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常州，新晉GDP“萬億俱樂部”成員，是聞名遐邇的“工業(yè)明星城”，也是飛速崛起的“新能源之都”。然而，如今在互聯(lián)網(wǎng)上，與這座制造業(yè)強市關(guān)聯(lián)最緊密的熱門話題，卻是“常州到底有沒有恐龍？”尤其在“蘇超”賽事期間，“恐龍軍團”頻繁出現(xiàn)在賽場內(nèi)外，不止引來孩子們興奮好奇的目光，也讓許多成年人情不自禁加入這場跨越年齡的趣味探討。

常州當然沒有活恐龍，甚至沒有挖掘出哪怕一塊恐龍化石，卻能成功將“恐龍”打造為比眾多歷史文化遺產(chǎn)更具認知度的城市名片，是全球與這一文化IP綁定最深的城市之一。

常州中華恐龍園 圖源：恐龍園集團

而這一切的核心載體，當屬常州中華恐龍園。在長三角文旅產(chǎn)業(yè)激烈競爭的格局中，中華恐龍園正是憑借這種“無中生有”的勇氣和持續(xù)創(chuàng)新的能力，走過二十五載的發(fā)展歷程。從最初的概念構(gòu)想，到單一主題樂園，再到如今形成覆蓋策劃規(guī)劃、建設運營、IP輸出和城市賦能的全產(chǎn)業(yè)鏈服務體系，恐龍園集團已成長為文旅行業(yè)中兼具文化影響力和商業(yè)實戰(zhàn)能力的標桿企業(yè)。

其成功之處不只在于推動“恐龍”元素走出園區(qū)，深度融入城市，成為連接市民情感的重要文化符號，更在于系統(tǒng)性地構(gòu)建了一套可復制、可推廣的商業(yè)模式。

業(yè)務版圖 圖源：恐龍園集團

這已超出了一般主題樂園的范疇，更像是一座城市與一個IP之間長達二十五年的“共生實驗”：從無“龍”之地，到恐龍之城，常州是如何用四分之一個世紀來講好這個故事的？

驅(qū)動引擎：IP運營與“四科引領”的協(xié)同效應

2000年9月20日，在常州市政府、原國家地礦部、中國地質(zhì)博物館三方合作推進下，以“保護與展示珍貴古生物化石”為宗旨的中華恐龍園正式開園。其開創(chuàng)的“科普+游樂”創(chuàng)新模式，與傳統(tǒng)博物館單一的玻璃櫥窗展陳方式截然不同，通過模擬恐龍生存的環(huán)境，大量運用聲光電手法，在科普的基礎上注入互動體驗元素，這種超越時代的新鮮體驗頓時引來市場熱捧，開園首年便接待超100萬游客，收入突破5000萬元，一舉突破了當時傳統(tǒng)旅游景區(qū)依賴先天資源的桎梏。

環(huán)球恐龍城  圖源：恐龍園集團

然而，隨著硬件設施日趨豐富，恐龍園集團管理層逐漸意識到，缺乏文化內(nèi)核的景觀終將面臨同質(zhì)化困境，唯有擁有原創(chuàng)IP和持續(xù)創(chuàng)新能力的主題公園，才能在激烈的市場競爭中保持長期活力。于是，集團不再局限于恐龍形象的還原，轉(zhuǎn)而致力于為其注入科技、情感與文化內(nèi)涵。

實際上，早在2007年，那個“IP”概念尚顯陌生的時代，恐龍園集團便前瞻性地著手構(gòu)建“世界觀-形象-內(nèi)容-傳播-體驗-衍生-資產(chǎn)”的完整IP產(chǎn)業(yè)鏈，陸續(xù)推出“恐龍寶貝”“恐龍人聯(lián)盟”等一系列原創(chuàng)形象，不斷豐富內(nèi)容生態(tài)。

恐龍妹妹系列玩偶 圖源：恐龍園集團

在“蘇超”期間，團隊敏捷響應網(wǎng)絡熱點，迅速將“恐龍妹妹”這一虛擬概念轉(zhuǎn)化為“萌動全蘇”系列玩偶，三天預售破萬，創(chuàng)下兩個月營收近兩百萬的業(yè)績，并持續(xù)擴充“角角”、“犟犟”等新角色矩陣，通過短視頻、直播、文化節(jié)慶和跨界演藝等方式持續(xù)激活經(jīng)典恐龍IP的生命力，增強與年輕受眾的互動黏性，展現(xiàn)了其較強的IP運營和市場應變能力。

科技則成為IP從概念走向沉浸體驗的關(guān)鍵賦能者。通過540度環(huán)繞影廳“遨游侏羅紀”、LBE大空間項目《恐龍館時光之謎》以及混合現(xiàn)實技術(shù)打造的《MR奇妙恐龍館》，恐龍園模糊了虛擬與現(xiàn)實的邊界，借助動態(tài)感知和智能交互的手段，讓游客真正“進入”恐龍的世界。

而支撐這一切的，是集團提出的“四科引領”戰(zhàn)略（科學、科研、科技、科普）。它讓IP不止于形象，更擁有堅實的科學基底——包括與權(quán)威機構(gòu)合作構(gòu)建知識體系、推進“百龍計劃”復原恐龍形象，也讓科技不止于炫技，更承載了教育使命與社會責任，例如正在穩(wěn)步推進中的大型防災避險主題樂園“恐龍星球”，就傳遞出“不讓恐龍的昨天成為人類的明天”的現(xiàn)實警示。

恐龍園成功構(gòu)建起一個相輔相成的框架體系：IP為科技應用提供了內(nèi)容和敘事框架，科技則讓IP世界變得可感知、可互動、可沉浸。二者在“四科”體系的支撐下實現(xiàn)協(xié)同，成為恐龍IP最核心的驅(qū)動引擎。

模式創(chuàng)新：服務升級與模塊化拓展

2013年，面對日趨增強的競爭壓力，恐龍園集團開啟了一場深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這次轉(zhuǎn)型的核心是從傳統(tǒng)的主題公園運營商，向"文化旅游產(chǎn)業(yè)投資運營和整體解決方案供應商"轉(zhuǎn)變。

在這一過程中，恐龍園集團注重將其20余年運營經(jīng)驗系統(tǒng)化、理論化，提煉出獨具特色的主題公園"5+3"發(fā)展模式和"24H12M80Y"景區(qū)開發(fā)理論。

"5+3"模式聚焦產(chǎn)品、服務、管理、營銷和創(chuàng)新五個核心維度，通過標準化、模塊化和定制化三個實施路徑，確保項目品質(zhì)的同時保持靈活性。

"24H12M80Y"理論則強調(diào)為游客帶來全天候、全年候和全年齡段的度假體驗。這些理論體系共同構(gòu)成了可復制、可推廣的"文化旅游產(chǎn)品服務清單"，為品牌輸出奠定了堅實基礎。

合作伙伴 圖源：恐龍園集團

憑借這套成熟體系，恐龍園集團顯著提升了其品牌影響力和業(yè)務輻射范圍，截至目前，其服務網(wǎng)絡已拓展至全國超100座城市，涵蓋上海、甘肅蘭州、河南南陽、海南陵水等重點區(qū)域，累計合作項目突破500個。

小模塊產(chǎn)品“探秘侏羅紀” 圖源：恐龍園集團

恐龍園集團還創(chuàng)新性地建立起大中小模塊化產(chǎn)品體系，精準對接不同細分市場需求。大模塊以"中華恐龍園"為代表，占地500-600畝，打造區(qū)域賦能型一站式文旅目的地，具備強大的輻射帶動能力；中模塊包括"恐龍人探索營"、"暴寶莊園"等項目，規(guī)模在150-260畝，聚焦城市微度假和研學市場，滿足都市圈消費升級需求；小模塊如"恐龍人防災避險體驗館"、"恐龍魔盒"等，規(guī)模在2000-6000平方米，具有靈活嵌入商業(yè)綜合體、公共空間的優(yōu)勢，實現(xiàn)快速復制和推廣。

這種創(chuàng)新模式幫助集團突破了傳統(tǒng)主題公園的發(fā)展瓶頸，也為中國文旅行業(yè)提供了一種可參考的發(fā)展路徑：通過模塊化、標準化的產(chǎn)品輸出，實現(xiàn)資源的高效整合和品牌的價值延伸，從而在持續(xù)變化的市場中保持適應力與競爭力。

組織保障：專業(yè)化團隊與高效執(zhí)行體系

在持續(xù)的創(chuàng)新與模式演進背后，恐龍園集團真正的核心競爭力，最終落腳于其擁有一支專業(yè)化的人才團隊與一套高效協(xié)同的執(zhí)行體系。這支兼具持續(xù)戰(zhàn)斗力與創(chuàng)新精神的隊伍，將“無中生有”的愿景一步步轉(zhuǎn)化為可落地、可復制的現(xiàn)實成果，實現(xiàn)了從IP孵化、產(chǎn)品打造到城市賦能的全周期價值創(chuàng)造。

恐龍主題地鐵專列 圖源：恐龍園集團

在常州本土實踐中，團隊不僅成功將“恐龍”IP深度嵌入城市肌理——打造恐龍主題地鐵、公交專列等一系列城市文化符號，塑造移動風景線，還深度參與多項城市更新項目，顯著提升區(qū)域活力與空間體驗。這些成果背后，是來自策劃、設計、工程、運營等多條線成員的高度協(xié)同和高效執(zhí)行。

不僅如此，團隊還建立起持續(xù)進化的人才機制和創(chuàng)新文化。集團通過推行“項目經(jīng)理”制度、設立專項孵化基金、定期組織創(chuàng)新工作坊等方式，充分激發(fā)一線團隊尤其是年輕骨干的創(chuàng)造力，并交由他們主導實施，事實上，集團多個廣受歡迎的服務優(yōu)化與項目迭代，正是源于基層團隊在實際運營中的洞察與提案。

這支既懂文化、又懂技術(shù)，既擅長創(chuàng)意、也精通管理的復合型團隊，已成為恐龍園集團從主題樂園運營商走向城市賦能貢獻者的關(guān)鍵支撐。他們不單單是項目的執(zhí)行者，更是文旅融合時代中，助力推動城市高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵組織力量。

未來展望：持續(xù)進化與行業(yè)引領

站在二十五周年的新起點，恐龍園集團正系統(tǒng)性地規(guī)劃其下一階段發(fā)展路徑，持續(xù)推進模塊化產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)融合，積極拓展多元業(yè)態(tài)組合，致力于構(gòu)建更加開放、協(xié)同的文旅生態(tài)系統(tǒng)。

集團將重點推進核心項目的煥新與技術(shù)升級。例如“穿越侏羅紀”改造、“秘境奇遇”6D動感艙等旗艦項目，不僅是對設備的更新，更是沉浸體驗與敘事方式的全面進化。同時，省級重點項目“東方侏羅紀”中的“恐龍星球”與“城堡酒店”也在穩(wěn)步推進，旨在打造全球首個以防災避險教育為核心的大型主題樂園集群，實現(xiàn)從單一景區(qū)到綜合度假目的地的跨越，逐步構(gòu)建能夠容納兩至三日深度游的消費生態(tài)。

恐龍園節(jié)目表演 圖源：恐龍園集團

面對不斷變化的市場需求，恐龍園集團積極布局人寵共生度假區(qū)、親子研學基地與智慧夜游等新消費場景，呼應Z世代及家庭客群對情感聯(lián)結(jié)與陪伴價值的重視，達成從提供“娛樂體驗”轉(zhuǎn)向營造“情感陪伴”的戰(zhàn)略升級，并通過引入大數(shù)據(jù)客流管理、AI個性化服務及VR/AR沉浸導覽等智慧系統(tǒng)，構(gòu)建“智慧服務—智慧管理—智慧營銷”一體化平臺，系統(tǒng)提升運營效率與游客體驗。

二十五載長河奔涌，恐龍園集團以其持續(xù)的資源創(chuàng)新、整合與賦能實踐，為行業(yè)提供了可資借鑒的戰(zhàn)略樣本，也折射出中國文旅產(chǎn)業(yè)從規(guī)模擴張邁向精益運營、從單一產(chǎn)品走向生態(tài)協(xié)同的深刻變革。

版權(quán)聲明

恐龍園集團；主題公園；恐龍妹妹

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