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現(xiàn)階段，國內(nèi)以體育用品行業(yè)等非核心層業(yè)務(wù)為主的結(jié)構(gòu)難以支撐體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展。只有優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高以足球聯(lián)賽為代表的核心層業(yè)務(wù)占比，體育產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)對于國家財(cái)政稅收的貢獻(xiàn)才會(huì)越來越大。
TripAdvisor宣布Gary Fritz正式加入其管理團(tuán)隊(duì)，出任首席發(fā)展官及亞太區(qū)總裁。作為首席發(fā)展官，Gary Fritz將負(fù)責(zé)推動(dòng)TripAdvisor及其旗下所有品牌的發(fā)展和戰(zhàn)略。同時(shí)作為亞太區(qū)總裁，他將全面領(lǐng)導(dǎo)亞太區(qū)的運(yùn)營和戰(zhàn)略發(fā)展。
截至6月30日，萬達(dá)集團(tuán)收入1199.3億元，同比增長10.6%。其中，萬達(dá)文化集團(tuán)收入達(dá)290.3億元，完成上半年計(jì)劃的105.7%，同比大幅增長57.1%。
打造優(yōu)質(zhì)IP項(xiàng)目并非一朝一夕之功，需要企業(yè)長年累月的積累與沉淀，我們在羨慕迪士尼的同時(shí)，也不能忽視迪士尼近百年專注以快樂為核心的發(fā)展軌跡，優(yōu)質(zhì)的旅游服務(wù)品牌和產(chǎn)品需要經(jīng)過多次的升級與迭代才能成為精品。
公司理論是為公司量身定制的，指導(dǎo)他們?nèi)绾螌⒐惊?dú)特資源和能力與其他資產(chǎn)結(jié)合起來，去創(chuàng)造價(jià)值。它超越單一的戰(zhàn)略，不是簡單地到達(dá)某一目的地的路線圖，它是一份戰(zhàn)略選擇指引。迪士尼公司的成功，得益于完善的公司理論。
一個(gè)地方領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的精心策劃，執(zhí)行人員的辛勞組織、接待，耗費(fèi)巨大的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等，這一切的努力付出，全輸給了一篇蹩腳的新聞通稿。這是當(dāng)下中國旅游營銷的得不償失，而且是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象。
訂單來了是一款專注于提升旅游目的地營銷管理效率的移動(dòng)應(yīng)用，基于SaaS(軟件運(yùn)營Software-as-a-Service）模式，專注于旅游行業(yè)垂直領(lǐng)域。2016年正式發(fā)布后，經(jīng)過幾個(gè)版本的迭代，已經(jīng)形成了完善的營銷管理軟件。
迪士尼能占到世界主題公園市場的50%以上份額，是一步一步打拼出來的，中國的主題樂園要想得到好的發(fā)展，一定要有匠心，不能只看短期盈利。
在會(huì)獎(jiǎng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品方面Airbnb無法與酒店進(jìn)行直接競爭，但是通過提供酒店無法比及的個(gè)性化產(chǎn)品能在未來的市場份額中占領(lǐng)一席之地。
下一個(gè)千億市場，將集中出現(xiàn)如下5個(gè)領(lǐng)域：1.精細(xì)化的垂直服務(wù)；2.2B領(lǐng)域；3.旅游、娛樂業(yè)相關(guān)的服務(wù)業(yè)結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)；4.互聯(lián)網(wǎng)金融；5.內(nèi)容制造業(yè)。
2016年體育產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模達(dá)到1.5萬億，2017年-2025九年復(fù)合增速為14%，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展和投資邏輯：國際化、市場化、尋求垂直領(lǐng)域機(jī)會(huì)。
執(zhí)惠消息，2016年6月29日，故宮博物院與阿里巴巴（中國）有限公司戰(zhàn)略合作簽約儀式暨故宮博物院官方旗艦店上線儀式舉辦，具體包括門票、文創(chuàng)、出版三大板塊，三部分內(nèi)容互有區(qū)分又互為補(bǔ)充，最大程度地實(shí)現(xiàn)功能需求多樣化。
2016年參加歐洲杯的國家隊(duì)由以往的16支隊(duì)伍增加到24支隊(duì)伍，共計(jì)51場比賽要在法國的10個(gè)城市的11座運(yùn)動(dòng)場中舉辦。預(yù)計(jì)本屆歐洲杯獲得的收入將達(dá)到30億美元，成為僅次于2014年巴西世界杯的世界上第二大賺錢賽事。
