亚洲成AV人片一区二区小说,色综合天天综合欧美综合,国产激情A∨在线视频播放,国产清纯美女遭强到高潮

轉型，是這個時代給所有房企開出的同一道考題，第一梯隊的品牌房企尤甚。

如何破除時代開出的考題，答案是抓住下一個時勢，借勢而上。從目前各大頭部房企的布局和戰(zhàn)略規(guī)劃不難看出，地產商們正在積極猛抓文化旅游的風口。

在城鎮(zhèn)化進程放緩，振興鄉(xiāng)村，文化和旅游合并，全域旅游等一系列時代背景下，文旅業(yè)務因自帶刺激消費的能力受到政府的青睞，而土地資源配置和議價機遇也備受渴望生存下去的開發(fā)商們覬覦。

開發(fā)商們集體“出走”  

距離國家文化部和旅游局合并時間，剛好8個月出頭。在這段時間里，先后相繼有多家開發(fā)商為文旅另辟板塊，成立文旅集團或公司。

在文旅領域，今年最大的一起事件莫過于融創(chuàng)對萬達原文旅項目的收購。10月底，萬達和融創(chuàng)各一紙公告對外宣告了雙方達成一致，融創(chuàng)斥資62.81億收購萬達原文旅集團和13個文旅項目的設計、建設和管理公司。自此，融創(chuàng)成為文旅地產的頭號房企。

當然，一向果決的地產梟雄孫宏斌并沒有止步于此。今年8月，融創(chuàng)在海南成立了融創(chuàng)文化旅游發(fā)展有限公司，隨后更名為融創(chuàng)文化旅游發(fā)展集團。公開資料顯示，融創(chuàng)文化旅游發(fā)展有限公司經營業(yè)務包括：以自有資金對旅游業(yè)、房地產業(yè)、文化、影視、游樂園、養(yǎng)老項目進行投資、旅行社業(yè)務、文化娛樂經紀代理、度假及養(yǎng)老服務等。

無獨有偶，在海南成立旅游發(fā)展公司的開發(fā)商還有央企保利。今年6月，保利地產設立保利（海南）旅游發(fā)展有限公司，通過掘金海南自貿島的發(fā)展規(guī)劃的紅利，實現其在文旅產業(yè)的盈利增長和擴張模式。

據媒體報道，保利新成立的海南旅游公司主營業(yè)務仍是房地產開發(fā)，為房地產開發(fā)經營、旅游資源開發(fā)和經營、養(yǎng)老養(yǎng)生項目投資、房屋租賃、舊樓拆遷等。目前，保利地產在文旅產業(yè)的布局主要圍繞在三個方面：酒店管理、文化運營和自主品牌主題公園。

今年8月，碧桂園將旗下購物中心、社區(qū)商業(yè)、長租公寓、寫字樓和文旅6大業(yè)務整合在一起，正式成立文商旅集團。隨后，碧桂園文商旅集團又設立了東部、南部、西部、北部、中部及廣州6個區(qū)域。

文商旅集團成立前的4個月，碧桂園便挖來時任藍光文旅集團總裁的張強，擔任碧桂園集團助理總裁兼商管中心總經理?？梢?，文旅板塊在碧桂園集團發(fā)展中的分量。

繼融創(chuàng)、碧桂園之后，華南五虎中的富力這個月也成立了文化旅游發(fā)展有限公司。相較其他房企而言，高負債的富力在文旅產業(yè)的布局并不被看好，其并不具備大規(guī)模開發(fā)文旅項目需要的專業(yè)設計規(guī)劃、運營管理的能力。

落地的“詩與遠方”項目

越來越多房企的涌入，讓文旅這條賽道突然變得擁擠，而提前布局的房企也陸續(xù)有文旅項目落地。

在眾多房企中，碧桂園對文旅產業(yè)的布局相對較早，其在2016年發(fā)產城融合戰(zhàn)略布，投入千億開發(fā)科技小鎮(zhèn)，2017年投資120億建設碧水桂鄉(xiāng)鄉(xiāng)村項目。今年9月底，碧桂園轉型的第一個產城融合戰(zhàn)略代表作“廣東省惠州市潼湖科技小鎮(zhèn)”一期對外正式開園。

經歷兩年多的醞釀，碧桂園交出的第一階段招商成績單：英唐智控、華力特電器、客如云、哈爾濱工業(yè)大學、科技部國家眾創(chuàng)空間等一批物聯網科技企業(yè)和創(chuàng)新載體。這條轉型之路，對只有開發(fā)能力，產業(yè)資源匱乏，運營經驗為零的碧桂園來說并不容易。

碧桂園采用的是“產業(yè)聯盟”的方式，與產業(yè)方開展戰(zhàn)略合作，自己只負責開發(fā)建設，產業(yè)資源導入、培育和運營交給產業(yè)資源方負責。碧桂園則從產業(yè)運營中獲得穩(wěn)定的現金流，另一方面，碧桂園還通過產業(yè)的導入提升項目土地價值，從事房地產開發(fā)，獲取更多利潤。

高呼房地產行業(yè)轉折點到來的萬科，2016年底開始大規(guī)模布局特色小鎮(zhèn)項目，項目布局主要集中于京津冀和長三角區(qū)域。萬科特色小鎮(zhèn)產業(yè)方向較為多元化，其主要通過銷售可售物業(yè)快速回流資金，實現滾動開發(fā)；以及產業(yè)物業(yè)采用“基金+持有”模式，賺取租金、管理費和未來土地升值收益。

作為萬科比較有代表的文旅項目，良渚文化村核心構架是“二軸二心三區(qū)七片”。二軸是以文化村東西主干道和濱河道路串聯主題村落；二心是東西分別設旅游中心區(qū)和公建中心區(qū)；三區(qū)是分別設立核心旅游區(qū)、小鎮(zhèn)風情度假區(qū)和森林生態(tài)休閑區(qū)；七片是分布在山水之間的主題居住村落。

但項目在產業(yè)配比上相對較弱，文創(chuàng)、養(yǎng)老產業(yè)均為后來逐步補充到項目中的產業(yè)，目前的規(guī)劃為人居65%，文創(chuàng)、教育、養(yǎng)老、旅游占35%。

開發(fā)商布局文旅的意圖何在

當人們的需求從最初的生理需求逐步向情感、尊重和自我實現遞進轉變時，文化消費成為最具有想象空間的消費形式，這是文旅地產最令人著迷的地方。作為開發(fā)商的必爭之地，文旅地產成為房企利潤增長的重要方向。據了解，目前已有超過70%的百強房企進入文旅領域。

文旅地產不同于城市地產項目，產品品質不是其能否打造成功的關鍵，文旅地產對選址和服務都要求極為嚴苛。它需要有內容滿足人們精神層面的需求，需要落地的各種各樣的配套服務，需要花費更多的精力和責任打造內容，才能成就精品文旅地產項目。

大多數房企只有開發(fā)能力，沒有產業(yè)運營能力，這對文旅項目是硬傷。這種情況下，房企爭相布局文旅地產，被普遍認為是想借文旅項目拿到價格更低的土地資源，以便實現住宅的開發(fā)和銷售，獲取高額利潤。

易居企業(yè)集團首席執(zhí)行官丁祖昱認為，開發(fā)商做文旅地產可以賺錢，但也不是誰都能干，要具備基本條件。首先，是一個能做好產品的企業(yè)。其次，有較高的物業(yè)管理的要求，能為文旅地產量身定制相關服務。最后，是運營方面的資源整合能力等。

在地產開發(fā)高增長不再必須轉型才能活下去的背景下，房企們該如何借文旅之勢拓展業(yè)務的邊界，謀求新的發(fā)展方向呢？

12月18日，以“新動能、新生態(tài)、新娛樂”為主題的2018中國文旅大消費年度峰會暨第三屆“龍雀獎”頒獎盛典將在上海盛大舉辦。屆時，執(zhí)惠將邀請近千名來自文旅主管部門、旅投集團、文旅上市公司、文旅資本、文旅運營方、文旅內容方、媒體等業(yè)內人士到場參會，共話文旅新時代。掃描下方二維碼即可報名參會！