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在消費升級的驅動下，絕大多數(shù)酒店開始謀求轉型升級之路。不同于早期一味“押寶”中高端市場推出各類新品牌，近期不少酒店集團開始專注品牌“自我升級”，力求通過規(guī)模優(yōu)勢、大數(shù)據(jù)算法等讓原始品牌做到“好住不貴”。
鄉(xiāng)村民宿，只要你愿意錯位，而且很好的踐行了錯位理念，想不火都難。
新入局投資民宿者甚多，投資運營民宿要有情懷，但最終還是要落實到回報率上，通過規(guī)劃設計確定選址、明確定位、控制成本是非常重要的內容。
民宿五星級標準，對民宿發(fā)展的全局性提出了更高要求。
標星后的民宿會不會迎來第二波發(fā)展高潮？抑或是重新洗牌迎來至暗時刻？
從2018年到現(xiàn)在，OYO累計獲得了12億美元的融資，但相比起花錢速度仍然是捉襟見肘。7月23日，OYO宣布已獲得20億元美金投資。但值得注意的是，這筆投資并不是來自軟銀或者其他投資機構，而是由OYO創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官李泰熙領投。
2019年上半年金茂酒店房間數(shù)為3,437間，累積入住率76.1%，同比上年增長1.4%；平均房價為1204元，同比減少7.7%；累計每間房收益916元，同比減少6.4%。
海南省旅游飯店業(yè)協(xié)會發(fā)出《關于在海南酒店業(yè)開展減少一次性消耗品供應環(huán)保行動的倡議書》，倡議自2019年9月1日起，在不影響服務質量和客人滿意度的前提下，全省各酒店客房內不再擺放8種一次性消耗品，包括指甲銼、剃須刀、擦鞋布/擦鞋器、潤膚露、信封、針線包、一次性拖鞋、棉簽。
野蠻成長換來了速度，卻沒換來口碑，面對怨聲載道的酒店主和國內眾多酒店的競爭，OYO在中國還能走多遠？
OYO酒店首席收益官朱磊表示，簽約2.0模式的酒店已經(jīng)超過1500家，峰值是單天簽約172家，上線2.0的酒店平均入住率提升至80%。
近年來，重慶民宿行業(yè)呈井噴式發(fā)展，但在鄉(xiāng)村和風景區(qū)的閑置資源得以盤活的同時，部分民宿違規(guī)侵占林地，超高、超面積違建，圓夢“詩和遠方”卻要透支生態(tài)環(huán)境等問題也日漸突出。
“酒店+電影”如何跨界融合？
由于東京在明年奧運會期間可能出現(xiàn)1.4萬間酒店房間缺口，為緩解酒店緊張問題，東京官員正在考慮“海上解決方案”，即推出郵輪作為漂浮酒店。
