執(zhí)惠旅游
王鋒
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在線(xiàn)房屋短租網(wǎng)站Airbnb正在進(jìn)行一輪目標(biāo)為10億美元的融資活動(dòng)，估值達(dá)到240億美元。以Airbnb和Uber為代表的自雇型經(jīng)濟(jì)是什么？未來(lái)如何發(fā)展？
7天、如家這類(lèi)企業(yè)需要跑馬圈地開(kāi)店擴(kuò)大規(guī)模，資本市場(chǎng)的價(jià)值是為此融資和提供血液。而現(xiàn)在，隨著加盟店比例加大和跑馬圈地的接近尾聲，各家公司的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)將轉(zhuǎn)變?yōu)閷で笊虡I(yè)模式的突圍和重塑。
如今五星級(jí)酒店已經(jīng)不是原來(lái)傳說(shuō)中充滿(mǎn)宮廷仙氣的“五星級(jí)酒店”。酒店服務(wù)品質(zhì)打折扣、縮水問(wèn)題已經(jīng)是赤裸裸的行業(yè)事實(shí)，造成如今亂想背后的根本原因是什么？
七天在私有化之后，完成了鉑濤集團(tuán)的資產(chǎn)重組，是一個(gè)化蛹為蝶的新生過(guò)程，它從原有單一的7天品牌轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳岸嗑频昶放频墓芾砩獭Ｈ缂沂欠裨谀７缕咛觳坏枚?，但是七天成功的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷無(wú)疑值得如家借鑒。
2009年，Airbnb正在破產(chǎn)的邊緣。整個(gè)公司的營(yíng)業(yè)收入，每周都只是在200美元的水平上徘徊，而且三個(gè)創(chuàng)始人還要分這么一丁點(diǎn)錢(qián)、靠這筆錢(qián)生活。
盡管近年來(lái)外婆家擴(kuò)展到高端業(yè)務(wù)，不過(guò)吳國(guó)平一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“定位是不能變的。外婆家的成功正是定位抓住了最基礎(chǔ)的消費(fèi)人群，而越基礎(chǔ)的東西，越有生命力，越能持續(xù)?！?/div>
酒店業(yè)主也好，行政管理部門(mén)也罷，似乎依然延續(xù)“重硬輕軟”的傳統(tǒng)思維，總覺(jué)得守著實(shí)實(shí)在在的建筑物方覺(jué)得心里踏實(shí)，到了重新調(diào)整和優(yōu)化酒店資本配置的時(shí)候了。
HomeAway CEO Brian Sharples說(shuō)：”除非他們非常受到業(yè)主們的青睞，否則我們是不擔(dān)心來(lái)自Airbnb等競(jìng)爭(zhēng)的?！?/div>
如家董事會(huì) 6月11日收到來(lái)自多名買(mǎi)方共同提交的非約束性協(xié)議書(shū)提出“如家私有化”交易的建議。首旅需要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，而如家的發(fā)展遇到瓶頸口。如家的轉(zhuǎn)型問(wèn)題，依托首旅可以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，上下游資源得以充分利用。
一個(gè)要深化國(guó)企改革，一個(gè)要提高資本價(jià)值，兩個(gè)都想做經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域的龍頭老大。兩相情愿，一拍即合？
線(xiàn)下酒店借助線(xiàn)上渠道的流量?jī)?yōu)勢(shì)，并將每一個(gè)線(xiàn)下酒店打造成用戶(hù)體驗(yàn)中心，同時(shí)也是線(xiàn)下流量入口，并實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下互哺，打造一體化的用戶(hù)體驗(yàn)新生態(tài)。
在未來(lái)五年內(nèi)，喜來(lái)登度假酒店將對(duì)旗下全球435家酒店進(jìn)行品牌重新定義，推出“喜來(lái)登2020計(jì)劃”。
多方共同向如家提出“如家私有化”交易的建議，建議給出的購(gòu)股價(jià)格比如家在最近20個(gè)交易日的平均收盤(pán)價(jià)格溢價(jià)20%。
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