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曲江夢(mèng)斷,華僑城文旅城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略遇挑戰(zhàn)

大景區(qū) 本文作者:肖瑋;武媛媛 2018-06-01
西安曲江文化旅游股份有限公司發(fā)布公告披露,華僑城西部投資有限公司終止對(duì)其控股股東母公司曲江文投增資擴(kuò)股113.58億元,雙方合作告吹。

收購(gòu)西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱“曲江文投”)遇阻,讓華僑城的西安文旅版圖缺失重要一角。5月31日,西安曲江文化旅游股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“曲江文旅”)發(fā)布公告披露,華僑城西部投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱“華僑城西部投資”)終止對(duì)其控股股東母公司曲江文投增資擴(kuò)股113.58億元,雙方合作告吹。近兩年隨著華僑城集團(tuán)向“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,通過(guò)央地混改、PPP模式、投資并購(gòu)等模式在全國(guó)范圍內(nèi)頻頻“跑馬圈地”,提速文旅業(yè)務(wù)布局。其中,西安成為該集團(tuán)搶占西北市場(chǎng)的要地。業(yè)內(nèi)人士分析,與曲江文投擦肩而過(guò),對(duì)華僑城的文旅布局會(huì)有一定影響,但更重要的是,隨著不斷向二、三、四線城市下沉,未來(lái)如何走好文旅城鎮(zhèn)化之路,針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的差異化做好運(yùn)營(yíng)管理,是華僑城接下來(lái)需要注意和思考的問(wèn)題。

終止收購(gòu)曲江文投

經(jīng)過(guò)一年的努力后,華僑城與曲江文投最終未能成功牽手。曲江文旅發(fā)布公告指出,該公司收到曲江文投與西安曲江新區(qū)管理委員會(huì)、華僑城集團(tuán)有限公司、華僑城西部投資、西安曲江文化控股有限公司簽訂的《終止協(xié)議》。

協(xié)議終止原因是由于截止目前本次增資擴(kuò)股事項(xiàng)尚未獲得省人民政府的批復(fù)。若要繼續(xù)審批,需要重新對(duì)曲江文投進(jìn)行審計(jì)評(píng)估,為了不影響協(xié)議各方的正常業(yè)務(wù),雙方一致同意終止協(xié)議終止。曲江文投承諾,自本公告披露之日起6個(gè)月內(nèi)不再籌劃類似增資擴(kuò)股事項(xiàng)。

據(jù)了解,此次合作始于2017年6月29日,華僑城西部投資、西安曲江文化控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱“曲江文化控股”)、曲江文投三方簽署協(xié)議。華僑城西部投資擬對(duì)曲江文投進(jìn)行增資,取得該公司51%的股份成為控股股東。隨后,可能因?qū)徟鷷r(shí)間超出預(yù)期,2018年3月26日,協(xié)議雙方再度簽訂增資擴(kuò)股協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議,將原協(xié)議中“本協(xié)議自簽訂之日起超過(guò)六個(gè)月仍未生效的,則自動(dòng)終止”,修改為“超過(guò)十二個(gè)月仍未生效的,則自動(dòng)終止”。

北京聯(lián)合大學(xué)旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)張金山表示,曲江新區(qū)是國(guó)家文化部授予的首個(gè)國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范區(qū),整體的旅游市場(chǎng)開發(fā)已經(jīng)比較成熟,資產(chǎn)量大、產(chǎn)權(quán)單位多。華僑城終止收購(gòu)曲江文投,可見(jiàn)雙方合作過(guò)程中有很多地方難以達(dá)成共識(shí),因此華僑城想要吃下曲江文投的難度較大。

西安業(yè)務(wù)版圖缺角

近兩年,隨著國(guó)家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略出臺(tái)、旅游地產(chǎn)盈利方式多元化,早期依托“旅游+地產(chǎn)”模式的華僑城,開始向“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而西安作為西北地區(qū)的重要旅游市場(chǎng),成為華僑城集團(tuán)的重點(diǎn)“掘金地”。在2017年6月19日,華僑城集團(tuán)就與西安市政府簽署了一份2380億元規(guī)模的全面戰(zhàn)略合作協(xié)議,項(xiàng)目覆蓋西咸新區(qū)、未央、碑林、蓮湖、曲江等區(qū)域。業(yè)內(nèi)分析人士指出,雖然華僑城集團(tuán)在西安的項(xiàng)目布局范圍甚廣,但終止入主曲江文投,意味著其業(yè)務(wù)版圖將失去重要一角。

據(jù)了解,曲江屬于西安核心景區(qū),今年五一期間累計(jì)接待游客高達(dá)92萬(wàn)人次。而曲江文投間接控股的曲江文旅,運(yùn)營(yíng)管理著全國(guó)首個(gè)多景點(diǎn)聯(lián)合晉級(jí)的國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)“大雁塔-大唐芙蓉園”;6個(gè)國(guó)家4A級(jí)或國(guó)家5A晉級(jí)中旅游景區(qū),分別為大明宮國(guó)家遺址公園、西安城墻景區(qū)、西安樓觀中國(guó)道文化展示區(qū)、西安曲江海洋極地公園、西安渼陂湖景區(qū);還有唐大慈恩寺遺址公園、唐城墻遺址公園、曲江池遺址公園、寒窯遺址公園、秦二世陵遺址公園5大遺址公園和大唐不夜城2大文化廣場(chǎng)。其中大雁塔、大唐芙蓉園、西安城墻、大明宮遺址公園等橫穿西安大半城區(qū),是極具地標(biāo)代表性和國(guó)民知名度的重要旅游景點(diǎn)。

業(yè)內(nèi)人士分析,終止收購(gòu)曲江文投會(huì)縮減華僑城在西安的業(yè)務(wù)覆蓋面,但該集團(tuán)可能會(huì)通過(guò)其他的合作方式占據(jù)曲江旅游市場(chǎng)。此外,我國(guó)西北地區(qū)廣闊,除陜西外,青海、新疆等地的旅游資源豐富且開發(fā)空間大,華僑城如果想要抓緊西北旅游市場(chǎng),機(jī)會(huì)較多。

文旅城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)型待考

“華僑城集團(tuán)為推進(jìn)‘文化+旅游+城鎮(zhèn)化’的發(fā)展模式,正在全國(guó)各地尋求合作機(jī)會(huì)、布局投資項(xiàng)目?!倍蜗饶钤硎尽D壳?,華僑城已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)布局50個(gè)城市,文旅項(xiàng)目投資總和近萬(wàn)億元。

除順德歡樂(lè)海岸、武漢華僑城楊春湖高鐵商務(wù)區(qū)等正在建設(shè)之外,華僑城還計(jì)劃以4.8億元收購(gòu)四川廣元?jiǎng)﹂T旅游公司80%股份,并計(jì)劃投資近百億元,打造劍門關(guān)景區(qū)及拓展區(qū)、劍州小鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村旅游示范帶、漢陽(yáng)特色文化小鎮(zhèn)、劍山旅游度假區(qū)五大板塊。此外,該公司圍繞京津冀區(qū)域打造北京門頭溝齋堂文化旅游綜合開發(fā)項(xiàng)目、北京昌平十三陵門戶區(qū)文化旅游綜合開發(fā)項(xiàng)目、京杭大運(yùn)河(天津西青)大型文化旅游綜合開發(fā)項(xiàng)目等。其中,天津西青京杭大運(yùn)河項(xiàng)目投資500億元,河南鄭州中原新區(qū)起步區(qū)文化旅游綜合開發(fā)項(xiàng)目投資不少于500億元。華僑城還在云南通過(guò)金融運(yùn)作控股上市公司云南旅游,在成都市場(chǎng),也砸下超千億元打造天回、安仁、黃龍溪三大名鎮(zhèn)。

“需要注意的是,鑒于華僑城的央企背景、資金實(shí)力以及主題旅游項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),很多地方政府樂(lè)意引進(jìn)投資。但值得一提的是,華僑城雖然在該集團(tuán)在北京、上海、深圳等經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的一線城市的品牌擴(kuò)張較為成功,而該集團(tuán)二、三、四線城市的業(yè)務(wù)則較弱??傮w看,很多地方市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、消費(fèi)需求都存在差異化,頻繁‘圈地造鎮(zhèn)’具有一定風(fēng)險(xiǎn)。”旅游資深專家王興斌說(shuō)道。

據(jù)了解,去年4月,曾被視為重點(diǎn)項(xiàng)目的泰州華僑城由于連續(xù)三年虧損,被華僑城公開轉(zhuǎn)讓。而云南昆明世博園的年接待游客數(shù)量逐年走低。另值得一提的是,持續(xù)不斷的打造大額投資項(xiàng)目,在為華僑城帶來(lái)創(chuàng)收機(jī)會(huì)的同時(shí),也帶來(lái)了資金壓力。據(jù)華僑城集團(tuán)旗下的上市公司深圳華僑城股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“華僑城A”)2017年度財(cái)報(bào)顯示,該公司凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)86.43億元,營(yíng)業(yè)總收入實(shí)現(xiàn)423.41億元,資產(chǎn)總計(jì)2174.63億元,負(fù)債合計(jì)1519.87億元。盡管其營(yíng)收和凈利潤(rùn)雙增長(zhǎng),但該公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-77億元,同比下降近274.85%。

張金山分析,由于旅游產(chǎn)業(yè)本身就受不可控的宏觀因素影響較大,因此旅游企業(yè)過(guò)度進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張,很容易背負(fù)巨大債務(wù)壓力。但華僑城屬于大型旅游央企,在投資項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該會(huì)存在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)剝離機(jī)制,且部分項(xiàng)目可能只起到領(lǐng)頭作用,所以目前來(lái)看,在資金方面的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)很大。他認(rèn)為,目前,華僑城從主題公園向優(yōu)質(zhì)旅游資源進(jìn)軍,提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,可以視為對(duì)原“旅游+地產(chǎn)”模式的包裝升級(jí),從原本的住宅房地產(chǎn)開發(fā),轉(zhuǎn)向綜合地產(chǎn)項(xiàng)目。但隨著該公司的落子逐漸向二三四線城市下沉,當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)能否支撐華僑城的文旅城鎮(zhèn)大項(xiàng)目,還有待進(jìn)一步觀察。

*本文來(lái)源:北京商報(bào),作者:肖瑋、武媛媛,原標(biāo)題:《曲江夢(mèng)斷 華僑城文旅城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略遇挑戰(zhàn)》。

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