投資人說(shuō)
執(zhí)惠
王梓木
石章強(qiáng)
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季琪認(rèn)為，他創(chuàng)業(yè)最大的收獲是，向善、單純和簡(jiǎn)單。
在旅游4.0時(shí)代，旅游已經(jīng)從觀光旅游升級(jí)為“生活方式的異地化”。旅游和其他領(lǐng)域有了更多的跨界結(jié)合，旅游和教育結(jié)合的親子游市場(chǎng)又有怎樣的變化呢？
通過(guò)創(chuàng)利增加社會(huì)財(cái)富，通過(guò)創(chuàng)新推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，這不僅是企業(yè)家職責(zé)，也是企業(yè)家精神。
本文就網(wǎng)絡(luò)紅利、定制游、B2B、旅游+、市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型的偏好和共享經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面，直入主題，逐個(gè)剖析。
已經(jīng)再也回不到高速增長(zhǎng)的時(shí)代，總量增長(zhǎng)的瓶頸已經(jīng)到來(lái)，新一代的增長(zhǎng)來(lái)自于結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)，差異化的增長(zhǎng)，來(lái)自于新一代的全球化的增長(zhǎng)。
2017年1月至4月為上市公司集中公布年報(bào)時(shí)期，左馭5月的第一篇二級(jí)追蹤，特將2016年旅游板塊財(cái)報(bào)進(jìn)行拆分簡(jiǎn)評(píng)，總結(jié)2016年旅游整體板塊特征，并從景區(qū)、酒店、演藝、餐飲、旅行社細(xì)分行業(yè)進(jìn)行比較。
合伙制是一種戰(zhàn)略動(dòng)力機(jī)制，是一個(gè)系統(tǒng)工程，但合伙制不是萬(wàn)能的，合伙制并不適合所有企業(yè)，也不適合內(nèi)部所有人才，也不限于內(nèi)部人才。
阿里巴巴每年處理的交易量超過(guò)eBay和亞馬遜的總和，專注網(wǎng)絡(luò)游戲和社交媒體的騰訊現(xiàn)在是世界第十大最有價(jià)值的上市公司。如今這些中國(guó)科技企業(yè)已經(jīng)長(zhǎng)成了巨獸，當(dāng)BAT三巨頭的戰(zhàn)火蔓延到海外市場(chǎng)，并與全球IT巨頭短兵相接時(shí)，會(huì)打出怎樣火星撞地球的火花？
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“IP”被標(biāo)記為獨(dú)有的、美好的、特別的東西。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的IP，有著獨(dú)特的人格化魅力，能夠靠著有溫度、有態(tài)度的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶，并形成一個(gè)擁有相同興趣和價(jià)值觀的社群，社群能激活用戶的參與度，并最終轉(zhuǎn)化為消費(fèi)。
當(dāng)下，消費(fèi)升級(jí)無(wú)疑是一個(gè)熱門話題，從周黑鴨、絕味等食品企業(yè)爭(zhēng)相上市，到最近新零售、共享充電寶獲得多輪融資。創(chuàng)業(yè)者的涌入，資本的助推，產(chǎn)業(yè)的變革，都讓消費(fèi)領(lǐng)域擁有了前所未有的可能性，一些世界性品牌正在中國(guó)孕育。
移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境下，運(yùn)營(yíng)不再是企業(yè)內(nèi)部的小運(yùn)營(yíng)，而是涉及到微觀企業(yè)、中觀行業(yè)、宏觀產(chǎn)業(yè)的三觀大運(yùn)營(yíng)，如何解決好人流、物流、信息流、資金流和商流的五流混流，才能真正在多變的不確定性的商業(yè)環(huán)境下游刃有余并掌控產(chǎn)業(yè)鏈話語(yǔ)權(quán)和定價(jià)權(quán)，從而守株待兔坐著賣貨不再難。
在市場(chǎng)需求疲軟的現(xiàn)狀下，制造業(yè)一方面苦于訂單，一方面盲目的降低成本，降低庫(kù)存，其狀況不僅不能緩解癥狀，反倒令企業(yè)運(yùn)營(yíng)雪上加霜，西安地鐵問(wèn)題電纜事件、廣州一在建電廠作業(yè)平臺(tái)坍塌事件等，可見(jiàn)一斑。
旅游新零售來(lái)襲，傳統(tǒng)旅游零售如何破局、立勢(shì)？它到底是如何作用于旅游零售的？業(yè)內(nèi)大咖是如何看待的？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的答案可能最好的回答來(lái)自一線從業(yè)者。
