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近日，曾連續(xù)6年躋身“浙商全國500強(qiáng)”的頭部康養(yǎng)企業(yè)山嶼海集團(tuán)，因旗下麥子租賃平臺(tái)涉嫌非法吸收公眾存款，被滬杭兩地警方正式立案偵查。

作為中國康養(yǎng)文旅賽道的早期入局者，山嶼海集團(tuán)以“康養(yǎng)+文旅”為雙輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建起覆蓋旅游度假、健康管理、醫(yī)療養(yǎng)老等多領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)版圖，宣稱在全球布局70余個(gè)康養(yǎng)基地，試圖通過“全生命周期健康管理”模式打通銀發(fā)消費(fèi)場景。

其提出的“旅游康養(yǎng)一體化”概念，一度切中傳統(tǒng)養(yǎng)老模式單調(diào)、醫(yī)療資源分布不均等市場痛點(diǎn)，吸引了大量追求品質(zhì)晚年生活的高凈值客群。然而，當(dāng)資本熱潮退去，這家看似風(fēng)光無限的企業(yè)，卻在盲目多元化擴(kuò)張中迷失了方向?？叼B(yǎng)業(yè)務(wù)的利潤微薄與高融資成本使得企業(yè)財(cái)務(wù)壓力日益增大，直至資金鏈斷裂，引發(fā)投資者恐慌，繼而東窗事發(fā)。

這一事件不僅折射出單家企業(yè)從行業(yè)明星到深陷非法集資泥潭的墜落軌跡，更撕開了中國康養(yǎng)文旅產(chǎn)業(yè)在概念化發(fā)展階段的深層病灶——當(dāng)“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”的美好愿景遭遇融資困局、消費(fèi)斷層與行業(yè)亂象的三重?cái)D壓，一場關(guān)于產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的深度拷問正擺在全行業(yè)面前，也深刻揭示了中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的諸多困境。

中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)仍處于概念化發(fā)展階段

作為中國康養(yǎng)行業(yè)的頭部品牌，山嶼海康養(yǎng)雖搶占先機(jī)卻面臨諸多挑戰(zhàn)：市場拓展不及預(yù)期、投資回報(bào)周期過長、現(xiàn)金流緊張等問題接踵而至。當(dāng)前康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)高度依賴房地產(chǎn)和醫(yī)療兩大領(lǐng)域，卻雙雙遭遇融資困境。部分企業(yè)為解燃眉之急不惜鋌而走險(xiǎn)，山嶼?？叼B(yǎng)因涉嫌非法集資被立案調(diào)查的事件，徹底撕下了行業(yè)表面的光鮮外衣。

這折射出中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)仍停留在概念化階段，與理想中的"銀發(fā)經(jīng)濟(jì)"相去甚遠(yuǎn)。筆者在《你期望的銀發(fā)經(jīng)濟(jì)可能與旅游無關(guān)》一文蹭指出，我國真正具備康養(yǎng)消費(fèi)能力的小康老人占比極低，多數(shù)退休人員收入僅夠維持基本生活。加之就業(yè)壓力導(dǎo)致的"啃老"現(xiàn)象普遍，進(jìn)一步削弱了老年人的消費(fèi)意愿。

具體來看，房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷嚴(yán)重制約了康養(yǎng)項(xiàng)目的發(fā)展。融資渠道收窄、建設(shè)成本攀升，導(dǎo)致眾多康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目陷入資金鏈斷裂的困境。在醫(yī)療資源方面，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源過度集中于大城市三甲醫(yī)院，使得康養(yǎng)機(jī)構(gòu)難以獲得足夠的專業(yè)支持。動(dòng)輒上千萬的醫(yī)療設(shè)備投入和漫長的投資回報(bào)周期，更讓中小型康養(yǎng)機(jī)構(gòu)望而卻步。山嶼?？叼B(yǎng)選擇"非法集資"的極端做法，恰恰反映了整個(gè)行業(yè)面臨的融資窘境。

邊緣化困境：中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)處境

山嶼海事件絕非個(gè)案，其背后是中國康養(yǎng)文旅產(chǎn)業(yè)集體性的成長煩惱。處于概念化階段的中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)面臨"三重現(xiàn)實(shí)枷鎖"的挑戰(zhàn)：陷入“偽需求”困境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)十分脆弱以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺位。

追溯中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的起源，主要脫胎于酒店業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和傳統(tǒng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的改良升級(jí)。這種"拼湊式"的發(fā)展路徑導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)體系支離破碎，始終未能形成獨(dú)立完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

更關(guān)鍵的是，受傳統(tǒng)"養(yǎng)兒防老"觀念影響，我國老年人普遍青睞居家養(yǎng)老模式。民政部數(shù)據(jù)顯示，超過90%的老人選擇居家養(yǎng)老，僅有不足5%會(huì)考慮專業(yè)康養(yǎng)機(jī)構(gòu)。即便在少數(shù)的富裕老年群體中，真正愿意嘗試康養(yǎng)服務(wù)的比例也相當(dāng)有限。

看似龐大的市場潛力背后是殘酷的現(xiàn)實(shí)：我國退休人員月均養(yǎng)老金約3000元，除去基本生活開支后所剩無幾。而高端康養(yǎng)機(jī)構(gòu)動(dòng)輒數(shù)萬元的年費(fèi)，對(duì)大多數(shù)老人而言無異于天文數(shù)字。

與此同時(shí)，日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢催生了普遍的"啃老"現(xiàn)象——約68%的年輕人需要父母資助購房首付，42%的已婚子女仍需父母補(bǔ)貼生活開支。這種代際經(jīng)濟(jì)壓力進(jìn)一步壓縮了老年人的消費(fèi)空間，使得康養(yǎng)市場陷入"叫好不叫座"的尷尬境地。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)的脆弱性同樣堪憂。當(dāng)前超60%的康養(yǎng)項(xiàng)目依附于房地產(chǎn)開發(fā)，在行業(yè)調(diào)控政策下，融資渠道收窄與建設(shè)成本攀升形成雙重?cái)D壓；醫(yī)療資源端，優(yōu)質(zhì)醫(yī)護(hù)人員短缺與千萬級(jí)醫(yī)療設(shè)備投入，讓中小機(jī)構(gòu)難以跨越“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的門檻。

此外，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失更讓亂象叢生。從五星級(jí)酒店改造的"康養(yǎng)會(huì)所"到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院掛牌的"養(yǎng)老中心"，服務(wù)質(zhì)量參差不齊，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)混亂無序。某第三方機(jī)構(gòu)測評(píng)顯示，超過60%的康養(yǎng)機(jī)構(gòu)存在虛假宣傳問題，35%的所謂"醫(yī)養(yǎng)結(jié)合"機(jī)構(gòu)實(shí)則沒有執(zhí)業(yè)醫(yī)師常駐。

山嶼海的隕落為行業(yè)敲響三重警鐘：其一，任何脫離實(shí)業(yè)根基的 "概念套利" 終將付出代價(jià)，康養(yǎng)文旅的本質(zhì)是重資產(chǎn)、長周期的民生工程，需摒棄賺快錢思維；其二，盲目多元化等于資源稀釋，在醫(yī)療照護(hù)、康復(fù)護(hù)理等核心能力尚未筑牢前，跨領(lǐng)域擴(kuò)張只會(huì)加速風(fēng)險(xiǎn)積聚；其三，金融創(chuàng)新必須守住合規(guī)底線，任何以 "創(chuàng)新" 之名行非法集資之實(shí)的行為，終將觸碰法律紅線。

筆者認(rèn)為，中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)從概念炒作到實(shí)質(zhì)發(fā)展的跨越，需要構(gòu)建"三位一體"的解決方案：政策層面完善融資支持體系，市場層面培育老年消費(fèi)能力，行業(yè)層面建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。只有當(dāng)銀發(fā)群體的真實(shí)需求得到精準(zhǔn)滿足，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)才能真正擺脫邊緣化困境，成為老齡化社會(huì)的重要支柱

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康養(yǎng)文旅；山嶼海集團(tuán)；康養(yǎng)旅居基地

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