亚洲成AV人片一区二区小说,色综合天天综合欧美综合,国产激情A∨在线视频播放,国产清纯美女遭强到高潮

你知道美團是怎么做市場定位的嗎？今天的美團巔峰時期市值高達(dá)2.7萬億港元，3940億美金，全國外賣騎手過千萬，全年營收過千億。要知道攜程巔峰期市值才340億美金，美團整整十倍于攜程，但美團創(chuàng)業(yè)比攜程整整晚了十年。

這兩天讀了一本叫《極簡增長》的書，里面提到了這個問題，我覺得很有價值，迫不及待的總結(jié)分享給大家。

其實，美團的市場定位很簡單，美團自己叫AB法，這本書叫它“切三刀”，王興就切了三刀，成就了今天的美團，美團的“三刀切”市場定位法，確實是非常精妙的戰(zhàn)略思維。它用清晰的邏輯，在一片混沌的紅海中切出了屬于自己的藍(lán)海市場。這套方法的精髓可以概括為下表：

定位邏輯的巧妙之處

這套方法的精妙之處在于，它并非簡單的市場細(xì)分，而是一種顛覆性的重新定義。

錯位競爭，開辟無爭地帶：

美團沒有在巨頭定義好的戰(zhàn)場里硬碰硬，而是通過獨特的視角，重新劃分了市場版圖，為自己開辟了競爭壓力小但潛力巨大的新戰(zhàn)場。

由廣入深，層層聚焦：

從廣闊的互聯(lián)網(wǎng)，到具體的電商，再到更垂直的生活服務(wù)，這是一個由廣入深、層層聚焦的過程。每一步選擇都讓目標(biāo)更清晰，資源投放更精準(zhǔn)。

高頻打低頻，構(gòu)建生態(tài)壁壘：

選擇本地生活服務(wù)，尤其是從外賣這種極高頻率的需求切入，起到了決定性作用。高頻業(yè)務(wù)能帶來持續(xù)流量和用戶粘性，為后續(xù)拓展酒店、旅游等低頻高價值業(yè)務(wù)提供了強大的流量基石，最終構(gòu)建起堅實的生態(tài)壁壘。

戰(zhàn)略啟示

美團的“三刀切”給我們的核心啟示是：真正的增長戰(zhàn)略，往往源于對市場結(jié)構(gòu)的深刻洞察和重新定義。

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，與其在現(xiàn)有的紅海中拼命內(nèi)卷，不如思考能否通過獨特的維度（如履約方式、產(chǎn)品形態(tài)、用戶場景）對市場進(jìn)行重新劃分。找到那個巨頭看不上、做不了，但又有巨大潛力的細(xì)分領(lǐng)域，將其做深做透，就能建立屬于自己的護(hù)城河。

版權(quán)聲明

美團；文旅投資；攜程同程

發(fā)表評論

查看更多