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周慧
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經(jīng)營困難是目前旅游城市酒店和民宿面臨的普遍問題。
在此次疫情中，連鎖品牌的抗壓能力明顯更有優(yōu)勢，會促進(jìn)疫情后眾多單體酒店或者小型酒店加盟連鎖品牌。
2016-2019年主要共享服務(wù)業(yè)態(tài)收入的平均增長速度大幅高于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)態(tài)，其中住宿領(lǐng)域達(dá)到5.8倍。
OYO全球員工人數(shù)將從1月份的3萬人減少約17%。
消息人士稱，軟銀方面目前一直在向OYO施壓，要求其縮減非核心業(yè)務(wù)以實現(xiàn)盈利。
中國民宿市場未來五年仍有6到8倍增長空間，預(yù)計到2023年，國內(nèi)民宿對酒店滲透率將達(dá)到15%。
旅游企業(yè)基本已失去今年一季度、二季度市場，在下半年努力追回與去年同期的業(yè)績水平是業(yè)內(nèi)普遍的目標(biāo)。
外賣服務(wù)的開通，不僅減少酒店餐飲方面的損失，同時可以幫助復(fù)工企業(yè)員工解決用餐難題。
租戶申請的疫情補(bǔ)貼已陸續(xù)發(fā)放至App錢包中，可用于支付租金、服務(wù)費等App賬單，但不支持提現(xiàn)。
此次疫情危機(jī)，將極大可能促進(jìn)未來酒店的信息化、智慧化建設(shè)。
眼下民宿表現(xiàn)之所以脆弱，源于此前經(jīng)營者一直都是“埋頭走路，不看前方”。
特殊時期是不會徹底沖垮一家企業(yè)的商業(yè)模式，但企業(yè)的能力會受到全方面挑戰(zhàn)，弱點會被全面放大。
OYO三大短板：過度聚焦下沉市場、連鎖酒店的服務(wù)鏈條過長和酒店復(fù)購率低。
