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從受眾的角度看，對于核心人群內(nèi)容需求的精準定位、多元化場景的覆蓋成為傳播及高轉(zhuǎn)化率的有效途徑，過去碎片化式的廣告變成了粉塵化，變得更加細分和個性。對于文旅產(chǎn)業(yè)和消費升級來說，要想實現(xiàn)提質(zhì)增效需思考三點：主流人群的獲取、產(chǎn)品是否高頻且低干擾、傳播的移動化與被動化。
未來高端度假市場的發(fā)展趨勢是：1、擁有獨家目的地資源；2、打造單純物理空間之外的價值；3、需要度假場景當中有更多延伸消費，但是又不是現(xiàn)在大家感受很不好的強行；4、流量獲方式的變革。
2017年6月13日-14日，由執(zhí)惠主辦的《2017中國文旅大消費創(chuàng)新峰會》在北京國際會議中心舉辦。峰會圍繞“破局·立勢”主題，匯聚了1300+位文旅行業(yè)領(lǐng)袖、文旅跨界、文旅創(chuàng)新、投資機構(gòu)、研究機構(gòu)等共同參與，通過旅游全產(chǎn)業(yè)鏈視角從7大維度，來深度挖掘文旅創(chuàng)新，捕捉行業(yè)發(fā)展風向標。鄉(xiāng)悅古村落保護基金總經(jīng)理趙連強發(fā)表演講《文旅產(chǎn)業(yè)模式深層創(chuàng)新的核心邏輯》。
無論是在旅游行業(yè)，還是文創(chuàng)行業(yè)，各行各業(yè)都在開發(fā)想象力，積極運用創(chuàng)造性思維模式，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，想象力、創(chuàng)造力成為消費者購買產(chǎn)品和渠道獲取的行徑?；ヂ?lián)網(wǎng)時代以人為核心，管理、智能慢慢成為標配，而想象力成為這個階段的頂配。
2017年6月13日-14日，由執(zhí)惠主辦的《2017中國文旅大消費創(chuàng)新峰會》在北京國際會議中心舉辦。峰會圍繞“破局·立勢”主題，匯聚了1300+位文旅行業(yè)領(lǐng)袖、文旅跨界、文旅創(chuàng)新、投資機構(gòu)、研究機構(gòu)等共同參與，通過旅游全產(chǎn)業(yè)鏈視角從7大維度，來深度挖掘文旅創(chuàng)新，捕捉行業(yè)發(fā)展風向標。海昌海洋公園行政總裁王旭光發(fā)表演講《走出樂園模式，如何共筑“海洋+”文旅產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈》。
2017年6月13日-14日，由執(zhí)惠主辦的《2017中國文旅大消費創(chuàng)新峰會》在北京國際會議中心舉辦。峰會圍繞“破局·立勢”主題，匯聚了1300+位文旅行業(yè)領(lǐng)袖、文旅跨界、文旅創(chuàng)新、投資機構(gòu)、研究機構(gòu)等共同參與。欣欣ERP作為旅游信息化專家，亮相2017中國文旅大消費創(chuàng)新峰會。
2017年6月13日-14日，由執(zhí)惠主辦的《2017中國文旅大消費創(chuàng)新峰會》在北京國際會議中心舉辦。1300+位文旅行業(yè)領(lǐng)袖、文旅跨界、文旅創(chuàng)新、投資機構(gòu)、研究機構(gòu)等圍繞“破局·立勢”主題，立足旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，深挖文旅創(chuàng)新，捕捉行業(yè)發(fā)展風向標。分音塔科技CEO關(guān)磊作為主講嘉賓，發(fā)表演講《人工智能如何解決出境游痛點》，贏得了與會大咖們的認同。
當市場和資本質(zhì)疑小豬死守雙邊分享住宿的平臺模式時，陳馳所帶領(lǐng)的小豬團隊選擇全力解決信息不對稱和信用缺失問題。是什么讓小豬聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO陳馳如此堅持？在2017CTCIS第二屆中國文旅大消費創(chuàng)新峰會上，陳馳除了用房源數(shù)量和交易量回答了以上問題，更是堅信五年后分享住宿市場將迎來大爆發(fā)，真正掀起一場期待已久的住宿行業(yè)的革命。
以“華人海外旅游最有幫助的平臺”為使命的途風，從2006成立至今，途風走過11年的風雨發(fā)展歷程，到如今目的地跟團游業(yè)務(wù)比例大幅下降，定制游、碎片化、主題性等旅游新業(yè)態(tài)逐步展露頭角。在這變化的背后，途風經(jīng)歷了哪些變化，對“旅游+”又有哪些感悟呢？
易寶支付（YeePay.com）作為中國行業(yè)支付的開創(chuàng)者和領(lǐng)導者，從2003年成立至今，一直聚焦航空旅游、電信、保險、教育等近十個行業(yè)，在面對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的當下，如何從支付角度認知、破局互聯(lián)網(wǎng)思維下的旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級呢？
如何在滿足用戶個性化需求的同時，確保業(yè)務(wù)模式的大而強，這是分享住宿的死結(jié)？中國最大的海外分享住宿及旅游服務(wù)預訂平臺住百家在成立五周年上道出了解決方案：建立和實施標準化的運營體系。在本次峰會上，住百家副總裁兼CTO郭驍表示，真正的創(chuàng)新一定是可以做到：第一，為用戶提供更良好的體驗；第二，為自己與合作伙伴帶來更豐厚的收益，第三，可以規(guī)模化復制，使得業(yè)務(wù)迅速做大做強。
景域集團董事、副總裁兼首席戰(zhàn)略官李丹先生認為，隨著游客消費軌跡的關(guān)鍵性變化，旅游供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為必然，旅游會越來越多成為杠桿，滿足游客獨特的生活方式。未來旅游的核心價值，將是與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合及對關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的激活、帶動以及創(chuàng)造盈利模式的可能性。
途家網(wǎng)作為全球公寓民宿預訂平臺，從2011年成立至今，不論是戰(zhàn)略并購螞蟻短租還是收購攜程、去哪兒網(wǎng)公寓民宿業(yè)務(wù)，都一直處在住宿分享領(lǐng)域的風口浪尖。途家聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍將如何看待當下的共享與分享經(jīng)濟呢？這中間的轉(zhuǎn)換又包含了怎樣的邏輯呢？而接下來住宿分享領(lǐng)域又將會有哪些激蕩起伏的故事發(fā)生呢？
