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黃仕強(qiáng)
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執(zhí)惠
唐飛
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一邊是瘋狂建設(shè)，一邊是舉步維艱，顯而易見(jiàn)的事實(shí)是：主題公園正在遭遇“尷尬生長(zhǎng)”。
在法遭遇“滑鐵盧”，迪士尼的失敗案例給主題公園運(yùn)營(yíng)何種啟示？
天水華昌歡樂(lè)城借鑒美國(guó)環(huán)球影城設(shè)計(jì)理念，將游樂(lè)項(xiàng)目與街區(qū)文化氛圍巧妙深度融合，打造規(guī)劃建設(shè)一鎮(zhèn)兩園三秀配套三大度假酒店群。
迪斯尼樂(lè)園、體驗(yàn)及消費(fèi)品宣布，委任楊善妮(Stephanie Young)出任香港迪斯尼樂(lè)園度假區(qū)(香港迪斯尼)行政總裁，任期自明年2月1日起生效?，F(xiàn)任行政總裁劉永基于2月卸任后，與家人重返奧蘭多出任華特迪斯尼世界新職。
The VOID12月7日宣布其位于馬來(lái)西亞云頂名勝世界的全身沉浸式線下亞洲體驗(yàn)中心正式對(duì)外開(kāi)放。
馬來(lái)西亞?？怂故澜缰黝}公園開(kāi)發(fā)商云頂集團(tuán)起訴?？怂辜捌湫轮鞯鲜磕嵋皇略跇I(yè)內(nèi)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。云頂集團(tuán)聲稱(chēng)，福克斯故意拖延項(xiàng)目進(jìn)度，目的是逼迫公司重新簽訂協(xié)議，在支付約定的授權(quán)費(fèi)用、食物及紀(jì)念品傭金基礎(chǔ)上答應(yīng)給?？怂挂欢ū壤臉?lè)園門(mén)票收入。
強(qiáng)化家庭消費(fèi)體驗(yàn)?zāi)芊褡屔虡I(yè)綜合體出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)？看親子主題商業(yè)如何討巧市場(chǎng)！
復(fù)星方面的出資比例為24.9%，HIS的出資比例為50.1%，保持過(guò)半出資。預(yù)定九州電力和JR九州等5家企業(yè)的出資比例為25%。豪斯登堡還將接受復(fù)星的一位董事。力爭(zhēng)在獲各公司的同意后于年末至年初簽訂合約。
迪士尼商業(yè)化成功之路上，演職人員用表演藝術(shù)在一舉一動(dòng)之中表現(xiàn)出來(lái)了品牌承諾。他們用魔法創(chuàng)造快樂(lè)并轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。
作為大連圣亞打造中國(guó)“藍(lán)色迪士尼”的重要載體，“大白鯨計(jì)劃”在快速擴(kuò)張的同時(shí)也面臨運(yùn)營(yíng)方面的挑戰(zhàn)。IP衍生內(nèi)容的欠缺，產(chǎn)品的持續(xù)迭代與創(chuàng)新，都是不小的難題。
甜蜜關(guān)系或一朝崩塌，迪士尼如何進(jìn)退？
Google 拿下了迪士尼的廣告投放業(yè)務(wù)。
華納兄弟主題公園業(yè)務(wù)或東山再起！
