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執(zhí)惠
張欣
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瘋狂跑馬圈地下，OYO留了不小隱患。在已經(jīng)取得一定規(guī)模后，是時(shí)候?qū)U(kuò)張模式從粗獷到精細(xì)了。
本土化光環(huán)下的水土不服，OYO到底在中國想留下什么？
在推出特許經(jīng)營、租賃管理等多種業(yè)務(wù)模式之后，OYO決定嘗試一項(xiàng)新業(yè)務(wù)——正與全球多家知名資產(chǎn)管理公司談判，旨在創(chuàng)建一個(gè)酒店房產(chǎn)基金。
“小鎮(zhèn)之王”的生意經(jīng)。
山東日照市研究出臺(tái)《日照市關(guān)于促進(jìn)精品民宿發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2019—2021年）》、《日照市民宿（農(nóng)家樂）治安消防管理暫行規(guī)定》、《日照市民宿管理辦法》，健全民宿業(yè)發(fā)展制度體系。
做為民宿主，有情懷是件好事，重要的是將情懷落地，變成自己對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的執(zhí)著追求、對(duì)細(xì)節(jié)的苛刻打造、對(duì)用戶服務(wù)的不懈完善，這才是最難模仿的核心競爭力。
OYO在印度和中國市場得到了快速發(fā)展，其希望在美國也復(fù)制成功模式，今年年初在美國開設(shè)了首家酒店,并計(jì)劃投資3億美元進(jìn)軍美國市場。
長租公寓要盈利，成本不能超過房租的5成，目前還在培育期的長租公寓投入都過大，即使是輕資產(chǎn)運(yùn)營的長租公寓運(yùn)營商，僅拿房成本就高達(dá)收入的7成。
日本方面已經(jīng)將策劃已久的“游輪酒店”計(jì)劃逐步落地。而許多酒店集團(tuán)也紛紛開始興建新酒店，以趕上這波奧運(yùn)熱潮。
有人在OYO身上找到了拼多多的影子，也有人將OYO看作為又一個(gè)瑞幸，或者是ofo——OYO身上幾乎集合了最近幾年的熱門流行詞：消費(fèi)下沉、瘋狂擴(kuò)張、私域流量。
屹立于潮頭的OYO酒店迎來大批追趕者，它將如何保持領(lǐng)先身位？
曾被期望為詩和遠(yuǎn)方情懷落腳點(diǎn)的民宿，從2012年一路野蠻生長，不得不面對(duì)“七年之癢”的現(xiàn)實(shí)。
安邦保險(xiǎn)已經(jīng)聘請(qǐng)Douglas Elliman出售紐約華爾道夫酒店內(nèi)的375個(gè)住宅單位。
