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根據(jù)中國主題公園研究院剛剛發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至今年8月，我國共有主題公園339座，其中超過半數(shù)盈利，有四分之一虧損，其余持平。

在很長一段時(shí)期，不論主題公園主題為何，目標(biāo)消費(fèi)群體為何，盈利難都是中國主題公園的通病，加之迪士尼的入駐，環(huán)球影城的即將入駐，更令本土品牌的主題公園倍感競爭壓力。

該數(shù)據(jù)一出，業(yè)界自然一片欣喜。從單體規(guī)模上來看，國內(nèi)主題公園的整體設(shè)施規(guī)模和客流量已經(jīng)不弱于海外同行，去年我國有13家主題公園成功進(jìn)入亞太區(qū)前20名，且年游客接待量均在310萬人次以上，在全球范圍內(nèi)，國內(nèi)有5家主題公園進(jìn)入全球前25名。

不過，賬目上的盈利不等于投資物有所值，也不等于相關(guān)主題公園未來發(fā)展將一切順利，規(guī)模大、客流量多不代表消費(fèi)者滿意程度高。要知道，很多主題公園盈利是靠開源節(jié)流來實(shí)現(xiàn)的。

所謂開源，就是提高票價(jià)；所謂節(jié)流，就是減少工作人員，甚至一人多崗。并且，不少二三線城市僅有一個(gè)主題公園，別無分號，如果家長不想帶著孩子奔波到其它城市去玩過山車，只能接受門票價(jià)格壟斷。也有一些消費(fèi)者，在國內(nèi)有類似主題公園的前提下，依然愿意花重金打“飛的”赴海外公園游玩。

不可否認(rèn)的是，主題公園扭虧為盈的背后，是國內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的整體市場環(huán)境向好，很多異地游客已經(jīng)將主題公園游作為親子游、情侶游的重要目的地，而在許多二三線城市嘗鮮主題公園之后，這些公園也成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者節(jié)假日的合家休閑娛樂之處。但是，只有更高更大的過山車，對于主題公園是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。較高的門票價(jià)格、不盡如人意的服務(wù)質(zhì)量、難尋蹤影的無障礙設(shè)施，這些都可能令拖家?guī)Э诘南M(fèi)者對主題公園乘興而來敗興而歸。

更為關(guān)鍵的是，很多國內(nèi)主題公園雖然游樂設(shè)施眾多且先進(jìn)，文化元素卻乏善可陳，缺少自己的獨(dú)創(chuàng)文化IP。特有文化元素的缺失，不僅減少了回頭客的可能，也使得消費(fèi)者在園區(qū)的二次文化衍生消費(fèi)大受影響，公園經(jīng)營方不得不靠不斷提高的門票價(jià)格來支撐盈利。要知道，迪士尼里排大隊(duì)的不只是過山車，還有各個(gè)特色商店的結(jié)賬柜臺(tái)，而這背后是家喻戶曉的各類動(dòng)畫人物。

從這個(gè)角度來說，主題公園是在為文化企業(yè)整體運(yùn)營，起到展示和營銷窗口的作用。相比于此，國產(chǎn)動(dòng)漫和游戲，如今也有不少知名文化IP，但融入主題公園的并不多見，且受到的歡迎程度同樣有限。

隨著海外游升溫以及出國旅游的便捷化，國內(nèi)的主題公園運(yùn)營者應(yīng)當(dāng)意識到，自己的競爭對手不只是在國內(nèi)，也在海外。主題公園過半盈利只是中國主題公園轉(zhuǎn)型的開始，如果想在市場上取得難以撼動(dòng)的一席之地，還是要有拿得出手的特色文化IP，以及過得硬的服務(wù)質(zhì)量。畢竟，自己的特色文化元素，是與別人差異化競爭的重要競爭力來源。

*本文來源：工人日報(bào)，作者：趙昂，原標(biāo)題：《主題公園過半盈利 只是轉(zhuǎn)型開始》。