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2018年度，旅行社和景區(qū)等方面均有多家企業(yè)連續(xù)多個季度榜上有名，其中，旅行社方面涉及游尾會（北京）國際旅行社有限公司、北京青年旅行社股份有限公司、海洋國際旅行社有限責任公司等。景區(qū)方面則主要為八達嶺長城風景名勝區(qū)、故宮博物院投訴頗多。
隸屬于故宮不同部門的這兩家公司幾乎同時選擇同一領(lǐng)域交火，背后關(guān)涉的是價值3000多億元的彩妝市場。
酒店不夠，民宿“來湊”。
國內(nèi)許多地方擁有眾多資源可供轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)業(yè)，并進一步作為鄉(xiāng)村振興的基石，應(yīng)當善加利用，并在培養(yǎng)地方人才、投資與經(jīng)營管理、發(fā)展當?shù)禺a(chǎn)業(yè)三方面進行有效整合。
在文化和旅游融合發(fā)展的背景下，要更好地滿足居民和游客美好生活需要，建成覆蓋城鄉(xiāng)、便捷高效、?；尽⒋俟降墓参幕吐糜畏?wù)體系，就需要對文化和旅游公共服務(wù)的具體構(gòu)成、發(fā)展導向、規(guī)劃標準、建設(shè)方式、配套政策等作出系統(tǒng)安排。
萬達為什么要從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型？王健林表示，因為房地產(chǎn)行業(yè)有兩個比較大的缺陷，一是房地產(chǎn)是強周期性行業(yè)，在周期變化中很多企業(yè)死掉。二是房地產(chǎn)現(xiàn)金流不長遠。
在對外擴張方式上，文旅企業(yè)都會面臨一道題：是選擇輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)？盡管企業(yè)答案不盡相同，但可以肯定的是，許多龍頭文旅企業(yè)都走出了各自的風采，其背后的考量亦值得深思。
迪士尼各路中國學徒不斷演繹的卻是怎么學都學不會的故事。
融創(chuàng)2019年將全國建成26個文旅項目，另外，39個樂園、24個文旅商業(yè)、70家星級酒店的體量，表明了融創(chuàng)將在2019年加快文旅板塊的布局節(jié)奏。
文化遺產(chǎn)活化利用是大家關(guān)注的一個問題，也是如何將文化遺產(chǎn)保護的時代性激活、如何發(fā)揮文化遺產(chǎn)的當代作用的問題。
萬達文化集團收入692.4億元，完成年計劃的101.3%，同比增長9.2%。
本次推介會主要涉及基礎(chǔ)設(shè)施、文旅業(yè)態(tài)創(chuàng)新、酒店服務(wù)配套、旅游景區(qū)、旅游度假區(qū)、農(nóng)旅融合田園綜合體、民宿等多個領(lǐng)域。
從初生牛犢到行業(yè)巨無霸，中間伴隨著冗長的野心、危機與鏖戰(zhàn)的故事，它的角色與是非，到今天仍舊有追捧也有爭議。
