亚洲成AV人片一区二区小说,色综合天天综合欧美综合,国产激情A∨在线视频播放,国产清纯美女遭强到高潮

暴風(fēng)魔鏡的辦公樓在知春路附近。新官上任的黃曉杰選擇在這里，以CEO身份做第一次正式的對(duì)外專訪。

上午他剛和馮鑫開了很久的會(huì)。據(jù)說馮鑫一般很少會(huì)出現(xiàn)在公司里，但只要一出現(xiàn)“兩個(gè)人就會(huì)聊非常久”。9月中旬，黃曉杰加入暴風(fēng)魔鏡，title還是COO?，F(xiàn)在，馮鑫是真的把 VR 大旗全部交給這位被他視為“下一個(gè)雷軍”的人了。

而升任 CEO 的黃曉杰明顯很忙。我們按采訪約定時(shí)間到的時(shí)候，他在開完會(huì)又在外面見了客戶吃飯。等了一杯咖啡的時(shí)間，這位原天天動(dòng)聽創(chuàng)始人終于到了。

“這個(gè)行業(yè)還很早期，靠一家公司是做不起來(lái)的，我們很樂意見到國(guó)外三大廠商能為這個(gè)行業(yè)吸引到更多的用戶和消費(fèi)者?！泵髂?月份，Oculus、HTC以及索尼將會(huì)集中發(fā)布各自的 VR 設(shè)備。這對(duì) VR 行業(yè)來(lái)說無(wú)疑是檢驗(yàn)市場(chǎng)最有代表性的一個(gè)時(shí)刻。黃曉杰也把這樣一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)稱為市場(chǎng)教育的最佳機(jī)會(huì)。

但黃曉杰對(duì)這三家國(guó)外頂尖公司并不抵觸的原因可能還是各自側(cè)重點(diǎn)不太一樣。“他們都是做的 PC 版的VR，我們專注的是移動(dòng)VR。移動(dòng) VR 在我們看來(lái)一定會(huì)是未來(lái)的趨勢(shì)，如果未來(lái)市場(chǎng)夠大的話，我們相信移動(dòng) VR 可能會(huì)占到整個(gè)市場(chǎng)的90%。我們是認(rèn)準(zhǔn)了移動(dòng)這個(gè)大方向和大趨勢(shì)，然后從頭一點(diǎn)一點(diǎn)開始做。”黃曉杰這樣告訴36氪。

此前他曾把暴風(fēng)同樣在研發(fā)的一體機(jī)稱之為移動(dòng) VR 的補(bǔ)充方案。在他看來(lái)，現(xiàn)在需要一大堆數(shù)據(jù)線連著電腦的那些頭顯還只是過渡階段的產(chǎn)品，移動(dòng) VR 顯然更有潛力，因?yàn)樗奖?，使用?chǎng)景也更多。

“PC的性能當(dāng)然比手機(jī)要好很多。但事實(shí)上大部分消費(fèi)者都不是重度游戲的受眾，對(duì)計(jì)算資源的消耗也不需要那么多。移動(dòng)時(shí)代興起的手游就是最好的例證。更輕量的交互、更簡(jiǎn)單的游戲內(nèi)容、更少的計(jì)算資源，這些對(duì)大部分用戶來(lái)說是足夠的。但很多人忽略了這一點(diǎn)——當(dāng)然，重度游戲還是會(huì)有垂直的市場(chǎng)，那些發(fā)燒友級(jí)別的玩家們。不過話說回來(lái)，手機(jī)硬件的性能也一直在進(jìn)步啊?！?/p>

把視角放得更宏大一些，黃曉杰口中的“移動(dòng) VR 的未來(lái)”或許會(huì)更具象一些。他談到虛擬現(xiàn)實(shí)作為下一個(gè)計(jì)算平臺(tái)，其中存在三個(gè)階段的機(jī)會(huì)：最早期的第一個(gè)階段是大平臺(tái)的機(jī)會(huì)。這是基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。這時(shí)候成長(zhǎng)起來(lái)的大都是一些工具類的產(chǎn)品；然后第二個(gè)階段是垂直類產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，比如視頻、游戲等等；最后就是更深度的生活服務(wù)了，比如O2O。

PC到移動(dòng)時(shí)代的演進(jìn)過程很符合這三段式的進(jìn)化論。而且這樣看，移動(dòng)技術(shù)帶來(lái)的紅利現(xiàn)在已經(jīng)用到了第三個(gè)階段。被寄予眾望想要取代手機(jī)的虛擬現(xiàn)實(shí)也剛好到了開始醞釀那批第一階段的平臺(tái)公司的階段?！艾F(xiàn)在大家一定都是做平臺(tái)，早期才有出現(xiàn)平臺(tái)的概率。而且平臺(tái)的潛力也更大，它能長(zhǎng)出新的東西?！?/p>

黃曉杰給我舉了 PC 和移動(dòng)時(shí)代的例子：瀏覽器是 PC 時(shí)代的大平臺(tái)，人們每天花費(fèi)在瀏覽器上的時(shí)間最多。這里掌握著各類信息和服務(wù)的入口，所以后來(lái)這里陸續(xù)長(zhǎng)出了搜索引擎、電商網(wǎng)站等等等。到了移動(dòng)時(shí)代，F(xiàn)acebook、微信這樣的社交網(wǎng)絡(luò)抓走了人們?cè)净ㄙM(fèi)在瀏覽器上的大部分注意力，因此他們也能長(zhǎng)出新的平臺(tái)。未來(lái)的 VR 也是這樣。

不過從抓取主流群體的時(shí)間和注意力來(lái)看，主打沉浸式體驗(yàn)的 VR 或許不如AR。你不可能在坐地鐵、走路的碎片時(shí)間里戴上 VR 頭盔。即使是無(wú)線版的眼鏡盒子，大部分的使用場(chǎng)景應(yīng)該還是會(huì)在客廳這樣的室內(nèi)場(chǎng)景上。所以，能讓你同時(shí)看到現(xiàn)實(shí)環(huán)境和數(shù)字內(nèi)容的AR，或許才真正具有“移動(dòng)”的屬性。黃曉杰同意使用時(shí)長(zhǎng)這個(gè)問題，他簡(jiǎn)單的說“暴風(fēng)現(xiàn)在也有在做 AR 方面的東西”，但沒有具體透露更多的內(nèi)容。

事實(shí)上，暴風(fēng)真正在做的都是更宏觀層面的東西。我們?cè)谥暗牟稍L里寫過，暴風(fēng)切 VR 市場(chǎng)的思路是緊抓先發(fā)優(yōu)勢(shì)， 先用足夠低的門檻切足夠多的用戶，然后利用資本和大公司的優(yōu)勢(shì)，通過更省力的方式來(lái)整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源，最終做 VR 大生態(tài)。

所以，作為國(guó)內(nèi)最有知名度的一家 VR 公司，即使暴風(fēng)被圈內(nèi)人士吐槽過許多“技術(shù)不行”、“產(chǎn)品體驗(yàn)不好”，他們或許仍然是國(guó)內(nèi)最有希望做大的選手。鏡架的 VR 方案是 PC 版、一體機(jī)和移動(dòng)版三種類型里技術(shù)含量最低的，也是用戶更愿意更換的低端方案。暴風(fēng)選擇這種方案，是拿圈下主流用戶的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和拿資本做大生態(tài)的優(yōu)勢(shì)，去換打磨產(chǎn)品升級(jí)技術(shù)的時(shí)間成本。

這對(duì)那些低著頭一心專研技術(shù)的小公司來(lái)說幾乎是殘忍的，它意味著——即使小公司花費(fèi)大量的時(shí)間精力最終研究出了頂級(jí)的技術(shù)和產(chǎn)品，也許仍然沒有辦法阻止利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)和資本優(yōu)勢(shì)去吸引上下游資源的暴風(fēng)。在商業(yè)世界的規(guī)則里，技術(shù)對(duì)這家大體量的公司來(lái)說只是一件現(xiàn)階段并不那么著急的事情。

所以當(dāng)我問道，如果同樣是鏡架類型的三星 Gear VR 進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，暴風(fēng)會(huì)怎樣反應(yīng)時(shí)，黃曉杰先是坦率的承認(rèn)暴風(fēng)在技術(shù)上的劣勢(shì)?！叭?Gear VR 因?yàn)橛?Oculus 為他們做底層技術(shù)上的修補(bǔ)和調(diào)整，所以它現(xiàn)階段的體驗(yàn)確實(shí)比較出色”，但他臉上并沒有多少擔(dān)憂的神色，“不過我們相信中國(guó)市場(chǎng)一定會(huì)需要本土化的 VR 廠商。特別是 VR 這種跟內(nèi)容強(qiáng)相關(guān)的平臺(tái)。硬件性能和產(chǎn)品體驗(yàn)上的東西，我們會(huì)慢慢迭代?！?/p>

暴風(fēng)更急的事情在于生態(tài)的建設(shè)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合。他們自己做完基礎(chǔ)的硬件后，試圖用更省力的方式去完成這件更大的事情。這種更省力的辦法是合伙人模式和戰(zhàn)略投資。

合伙人模式就是之前馮鑫說過的“沒有老板，包產(chǎn)到戶”。“其實(shí)有點(diǎn)像孵化器吧，這里會(huì)入駐很多團(tuán)隊(duì)，做的事情各種各樣，都跟 VR 相關(guān)，硬件、軟件和內(nèi)容，定位解決方案，手勢(shì)識(shí)別這些輸入輸出方案等等，都有。每個(gè)團(tuán)隊(duì)他們自己的項(xiàng)目自己負(fù)責(zé)，直接向 CEO 匯報(bào)就行了。”黃曉杰告訴記者。

至于戰(zhàn)略投資，就是更常見的一種方式了。暴風(fēng)此前和松禾成立了一支 1000 萬(wàn)人民幣的獨(dú)立于暴風(fēng)魔鏡之外的 VR 投資基金，主要投資游戲內(nèi)容。在被問道 1000 萬(wàn)人民幣用來(lái)投內(nèi)容會(huì)不會(huì)太少時(shí)，黃曉杰表示，“對(duì)國(guó)內(nèi)大部分 VR 游戲團(tuán)隊(duì)來(lái)說，最主要的困難就是資金。我們投的這些項(xiàng)目基本都很早期，所以對(duì)金額的要求其實(shí)不會(huì)太高。當(dāng)然，現(xiàn)在才剛開始，我們后面會(huì)肯定會(huì)投入更多的金額來(lái)扶持更多的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)?！倍擞螒蚧穑╋L(fēng)也會(huì)向合作方提供流量和技術(shù)支持。

VR是一塊太大的市場(chǎng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，中間環(huán)節(jié)多且復(fù)雜。我問暴風(fēng)用什么樣的思路去選擇并整合硬件、軟件、內(nèi)容這些多方資源和生態(tài)，黃曉杰給了我一個(gè)很簡(jiǎn)單的答案。

“核心邏輯只有一條：對(duì)平臺(tái)的UV、用戶增長(zhǎng)到底有多少好處。當(dāng)然，很多基礎(chǔ)性的工具和產(chǎn)品，比如播放器，沒辦法用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，但對(duì)內(nèi)容來(lái)說，我們主要就看接入相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)后，到底對(duì)平臺(tái)的增長(zhǎng)效果怎么樣。公司每個(gè)獨(dú)立的部門和團(tuán)隊(duì)，對(duì)平臺(tái)的貢獻(xiàn)都是可以通過數(shù)據(jù)量化的?！?/p>

這種更省力的平臺(tái)型做法，好處在于能夠跑得更快。最直觀的表現(xiàn)在人員增長(zhǎng)速度上。年初從母公司拆分獨(dú)立出來(lái)后，暴風(fēng)魔鏡到現(xiàn)在已經(jīng)有三百多個(gè)人了。因?yàn)楣ぷ魅藛T太多，沒有空余的會(huì)議室，我們采訪時(shí)只好在一個(gè)不大的體驗(yàn)室里進(jìn)行?！斑@一層樓現(xiàn)在都是人，已經(jīng)坐不下了，隔壁那棟樓里也有我們的人”。

在今年年初采訪馮鑫的時(shí)候，馮鑫曾有不小的擔(dān)憂。因?yàn)樽?VR 生態(tài)這事，小米、愛奇藝這些大玩家也瞄上了，他擔(dān)心暴風(fēng)會(huì)失去先發(fā)的優(yōu)勢(shì)。

隨著這一年過去大半，現(xiàn)在往市面上一看，真正在做生態(tài)、整合產(chǎn)業(yè)鏈的其實(shí)還是只有暴風(fēng)一家。這里有很大的一個(gè)原因可能是小米今年因?yàn)樽约撼鲐浟康膯栴}，沒有太多的精力顧及到 VR 這塊。或許也因此，黃曉杰對(duì)小米等手機(jī)廠商的擔(dān)憂也比年初的馮鑫稍微減少了一些。

“手機(jī)廠商去做 VR 這件事，本質(zhì)上的訴求還是集中在手機(jī)產(chǎn)品上。他們更多的是希望 VR 能帶一帶自己手機(jī)的出貨量。但我們不一樣。我們是完全寄希望于 VR 這個(gè)新興的技術(shù)。我們想做的事情更純粹更徹底?！边@也是黃曉杰并不擔(dān)心三星 Gear VR 的另一個(gè)原因。

但暴風(fēng)現(xiàn)在有足夠的理由需要跑得更快。明年國(guó)外三大廠商發(fā)布自己頭顯的同時(shí)，很有可能也會(huì)選擇國(guó)內(nèi)的某些廠商進(jìn)行合作。Oculus據(jù)說已經(jīng)在和小米接觸了，在高端機(jī)有不錯(cuò)成績(jī)的華米和三星 Gear VR 也有可能會(huì)擦出火花。

對(duì)暴風(fēng)來(lái)說，今年也許會(huì)是還能喘息的最后一年。在這段空白的時(shí)間窗口，他們必須抓緊時(shí)間做出點(diǎn)什么。18號(hào)暴風(fēng)將發(fā)布第四代鏡架，但除了產(chǎn)品，生態(tài)上的動(dòng)作可能更重要。明年，大戰(zhàn)或許真的要來(lái)了。