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酒店已經(jīng)成為了產(chǎn)生大量液、氣、固態(tài)垃圾的龐大工業(yè)綜合體，環(huán)保問題越來越受到各方重視。那么，酒店如何在優(yōu)質(zhì)服務(wù)和節(jié)能環(huán)保取得平衡？
中國人普遍浮躁，總是希望3個月就有成績，1年就能占領(lǐng)整個市場。所以服務(wù)很難搞得精細，像Airbnb這種精打照片和服務(wù)細膩的，沒人去重視。所以中國的話，還得去追求頻次，然后野蠻式地擴張。
近些年，經(jīng)濟型酒店如雨后春筍般布滿中國大中小型城市，然而快速的發(fā)展與針對經(jīng)濟型酒店研究的滯后以及行業(yè)管理的缺位導(dǎo)致了經(jīng)濟型酒店行業(yè)出現(xiàn)一些概念的混亂和經(jīng)營的誤區(qū)，最近一兩年內(nèi)矛盾尤其開始顯現(xiàn)。
營銷書籍遍地開花，實用的確少之又少，形成行業(yè)談理論，市場無進展的尷尬局面。面對行業(yè)大喊“營銷創(chuàng)利潤”的口號時，如何有效地開展?fàn)I銷，帶動酒店經(jīng)營，增加利潤點？
本次盤點的5家創(chuàng)業(yè)公司針對酒店業(yè)有一些很贊的想法，現(xiàn)在酒店業(yè)競爭激烈，為了占有一席之地，滿足越來越挑剔的顧客需求，酒店們需要深入研究關(guān)于顧客的一切，這次執(zhí)惠旅游盤點的5家創(chuàng)業(yè)公司或許能幫助酒店們實現(xiàn)這個愿望。
如家私有化的消息在這周的酒店圈子里面掀起了廣泛的討論,對于如家的本次私有化行為來看，資本化的道路肯定是要走的，但不一定是急于在A股登陸。
網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)+的時代，酒店生存依賴于兩個能力：獲取大數(shù)據(jù)的能力;分析大數(shù)據(jù)的能力。
酒店從來都是時尚潮流的引領(lǐng)者。隨著科技的日新月異，以喜達屋、萬豪為代表的高端酒店集團正在試圖嘗試讓科技帶給消費者更加美好的入住體驗。
發(fā)現(xiàn)精品具有一個關(guān)鍵特質(zhì)，那就是環(huán)保。一家沒有環(huán)保、生態(tài)的精品酒店，充其量只是個賺錢工具，而非有故事的酒店。
據(jù)《華爾街日報》報道，個人房屋短租平臺 Airbnb 又獲得約 10億美元的新融資，目前市值約為 240億美元，其一間客房到底值多少錢呢？
為什么喜達屋不怕OTA，因為它有SPG；為啥洲際不怕OTA，因為它有優(yōu)悅會。
目前酒店行業(yè)已陷入同質(zhì)化僵局，并進入供大于求的狀態(tài)，跨界商業(yè)運營是一條不錯出路;將酒店變?yōu)榱髁咳肟冢苌鲶w驗賣場的服務(wù)功能，但謹記要把我好度，否則會起到反作用。
Airbnb是共享經(jīng)濟模式中的佼佼者之一。形成了一種新的經(jīng)濟模式——“自雇型經(jīng)濟”。下面著重研究一下“自雇型經(jīng)濟”的興起、爭議與趨勢。
