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成功的公司都是相似的；失敗的公司各有各的原因！
通過對一些創(chuàng)業(yè)失敗的案例的分析，總結出了12條創(chuàng)業(yè)公司如何好好活著的定律，雖然并不見得每條都適合，但是還是覺得很有道理。
自2009年創(chuàng)立以來，Uber已經走過5個年頭，從2人的創(chuàng)意初衷，到5人，再到12人的核心團隊，到現在520億美金的估值，Uber的背后到底有個什么樣的團隊？
緊接著打車、專車、外賣等O2O補貼戰(zhàn)之后，租房O2O也掀起新一波補貼大戰(zhàn)，除開常規(guī)的比實惠比促銷搶市場心態(tài)，最終目的是為教育市場，獲得用戶黏性。
O2O很大一部分就是共享經濟。它是生產工具的下放，是個體生產供給能力的釋放，一如UGC釋放了信息內容領域一樣。
隨著食物和燃料價格上漲，越來越多的農場開始出現在大城市里。城市農場主張者認為，城市農場帶來的不僅是食物的豐收，還能為社區(qū)合作作出貢獻，并且它也能為環(huán)保帶來不少好處。
近年，硅谷初創(chuàng)公司都不急于上市，IPO已不是其最大商業(yè)目標，這種推遲上市甚至不愿上市的做法，將促進獨角獸公司的發(fā)展，更改變了一些風投公司的經營方式。
昨日，百度召開發(fā)布會，對外宣布將在未來三年向百度糯米投入200億元。百度董事長李彥宏表示，經過兩年努力百度已經成功從PC互聯網轉型到移動互聯網，接下來公司的核心任務是由信息向服務的O2O轉型。
MIT關于"聰明"的標準，是技術領域的創(chuàng)新以及新商業(yè)模式的探索，與名氣和市值關系不大。國內BAT和小米上榜。
硅谷真正難以復制的核心恐怕還是斯坦福建校時的那句話：這里的路標都直指前方。硅谷每次歷經產業(yè)結構調整而劇烈動蕩時，創(chuàng)業(yè)精神都是其得以重生的核心秘方。
從以下四個維度深度剖析PE投資的邏輯：1個標準：成長性是投資的核心標準；2元維度：事為先、人為重；3種方法：辯證法、比較法、加減法；4類思維：生態(tài)系統(tǒng)、周期性、極限與常識、經濟護城河
資本關注五個方面：1提升用戶體驗的產品服務，2改造整個行業(yè)的生產環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)進行改造的技術產品，3目的地資源整合的相關的機會，4移動互聯網與旅游出行方式相結合的產品，5景區(qū)的升級改造。
近年來，隨著互聯網技術的發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)紛紛嫁接互聯網，國務院倡導“互聯網+”經濟，在此背景下，互聯網金融勢頭迅猛...
PayPal自2002年以15億美元出售給eBay之后，大部分重要員工紛紛離職創(chuàng)業(yè)，PayPal也因此一舉成為硅谷史上創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)者群體最多的一家公司，這些人被譽為PayPal黑幫，今天就讓我們一窺黑幫成員令世界稱奇的創(chuàng)業(yè)故事。
