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登錄錦江、首旅如家、華住三大本土連鎖酒店集團(tuán)2018年財(cái)報(bào)近日出爐。據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2018年,錦江股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)15.5億元,比上年同期增長(zhǎng)21.52%;首旅如家實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額12.86億元,增長(zhǎng)28.38%;按照非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后歸屬于華住的凈利潤(rùn)17.132億元,同比增長(zhǎng)36.1%。在當(dāng)前住宿業(yè)消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下,繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模仍是三大酒店集團(tuán)的一大特征;近年來(lái)頻頻發(fā)力的中高端酒店逐漸成為發(fā)展的主力軍;各項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)探索也將從2018年延續(xù)至2019年,并有望初見(jiàn)成效。
經(jīng)濟(jì)型酒店仍占半壁江山
2018年,管理加盟和特許經(jīng)營(yíng)仍然是三大酒店集團(tuán)擴(kuò)張的主要手段。2018年度,錦江股份新開(kāi)業(yè)酒店1243家,凈增開(kāi)業(yè)酒店749家,其中直營(yíng)酒店減少43家,加盟酒店增加792家。
截至2018年12月31日,華住在全國(guó)403座城市中,已開(kāi)業(yè)4230家酒店,包括669家直營(yíng)店,3309家管理加盟店和222家特許店,客房總數(shù)42.27萬(wàn)間,同比增長(zhǎng)11.3%。同時(shí),華住尚有1105家酒店正在籌建中,占已開(kāi)業(yè)酒店26%,創(chuàng)歷史新高。“2018年,得益于酒店數(shù)量擴(kuò)張同比增長(zhǎng)13%與RevPAR同比增長(zhǎng)10%的雙重效應(yīng),使華住酒店總營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)23%?!比A住集團(tuán)CEO張敏說(shuō)。
翻閱財(cái)報(bào),記者發(fā)現(xiàn),在三家酒店集團(tuán)開(kāi)業(yè)酒店中,經(jīng)濟(jì)型酒店依然占據(jù)半壁江山。數(shù)據(jù)顯示,錦江股份和首旅如家開(kāi)業(yè)酒店中,經(jīng)濟(jì)型酒店的占比分別是66.91%和74.7%。不過(guò)從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)上看,這兩家酒店集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)型酒店在RevPAR或出租率上都有微幅下降。
相比之下,華住旗下經(jīng)濟(jì)型酒店的表現(xiàn)稍好。華住旗下經(jīng)濟(jì)型酒店成熟店的同店RevPAR同比上升5.6%,為168元;ADR(已出租客房的平均房?jī)r(jià))同比上漲6.7%,為184元;入住率為92%。三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均高于錦江股份和首旅如家。截至2018年12月31日,完成品質(zhì)改造升級(jí)的新品漢庭,已占到漢庭總客房數(shù)的50%。有業(yè)內(nèi)人士分析,對(duì)應(yīng)住宿業(yè)的消費(fèi)升級(jí),對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)行品質(zhì)提升,對(duì)提高業(yè)績(jī)很有幫助。
持續(xù)發(fā)力中高端市場(chǎng)
近年來(lái),三大酒店集團(tuán)在發(fā)力中高端酒店市場(chǎng)時(shí),逐漸從粗放型向特色化發(fā)展。財(cái)報(bào)顯示,2018年度,如家開(kāi)業(yè)18個(gè)月以上的成熟中高端酒店RevPAR為277元,比去年同期增長(zhǎng)2.3%;平均房?jī)r(jià)337元,比去年同期增長(zhǎng)3.6%。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)良好增長(zhǎng)的同時(shí),首旅如家中高端品牌的酒店數(shù)量也在2018年快速增長(zhǎng),由2017年末的503家店增長(zhǎng)到720家店,占比17.8%。其中,如家商旅酒店、如家精選酒店、和頤系列酒店的開(kāi)店數(shù)量位居前三,成為中高端品牌系列強(qiáng)勁發(fā)展的主力軍。
中高端酒店正日益成為國(guó)內(nèi)商旅人士的選擇。正基于此,首旅如家提出了“精選商旅之道”的理念,旨在聚焦“好睡、好吃、好住”這三個(gè)商旅人士最關(guān)心的核心要素,從品牌、產(chǎn)品到賓客體驗(yàn)等方面全面整合。
2018年,華住RevPAR為197元,同比增長(zhǎng)10%;ADR為226元,同比增長(zhǎng)11.2%;平均入住率為87.3%。張敏表示,RevPAR的增長(zhǎng)主要受益于ADR的提升,而ADR的提升歸功于成熟酒店(經(jīng)營(yíng)超過(guò)18個(gè)月的酒店)ADR的增長(zhǎng)和公司品牌組合中擁有更高ADR的中高檔酒店占比提升。2018年,華住旗下中高檔酒店成熟店的同店RevPAR同比上升5.2%,為263元;ADR同比上漲4.6%,為314元;入住率達(dá)84%。其中,在2018年,全季酒店成熟店已達(dá)到89%的入住率。美居成熟店同店RevPAR同比增長(zhǎng)了9.6%。
值得一提的是,作為線(xiàn)上體驗(yàn)的重要端口之一,華住會(huì)APP一直致力于為3320萬(wàn)用戶(hù)提供個(gè)性化、有溫度、更便捷的響應(yīng)式服務(wù)。截至2018年12月31日,“華住會(huì)”已吸引超過(guò)1.22億會(huì)員,會(huì)員貢獻(xiàn)了超過(guò)76%的間夜量;全年超過(guò)86%的間夜量通過(guò)華住的直銷(xiāo)渠道銷(xiāo)售。而隨著自助入住的全面推廣,其自助入住終端“易掌柜”使用人次已達(dá)1140萬(wàn),每臺(tái)相當(dāng)于替代0.54個(gè)人力,技術(shù)讓員工更高效地完成工作。
報(bào)告期內(nèi),錦江股份主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與上年同期和上年度末相比,發(fā)生變動(dòng)的主要因素如下:合并營(yíng)業(yè)收入比上年同期增長(zhǎng),主要是盧浮亞洲、盧浮集團(tuán)、鉑濤集團(tuán)、維也納酒店等營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)等所致。
2018年,錦江股份中端酒店占比從2017年末的24.86%迅速提升至33.09%。錦江股份相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時(shí)表示,目前國(guó)內(nèi)中端酒店市場(chǎng)的需求空間逐步拓寬,錦江除了有自己的中端酒店品牌錦江都城,還有維也納酒店和鉑濤集團(tuán)旗下的麗楓、喆啡、希岸等眾多品牌,助力其在中端酒店市場(chǎng)的發(fā)展。
收購(gòu)、整合、國(guó)際化,成為錦江近年來(lái)的關(guān)鍵詞。體量日益龐大的錦江股份正在不斷嘗試資源整合,以求實(shí)現(xiàn)最大效益,但能否沖出“紅海”還待觀察。
以創(chuàng)新引領(lǐng)全方位布局
2018年,各集團(tuán)也在不斷突破自我。首旅如家積極開(kāi)展了與國(guó)內(nèi)、國(guó)際酒旅集團(tuán)的合作,不斷豐富品牌系列。2018年9月,首旅如家與春秋集團(tuán)簽約,雙方宣布攜手建立緊密型戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,共享雙方航空、酒店和旅游等綜合優(yōu)勢(shì)資源,在服務(wù)品質(zhì)提升、平臺(tái)建設(shè)、會(huì)員體系和業(yè)務(wù)資源整合、營(yíng)銷(xiāo)推廣以及人才培養(yǎng)等諸多方面合作共贏。其中,共建一個(gè)在亞洲有影響力的機(jī)場(chǎng)連鎖酒店新品牌是雙方率先推動(dòng)落地的首個(gè)重要項(xiàng)目。該品牌首家門(mén)店有望今年6月開(kāi)業(yè)。
2018年底,首旅如家還與凱悅酒店集團(tuán)達(dá)成合作,并于今年2月26日正式宣布共同注資打造一家合資酒店管理公司,并創(chuàng)建一個(gè)針對(duì)中國(guó)年輕商旅出行人士的中高端酒店新品牌。合資公司預(yù)計(jì)2020年上半年在北京、上海將先行開(kāi)業(yè)直營(yíng)店,加盟店發(fā)展目標(biāo)也將在幾年內(nèi)達(dá)到百家規(guī)模。
2018年,華住以近4.63億元收購(gòu)青普旅游及同程旅游合計(jì)持有的花間堂71.2%的股權(quán),收購(gòu)后,華住合計(jì)持有花間堂82.5%股權(quán)?!叭A住高端市場(chǎng)的創(chuàng)新已經(jīng)步入正軌。2019年,華住將帶領(lǐng)‘花間堂’這個(gè)高端生活方式品牌從偏遠(yuǎn)景區(qū)引入到北京、上海等大城市之中,其中一家將由北京后海的VUE酒店改造而成?!睆埫粽f(shuō)。
對(duì)單體酒店這塊“肥肉”,華住也絕不放棄。近日,華住宣布,推出酒店共享預(yù)訂平臺(tái)“一宿”。據(jù)了解,華住在2019年初推出了以星程、海友、怡萊為代表的軟品牌加盟體系,通過(guò)更優(yōu)惠的收費(fèi),更低的改造成本,降低加入華住體系的門(mén)檻,為單體酒店提供與漢庭、全季等成功酒店品牌共享華住資源的機(jī)會(huì),并輔以全套酒店運(yùn)營(yíng)管理解決方案為加盟商服務(wù)。華住將憑借“軟品牌”+“一宿”,賦能單體酒店,塑造酒店加盟全新形態(tài)。
錦江Wehotel(由錦江聯(lián)合多家知名企業(yè)共同投資設(shè)立的公司)日前完成了對(duì)旗下“鉑濤旅行”App和“錦江旅行”APP有效資源的整合,全新發(fā)布統(tǒng)一的“錦江酒店”APP。“錦江酒店”App可為用戶(hù)提供錦江旗下40多個(gè)全系列品牌、全球超萬(wàn)家優(yōu)質(zhì)酒店的官方預(yù)訂服務(wù)。未來(lái),“錦江酒店”APP還將積極推進(jìn)對(duì)用戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)不斷升級(jí),持續(xù)提供多樣化、個(gè)性化的創(chuàng)新服務(wù)。
*本文來(lái)源:中國(guó)旅游報(bào),作者:王瑋,原標(biāo)題:《三大本土酒店集團(tuán)財(cái)報(bào)靚麗中高端酒店成發(fā)展主力》。