)化城鄉(xiāng)收入分配格局的長效機(jī)制。
軟件的SaaS化是由用戶決定的。傳統(tǒng)軟件銷售過程中很多東西是不可見的，對客戶而言SaaS可以讓前期成本可預(yù)測，透明化，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。
